Zusammenfassung
Im Rahmen des Change Managements setzt die Führung traditionell eine Vielzahl von Instrumenten zur Unterstützung von Veränderungsprozessen ein. Diese Instrumente bringen jedoch die Probleme mit sich, daß keine Kontinuität der Veränderungen erreicht wird, die Veränderungen nicht nach vorn gerichtet sind, Potentiale innerhalb der Organisation unberücksichtigt bleiben, die wirklichen Ursachen nicht beseitigt werden oder sich die Organisation insgesamt nicht weiterentwickelt. Folglich existiert bis dato kein nachhaltig erfolgreiches Veränderungskonzept.
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Kleingarn, H. (1997). Zusammenfassung. In: Change Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08307-8_13
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08307-8_13
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6533-0
Online ISBN: 978-3-663-08307-8
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