Zusammenfassung
Die in den vorhergehenden Kapiteln erläuterten Handlungsempfehlungen für horizontale Entwicklungskooperationen bezüglich Instrumenteneinsatz und -zuordnung wurden vornehmlich anhand der Bedeutungsunterschiede bei Strukturtypen und Rechtsformen aus Sicht der befragten Experten abgeleitet. Nun sollen Anweisungen anhand der Anwendung und Bedeutung der Instrumente und deren Zuordnung auf Kooperationsinstanzen in Verbindung mit der Vermeidung der wichtigsten Abwicklungsprobleme diskutiert werden. Die grundsätzliche Vorgehensweise ist in Abbildung 6-1 aufgetragen.
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© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Figge, C.P. (1999). Problemorientierte Wirkungsanalyse der Managementinstrumente. In: Abwicklungsmanagement horizontaler Entwicklungskooperationen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08240-8_6
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08240-8_6
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7031-0
Online ISBN: 978-3-663-08240-8
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