Zusammenfassung
Für die Situation der Verbände ist es typisch, daß sie unterschiedlichen Steuerungssystemen unterliegen: Sie sind einerseits auf dem Markt als Dienstleister tätig, andererseits agieren sie gerade auch auf Nicht-Märkten, auf denen andere Ausgangsbedingungen herrschen und daher andere Handlungsregeln gelten können. So handeln sie zu einem nicht geringen Teil nach moralischen oder solidarischen Regeln. Gerade stark wertgeprägte wie die sozial-karitativen Verbände klagen über ihre Position zwischen Solidarität und Wettbewerb. Es wurde gezeigt, daß Spannungsfelder in allen Verbänden auftreten können, so auch in Wirtschaftsverbänden, politischen oder soziokulturellen Verbänden.
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© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Lakes, B. (1999). Zusammenfassung und Schluß. In: Strategische Verbandsführung. NPO-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08237-8_6
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6939-0
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