Zusammenfassung
In diesem Kapitel werden die inhaltlichen Grundlagen für das Konstrukt Marketingorientierung spezifiziert. Den Ausgangspunkt der Auseinandersetzung bildet das Marketing Concept das vielfach in Zusammenhang mit Marketingorientierung gebracht wird. Es wird dargelegt, warum das Marketing Concept trotz weiter Verbreitung als gedanklicher Ursprung vieler Beiträge zur Markt- bzw. Marketingorientierung keine ausreichende Basis für die inhaltliche Charakterisierung einer Orientierung, die Unternehmen zum Erfolg führen soll, darstellt (s. Kap. 3.1).
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Literatur
Weick prägte hierfür den Begriff “enactment” bzw. “enacted environment” (Weick 1979).
Es handelt sich hierbei um keine Theorien im strengen Sinn, sondern um eine Sammlung von Erklärungen, Propositionen und Hypothesen. Als Begründer dieser Konzeptionen werden meist Thibaut/Kelley, Homans und Blau genannt (Mikula 1985, S. 273 ff.).
siehe z.B. kritische Betrachtung bei Ferell/Ferell 1977: „Is all social exchange Marketing? und Bagozzi 1977: “Is All Social Exchange Marketing?: A Reply.
Sie dazu z.B. die Diskussion um Kotler/Levy (1969a, b) „Broadening the Concept of Marketing“ und Luck (1969) „Broadening the Concept of Marketing — too far“.
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Botschen, M. (1999). Die inhaltliche Konzeption von Marketingorientierung. In: Marketingorientierung und Unternehmenserfolg. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08210-1_3
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08210-1_3
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-0432-2
Online ISBN: 978-3-663-08210-1
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