Zusammenfassung
Balanced-Scorecard stellt ein aktuelles Beispiel dar, in welcher Art Unternehmen versuchen298, Controlling-Instrumente weiterzuentwickeln, um Unternehmenziele zu kommunizieren sowie die zielorientierte Verknüpfung strategischer und operativer Planungen299 sicherzustellen.300
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Hippler, F. (2001). Managementsystem Balanced Scorecard. In: Bundeswehr und Controlling. Internationalisierung und Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08299-6_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08299-6_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7465-3
Online ISBN: 978-3-663-08299-6
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