Standortpolitische Überlegungen zur Leistungsprogrammerweiterung der POSTBANK

Zusammenfassung

Eine in der strategischen Sphäre der Unternehmung angesiedelte Standortplanung hat vornehmlich die Planung von Standortstrukturen, insbesondere deren langfristige Entwicklung, zum Gegenstand.¹⁾ Daher beinhalten Standortstrategien vor allem eine Konzeption für die angestrebte räumliche Verteilung von Produktionskapazitäten auf einzelne Produktionsstätten.²⁾ Folglich muß die Standortstrategie zusammen mit der Kapazitätsplanung wesentlicher Bestandteil der Produktionsstrategie sein. Damit wird bereits deutlich, daß es grundsätzlich nicht zweckmäßig sein kann, bei der Vorbereitung standortpolitischer Entscheidungen von einem gegebenen Produktionsprogramm oder einer gegebenen Produktionskapazität auszugehen. Das gilt sowohl für die Erarbeitung umfassender standortpolitischer Konzeptionen, bei der sich die konkrete Standortentscheidung als Resultat einer vorhandenen Standortstrukturplanung darstellt, als auch für isolierte Einzelstandortentscheidungen.