Zusammenfassung
Ziel der Arbeit war es, die Vielfältigkeit der Probleme großer Familiengesellschaften aus organisationstheoretischer Sicht zu analysieren. Dabei wurde unterstellt, daß eine Konzentration auf innersystemische Schwachstellen die Realität nicht vollständig widerspiegelt, weil die Probleme in familiengeführten Unternehmen niemals eindimensional sind. Das begründete die Berücksichtigung dynamischer Aspekte, durch die vor allem die wesentlichen Ursachen für Unternehmenskrisen herausgearbeitet wurden. Diese theorieübergreifende Betrachtung sollte einerseits die Grenzen der einzelnen Modelle aufzeigen. Zum anderen konnte dargelegt werden, daß sich die gewählten Ansätze zur Analyse des Untersuchungsgegenstandes schlüssig verknüpfen lassen.
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Literatur
Paulsen (1995) S. 53.
Davon waren alle der interviewten Familienunternehmer überzeugt. Zu den geführten Gesprächen vgl. Interviewverzeichnis.
Ebers / Gotsch (1993) S. 201
Vgl. Galbralth (1987) S. 58 ff.
Vgl. hierzu die Ausarbeitungen in Teil I B 1.
Vgl. z.B. Adizes (1981) S. 121.
Godeke (1991) S. 144.
Krystek (1987) S. 31.
Galbraith (1987) S. 27.
Vgl. Gomez/ Probst (1985) S. 22 ff.
Vgl. Hammer/ Hinterhuber (1992) S. 234.
Vgl. Bleicher/ Kraehe (1992) S. 86 f.
Interview mit Herrn Dr. Manfred Bemau.
Interview mit Herrn Dr. Thomas Bentz.
Henzler (1994) S. 59; Hervorhebung des Verfassers.
Zu den unterschiedlichen Formen der Macht vgl. Galbraith (1987) S. 28 ff.
Diese Einschätzung teilten nahezu alle Eigentümeruntemehmer in Gesprächen.
Interview mit Herrn Dr. Georg Obermeier.
Vgl. Röpke (1970) S. 207.
Vgl. Williamson (1985) S. 122.
Dieser Gedanke geht zurück auf Crozier/ Friedberg (1979) S. 114.
Auf diesen Aspekt wird wiederholt bei Godeke (1991), z.B. S. 197, hingewiesen.
Vgl. Röpke (1970) S. 215 f.
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Watermann, L.O. (1999). Schlussbetrachtung und Ausblick. In: Die Management-Holding für große Familienunternehmen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08202-6_6
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