Zusammenfassung
Neben Entscheidungen in den oben dargestellten Dimensionen stellt sich einem praktischen Integrationsmanagement insbesondere auch die Frage, wie denn eine Integration von Unter-nehmungs- und Personalplanung durchgeführt werden kann. Gerade die instrumentelle Dimension gestaltet sich für eine Integration als wesentlich. Nur wenn es möglich ist, Handlungsanweisungen zur Verringerung der Mängel einer nicht integrierten Planung zu finden, kann eine Integration erfolgreich durchgeführt werden. Dies begründet die eingangs erwähnte Notwendigkeit, die instrumentelle Dimension der Integration zu analysieren. Legt man wie hier ein relativ breites Verständnis eines Integrationsinstrumentes zugrunde, offenbart sich eine zunächst nicht unbedingt vermutete Vielfalt an möglichen Instrumenten.1 Daher ist es aus Gründen der Übersichtlichkeit zunächst sinnvoll, eine Systematisierung durchzuführen, um die vorhandene Heterogenität der identifizierten Instrumente zu ordnen, wobei unterschiedliche Möglichkeiten der Systematisierung denkbar sind.2
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Strohmeier, S. (1995). Instrumente der Integration. In: Die Integration von Unternehmungs-und Personalplanung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08392-4_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08392-4_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6142-4
Online ISBN: 978-3-663-08392-4
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