Zusammenfassung
Der situative Ansatz dieser Arbeit zur Entwicklung eines zukunftsorientierten Führungs- und Organisationskonzeptes für mittelständische Unternehmen wird der Anforderung gerecht, daß der Erfolg einer solchen Neustrukturierung sich an der Harmonisation situativer Kontextfaktoren mit Gestaltungsparametern sowie dem Beitrag zur Zielerreichung eines Unternehmens bemißt. Die Erreichung dieser Zielsetzungen ist ganz wesentlich von der Erfüllung holdingspezifischer Effizienz- und Effektivitätsanforderungen bei der Gestaltung der MiH abhängig.1
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Kraehe, J. (1994). Kritische Erfolgsfaktoren der Implementierung des MiH-Konzeptes. In: Die Mittelstandsholding in Deutschland. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08398-6_6
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6045-8
Online ISBN: 978-3-663-08398-6
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