Defizite in den Leitungs- und Führungsstrukturen im Krankenhaus

Zusammenfassung

In den vorangegangenen Punkten der Kapitel A, B und C wurden die an die leitenden Ärzte und Krankenhäuser gestellten neuen und gewachsenen Herausforderungen und Aufgaben, die sich aus der ökonomischen Entwicklung, der veränderten Ordnungspolitik, dem gesellschaftlichen Wandel und Wertewandel und dem medizinischen und medizinisch-technischen Fortschritt ergeben, aufgezeigt und erörtert. Im folgenden wird der Problembereich der Organisation, der Leitungsstrukturen und der Wahrnehmung von Führungsaufgaben bei den Krankenhäusern als typischen Nonprofit-Betrieben dargestellt¹⁸. In den Ausführungen wird untersucht, in wieweit die heute vorherrschende Führungsorganisation der Krankenhäuser dem Aufgabenwandel der neuen Ordnungspolitik entsprechen kann, oder ob sie die bei anderen Nonpro-fit-Organisationen häufig festgestellten Schwachstellen aufweist.