Zusammenfassung
Im Zentrum des vorgestellten Modularisierungskonzeptes einer modernen Klinik steht der ganzheitliche am “Markt” orientierte Leistungserstellungsprozeß (Picot et al. 1996 S. 256). Aus der aufbauorganisatorischen Verschlankung und der Dezentralisierung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenz auf die Abteilungsebene bilden sich näher am Patienten und dem medizinischen Leistungsprozeß ausgerichtete Organisationseinheiten und Entscheidungsstrukturen166. Die vorgestellte modularisierte Aufbauorganisation einer modernen Klinik bildet somit das Gerüst für Prozeßorientierung und Prozeßmanagement im Krankenhaus.
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Siess, M.A. (1999). Patientenorientierung, Qualitätssteigerung und Rationalisierung durch Prozeßmanagement im Krankenhaus. In: Ärztliche Leitungsstrukturen und Führungsaufgaben. NPO-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08255-2_18
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