Schaffung der strategischen und organisationalen Voraussetzungen als erste Phase der Erarbeitung des Instandhaltungs-DV-Konzeptes

Zusammenfassung

Der Erfolg eines Unternehmens wird maßgeblich durch seine Wettbewerbsposition bestimmt⁶³. Die Wettbewerbsposition, die die Unternehmung einnehmen will, wird im strategischen Planungsprozeß definiert. Unter führungstheoretischen Gesichtspunkten ist es Aufgabe der strategischen Planung, Ziele⁶⁴ zu formulieren, die als übergeordneter Orientierungsrahmen für die Mitarbeiter dienen können⁶⁵. Die Ziele sollen helfen, die angestrebte Wettbewerbsposition zu erreichen. Da die Wirkungszusammenhänge im Unternehmen komplex sind und die Zielformulierung ein Prozeß der Willensbildung ist, an dem viele Interessenten beteiligt sind⁶⁶, reicht die Vorgabe eines einzigen Zieles nicht aus. Es ist ein Zielsystem zu entwickeln, daß die einzelnen Ziele in Beziehung setzt und sicherstellt, daß Unterziele zur Erreichung der Oberziele beitragen. Durch Übertragung der Systematik, die Meffert⁶⁷ zur Einordnung der Marketingziele in eine Zielhierarchie entwickelte, auf die Einordnung von Instandhaltungszielen kann die in Abbildung 4–3 dargestellte Zielhierarchie wiedergegeben werden.