Zusammenfassung
Seit etwa Mitte 1990 wird besonders in der angloamerikanischen Literatur “Business Process Reengineering” (BPR) als neuer Ansatz zur Verbesserung der Leistungsfähigkeit von Unternehmen diskutiert [vgl. Davenport 90; Hammer 90]. Das Thema steht seitdem auch auf einem der ersten Plätze der Prioritätenliste amerikanischer DV-Manager [vgl. Schwarzer 94, S. 33; Maglitta 94a, S. 121].
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© 1996 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Hoch, T. (1996). Einleitung. In: Einsatz der Informationsverarbeitung bei Business Process Reengineering. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08448-8_1
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