Mögliche Auswirkungen des “leanen” Führungsansatzes auf Ansprüche der Lieferanten

Zusammenfassung

Die Thematik “Lean-Management und Mitsysteme” wurde bereits in den Abschnitten dieses Kapitels zur Autonomiefrage des/im System(s) (Punkt 1.2.) und unter Punkt 1.3.2.2. zur Strukturflexibilität im Zusammenhang mit der Strategie des Out-Sourcing behandelt. Wir wollen daher unter Verweis auf die dort getroffenen Aussagen hier nur mehr spezielle Aspekte “leanen” Management unter besonderer Berücksichtung der Interessen und Erwartungshaltungen der/des Lieferanten untersuchen. Als solche gelten:

• • die Existenzerhaltung und Sicherung des Fortbestandes

• • die Bewahrung der Unabhängigkeit und

• • die Nutzung möglicher Geschäftsprozeßsynergien durch Technologie und Know-How-Transfer.