Zusammenfassung
Durch die zunehmende Dynamik der Turbulenzen und Diskontinuitäten in der Unternehmensumwelt und die daraus resultierende unüberschaubare Komplexität...
“Wir dürfen nicht bleiben, wie wir sind, und nicht nur das tun, was wir immer schon getan haben. Sonst werden wir aus den Schwierigkeiten nie herauskommen” (George Bernhard Shaw).
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Literatur
Vgl. Ulfich (1994), S. 6.
Vgl. Bleicher (1997), S. 6.
Darunter können Veränderungskonzepte wie beispielsweise Lean Management, TQM, Kaizen und nicht zuletzt die unterschiedlichen Varianten des Business Reengineering subsumiert werden. Vgl. zu deren wissenschaftstheoretischen Mängeln Osterloh/Grand (1995), S. 7, und die ausführlichen Erläuterungen zu dieser Thematik in Gliederungspunkt 2.2.3 der vorliegenden Arbeit.
Den neuesten Auswuchs dieser Entwicklung stellen umfassende Qualifizierungsprogramme zu zertifizierten Change Managern dar. Sie sollen “... die Teilnehmer nicht nur befähigen, ihre Veränderungsvorhaben anzustoßen, sondern auch mit dauerhaften Erfolgen zu Ende zu bringen” (o.V. 1997:11).
Vgl. Bleicher (1997), S. 6.
Zur wissenschaftlichen Grundposition und der gewählten Forschungskonzeption vgl. 2.2 dieser Arbeit.
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© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
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Tischler, T. (1999). Einführung. In: Strategie und Change. Internationalisierung und Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08214-9_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08214-9_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6831-7
Online ISBN: 978-3-663-08214-9
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