Zusammenfassung
Welche Stellung die Arbeitsanalyse im Auswahlprozeß einnimmt, geht aus den Übersichten 1 und 2 (Kapitel 1.1) hervor. Die Arbeitsanalyse ist nicht Selbstzweck, sondern Ausgangspunkt für die Merkmals- und die Kriterienanalyse. Ohne Arbeitsanalyse ist kein valider oder fairer Auswahlprozeß denkbar (vgl. Triebe/Fischer/Ulich 1973, S. 27, Kesselman/Lopez 1979, S. 103f).1 Dieser Aspekt wird unten vertieft.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1998 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kay, R. (1998). Arbeitsanalyse. In: Diskriminierung von Frauen bei der Personalauswahl. Betriebliche Personalpolitik. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08429-7_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08429-7_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6796-9
Online ISBN: 978-3-663-08429-7
eBook Packages: Springer Book Archive