Das Organisationsproblem im Wandel

Zusammenfassung

Um sich Gedanken machen zu können über den Beitrag, den Visualisierung zur Aufgabenbewältigung in Organisationen zu leisten vermag, ist zunächst das grundlegende Organisationsproblem als Wurzel allen Organisierens näher zu betrachten. Das ist die Aufgabe des vorliegenden Kapitels. Es verdeutlicht zunächst die Grundstruktur des klassischen Organisationsproblems (Kapitel 2.1), gibt einen knappen Überblick über Sichtweisen des Organisationsproblems aus den unterschiedlichen Blickwinkeln alternativer Theorietraditionen (Kapitel 2.2) und verweist auf grundlegende praktische Ausprägungsformen des Organisationsproblems vor dem Hintergrund organisatorischen Wandels (Kapitel 2.3). Das schafft die Grundlage für eine anschließende Präzisierung und Reformulierung des Organisationsproblems gemäß dem verfolgten wissenschaftsstrategischen Leitgedanken theoretischer und praktischer Relevanz (Kapitel 2.4).

„Die Zeiten sind sicherlich vorbei, in denen Ökonomen detailliert analysieren, wie zwei Individuen am Waldrand Nüsse gegen Beeren tauschen, und glauben, ihre Analyse des Tauschprozesses wäre komplett.“ Ronald Coase