Zusammenfassung
Die in der betriebswirtschaftlichen Theorie und Praxis identifizierten und in den Gestaltungsfeldern vorgestellten Managementinstrumente sollen anhand der empirischen Studie auf Anwendung und Relevanz überprüft werden. Gemäß dem zeitlichen Ablauf1 der Kooperation werden die Instrumente in der folgenden Reihenfolge untersucht:
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Vertragsgestaltung,
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Projektorganisation,
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Information und Kommunikation,
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Anreiz- und Wertesysteme
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das Controlling im Ablauf.
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Figge, C.P. (1999). Managementinstrumente. In: Abwicklungsmanagement horizontaler Entwicklungskooperationen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08240-8_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08240-8_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7031-0
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