Zusammenfassung
Die Frage, ob die traditionellen Führungs- und Organisationsstrukturen mittelständischer Unternehmen den heutigen Anforderungen gewachsen sind, läßt sich immer weniger mit einem “Ja” beantworten.1 Veränderte Anforderungen aus der Unternehmensumwelt und betriebsgrößenbedingte interne Problemstellungen decken vielfältige Führungs- und Organisationsdefizite in mittelständischen Unternehmen auf. Dieses Kapitel stellt die Veränderungen der für mittelständische Unternehmen relevanten Kontextfaktoren unternehmerischen Handelns dar und leitet daraus, ausgehend von einer Analyse des führungsorganisatorischen Status Quo, Implikationen für eine strategische Neuorientierung und führungsorganisatorische Neustrukturierung ab.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 1994 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Kraehe, J. (1994). Mittelständische Unternehmen im Wandel. In: Die Mittelstandsholding in Deutschland. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08398-6_3
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08398-6_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6045-8
Online ISBN: 978-3-663-08398-6
eBook Packages: Springer Book Archive