Zusammenfassung
Traditionelle Berichtssysteme bilden vorwiegend Kosten- und Finanzgrößen ab. Zur Entscheidungsfindung und Steuerung wichtige zusätzliche Kennzahlen sind in der Regel nur als monetäre und verdichtete Größen erhältlich. Beispielsweise können anstelle echter Qualitätskennzahlen häufig nur die Kosten für die Qualitätserstellung erhoben werden. Damit ist ein umfassender und ganzheitlicher Überblick über das Kosten- und Leistungsniveau der Organisation nicht möglich. Aus diesem Grund streben moderne Berichtskonzepte danach, eine Organisation aus mehreren Blickwinkeln (vgl. Kapitel 2) zu betrachten. Auf Grundlage des eigenen Bezugsrahmens354 gilt es im folgenden dritten Kapitel der Arbeit, den ganzheitlichen Charakter der Balanced-Scorecard aufzugreifen und die zur Gestaltung und Lenkung eines militärischen Großverbandes notwendigen Rahmenbedingungen zur Steigerung von Effektivität und Effizinez abzuleiten. Dadurch erfolgt im weiteren Gang des Kapitels eine schrittweise inhaltliche Erarbeitung aller Elemente des Bezugsrahmen, um so der Gesamtforderung nach einer zielorientierten Verknüpfung dieser Elemente nachzukommen.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Rights and permissions
Copyright information
© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Hippler, F. (2001). Balanced Scorecard aus Sicht eines militärischen Grobßverbands. In: Bundeswehr und Controlling. Internationalisierung und Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08299-6_4
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08299-6_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7465-3
Online ISBN: 978-3-663-08299-6
eBook Packages: Springer Book Archive