Zusammenfassung
Das vorhergehende Kapitel hat sich primär der Frage gewidmet, welche Bedeutung der Visualisierung als Medium menschlicher Kommunikation generell für die Organisation arbeitsteiliger Leistungserstellung zugeschrieben werden kann. Diese Diskussion läßt sich — der Struktur des allgemeinen Organisationsproblems folgend — weiter zuspitzen und auf die Frage fokussieren, welche neuen Möglichkeiten visuelle Kommunikation für die organisatorische Koordination eröffnen kann. Das vorliegende Kapitel wird sich mit dieser Fragestellung auseinandersetzen.
„One of the most praiseworthy intellectual activities with which an economist can become engaged is to identify and explicate spontaneous control mechanisms through which hands-off governance operates. “ Oliver E. Williamson (1991)
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Möslein, K.M. (2000). Koordination und Visualisierung. In: Bilder in Organisationen. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08295-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08295-8_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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