Zusammenfassung
Die Managementliteratur wird derzeit von zahlreichen “Lean”-Themen geprägt. Betriebliche Organisationen sollen mit Hilfe schlanker Strukturen z. B. eine höhere Flexibilität der Unternehmensabläufe, kürzere Entscheidungswege oder eine Verringerung des Kommunikations- und Koordinationsaufwands erzielen [Krallmann 93, S. VII]. Eines der charakteristischen Prinzipien des Lean Managements ist die Anwendung von Teamarbeitskonzepten (vgl. [Bösenberg 92, S. 68ff.] und [Herzog 93, S. 58]). Durch die Einführung von Teamarbeit werden flachere Unternehmenshierarchien geschaffen, Selbstorganisation und Selbstverantwortung gefördert sowie ganzheitliches Denken induziert.
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Seitz, R. (1995). Einleitung. In: Computergestützte Tele- und Teamarbeit. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08317-7_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08317-7_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6193-6
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