Zusammenfassung
Eine Vielzahl von Wettbewerbsfeldern sind durch eine hohe Konformität der Strategien und des Wettbewerbsverhaltens etablierter Unternehmen gekennzeichnet. Wettbewerbsfähigkeit wird dabei mehr als eine Frage des “besser” als des “anders” werdens verstanden. Primäres Ziel ist die inkrementale Optimierung bestehender Ansätze und Konzepte. Vor allem “Newcomern” gelingt es jedoch immer wieder, durch unkonventionelle Strategien und Verhaltensweisen diese Gleichheit zu durchbrechen. Sie “revolutionieren” die bis dahin erfolgreiche Art zu konkurrieren bzw. verändern die Wettbewerbsregeln, zerstören dadurch die Wettbewerbsvorteile der etablierten Unternehmen und generieren für sich selbst günstige strategische Positionierungen. Solche Regelveränderungen stellen für die Praxis einen zentralen strategischen Problemkomplex dar, da sie für die betroffenen Unternehmen sowohl ein enormes Chancen- als auch ein beträchtliches Risikopotential beinhalten.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2000 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hufenbecher, P. (2000). Zusammenfassung und Ausblick. In: Die Veränderung von Wettbewerbsregeln als unternehmerische Gestaltungsoption. Internationalisierung und Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08417-4_5
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08417-4_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6898-0
Online ISBN: 978-3-663-08417-4
eBook Packages: Springer Book Archive