Zusammenfassung
Den Ausgangspunkt unserer Überlegungen bildete das empirisch zu beobachtende Phänomen der Kundenintegration, d.h. der Mitwirkung des Kunden an der Erstellung von Leistungen. Dieses Phänomen wurde zunächst mit Hilfe der produktionswirtschaftlichen Sicht beschrieben. Hierbei zeigte sich, dass die bekannten Systematisierungen von Produktionsfaktoren sich auf den Fall der autonomen Produktion konzentrieren. Kundenintegrationsprozesse sind demgegenüber durch die Integration externer Faktoren gekennzeichnet, die ebenfalls als Produktionsfaktoren angesehen werden können, deren Integration sowohl in die Produktionsfaktorsysteme als auch in die Leistungserstellung Probleme besonderer Art aufwirft.
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Literatur
Vgl. Böhm-Bawerk 1888; Hawley 1892; 1893; Haynes 1895; Ross 1896; Hicks 1931; Douglas 1968; Sinn 1985.
Die Arbeiten von Schweikart, Reckenfelderbaumer und insbesondere Bogajewskaja, Jacob und Michaelis zeigen die Nützlichkeit der Prozesskostenrechnung für die Steuerung von Kundenintegrationsprozessen (vgl. Reckenfelderbäumer 1995; Schweikart 1997; Bogajewskaja/Jacob/Michaelis 1998). Allerdings sind hier Produktions-und Transaktionskosten in der hier beschriebenen Art nicht einbezogen und auch als Informationen so nicht zu gewinnen.
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Fließ, S. (2001). Die Steuerung von Kundenintegrationsprozessen mit Hilfe von Produktions- und Transaktionskosten: Konsequenzen für Theorie und Praxis. In: Die Steuerung von Kundenintegrationsprozessen. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, vol 268. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08414-3_9
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-9039-4
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