Zusammenfassung
In den vorangegangenen Kapiteln wurden die Ursachen für das Scheitern von Softwareprojekten analytisch untersucht. In Kapitel 6 wurde dargestellt, daß aufgrund der entstandenen Komplexität nicht die eigentliche mathematisch scharfe Abbildungsfunktion zwischen den neuen Softwarefunktionen und der bisherigen Aufgabenwahrnehmung gelöst wird, sondern lediglich eine unscharfe Funktion über unscharfen Mengen, wobei der Grad der Unschärfe unbekannt ist. Aus diesem Grunde verschließt sich auch der Weg zu einem verbesserten Vorgehenskonzept einem exakten analytischen Ansatz. Dennoch sollen nachfolgend zumindest pragmatische Lösungsansätze, die zu einer Risikominimierung führen können, vorgestellt werden.
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Literatur
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Diese Abgrenzung ist auch dann richtig, wenn man die Prototyp-Defintion von Ch. Floyd zugrunde legt: danach wird ein Prototyp in einer frühen Phase im Software-Produktionsprozeß erstellt, enthält aber in jedem Fall „alle wichtigen Eigenschaften des endgültigen Produkts“, s. hierzu Doberkat, E.-E., Fox, D.: Software Prototyping mit SETL; Teubner 1989, S. 194
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Heim, W. (1999). Zusammenarbeit zwischen Projektleiter und Anwendern. In: Die Einführung neuer Softwaresysteme. Entscheidungs- und Organisationstheorie. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08382-5_9
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Print ISBN: 978-3-8244-0488-9
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