Notwendigkeit der Integration im Rahmen eines Human-Resource-Managements

Zusammenfassung

Obwohl die Frage der Integration von Unternehmungs- und Personalplanung als laterales Schnittstellenproblem den Personalbereich gleichermaßen wie andere Unternehmungsbereiche betrifft, wird das Problem der Integration meist dem Personalbereich als Aufgabe zugewiesen.¹ Analog scheint es mit den die derzeitige personalwirtschaftliche Diskussion stark prägenden Ansätzen eines strategischen Human-Resource-Managements² erneut die personalwirtschaftliche Seite zu sein, die Aspekte einer Integration aufgreift. Als ein wesentliches Merkmal fordern solche Ansätze eine strategische Emanzipation und Integration der Personalfunktion innerhalb der Unternehmung. Es liegt daher nahe zu vermuten, daß die hier interessierende Integration von Unternehmungs- und Personalplanung als konzeptioneller Baustein von HRM-Ansätzen aufgegriffen wird.