Zusammenfassung
Unter dem Sammelbegriff “Selbstorganisation” etabliert sich derzeit ein großangelegtes, viele Wissenschaftsdisziplinen umfassendes Forschungsgebiet, das seinen zentralen Fokus in der Untersuchung der spontanen Entstehung, Höherentwicklung und Ausdifferenzierung von Ordnung in Systemen findet.1 Selbstorganisatorisches Denken kann dabei auch im betriebswirtschaftlichen Bereich als ein neues Paradigma 2 gelten, das verglichen mit dem traditionellen rational-voluntanstischen Paradigma, das im vorangegangenen Teil der vorliegenden Arbeit exemplarisch durch die Ansätze des HRM repräsentiert wurde, durchaus einen radikalen Wechsel der Perspektive vornimmt. Im folgenden werden selbstorganisatorische Inhalte aufgearbeitet, um auf dieser Basis im Sinne des dargelegten Verständnisses einer anwendungsori-entierten personalwirtschaftlichen Forschung die Folgen für das Integrationsproblem zu analysieren. Diese Anwendung selbstorganisatorischen Denkens auf ein praktisches personalwirtschaftliches Problem stellt dabei insbesondere auch den Versuch dar, die monierte Distanz selbstorganisatorischen Denkens zu spezifischen praktischen Problemen der jeweiligen Disziplin3 zu verringern und das Problem des “Herunterbrechens” abstrakter Ausführungen auf die Ebene spezifischer Einzelprobleme4 exemplarisch anzugehen. Wie im folgenden zu zeigen sein wird, handelt es sich -wie beim HRM- auch hier nicht um eine ideale und vollständige Erfüllung der Fundierungsfunktion. Probleme dieses Paradigmas liegen u.a. im abstrakten, heterogenen, komplexen, widersprüchlichen, vagen und teilweise paradoxen5 Charakter selbstorganisatorischer Erkenntnisse sowie in der oft krassen und offensichtlichen Unvereinbarkeit mit dem “gesunden Menschenverstand” und der Alltagserfahrung sowie den daraus resultierenden Problemen der Nachvollziehbarkeit6.
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Strohmeier, S. (1995). Begriff und historische Entwicklung der Selbstorganisation. In: Die Integration von Unternehmungs-und Personalplanung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08392-4_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08392-4_9
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Print ISBN: 978-3-8244-6142-4
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