Zusammenfassung
In einer von der Bertelsmann Stiftung geförderten empirischen Untersuchung über Chancen, Risiken und Maßnahmen beim Generationswechsel und der Unternehmenskontinuität in Mittel- und Großunternehmen kommen Albach und Freund zu dem eindeutigen Urteil: „Das Familienunternehmen stirbt. Es entsteht das Unternehmen an sich.”1 Als Hauptauslöser der Krisen bei diesem Unternehmenstypus werden die vielfältigen, für Familienbetriebe typischen Konfliktpotentiale ausgemacht. Andere Zahlen belegen diese Einschätzung: In den letzten fünf Jahren haben sich die Unternehmenszusammenbrüche in Deutschland nahezu verdreifacht.2 Der Höchststand wurde im April 1996 mit 2.737 Insolvenzen3 erreicht — im Februar 1991 waren es noch 984. Beim direkten Vergleich der ersten Quartale der Jahre 1991 und 1996 ergibt sich ein Anstieg von knapp 250 %.4
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literature
Albach / Freund (1989) S. 266.
Vgl. Fuchs (1996) S. 22.
Die Gesamt-Insolvenzen umfassen eröffnete und mangels Masse abgelehnte Konkursverfahren, zuzüglich eröffnete Vergleichsverfahren, verringert um die Zahl der Anschlußkonkurse.
Eigene Berechnungen in Anlehnung an Statistisches Bundesamt (1991) S. 460 und (1996a) S.4.
Vgl. Hammer/Hinterhuber (1993) S. 252.
Vgl. Maurice (1993) S. 266; ebenso v. Wartenberg (1993) S. 240.
Vgl. Zumbusch (1992) S. 52.
Vgl. Ward (1987) S. 1 f; andere internationale Studien ergaben sogar, daß der Übergang in die dritte Generation nur drei bis vier Prozent der Familienunternehmen gelingt. Vgl. Rieker / Risch (1995) S. 68.
Vgl. Gomez/ Probst (1985) S. 22 ff.
Vgl. hierzu die Ausführungen von Berger-Boyer / Kunze (1990) S. 153 f.
Vgl. Pümpin (1984) S. 24.
Vgl. Bleicher (1984); Heinen (1985) S. 980; Scholz (1988).
Vgl. Heinen (1987) S. 2.
Bock / Zillessen (1995) S. 299.
Vgl. Pümpin (1984) S. 19 f.
Vgl. ebenda, S. 19.
Hierunter werden allgemein die Transaktionskosten verstanden, die im weiteren Verlauf der Arbeit eingehender vorgestellt werden.
Vgl. Picot (1981) S. 163.
Vgl. Hirschman (1974) S. 3 ff.
Vgl. Bleicher/Kraehe (1992) S. 62.
Einer ähnlichen Einteilung bedienen sich auch Albach / Freund (1989) S. 28, in ihrer Analyse.
Vgl. Albach / Freund (1989) S. 55.
Vgl. Droege & Co.4 (1991) S. 76.
Vgl. Albach / Freund (1989) S. 56.
Bleicher/ Kraehe (1992) S. 62.
Vgl. McClelland / Burnham (1995) S. 128 ff.
Vgl. Bleicher / Kraehe (1992) S. 63.
Vgl. Keller (1990) S. 76 ff.
Das Akronym „FU” wird in der Arbeit für die Begriffe Familienunternehmen, Familienunterneh-mung(en), Familienbetrieb (e) sowie Familiengesel/scha/it(en) analog verwandt.
Vgl. Hammer/ Hinterhuber (1993) S. 252.
Stellvertretend für die unzähligen Artikel über die aufgeführten Firmenpleiten seien genannt: Funk (1982) S. 30 f.; Hirn (1987) S. 30 ff.; Diekhof (1982 b) S. 36 ff.; Raithel (1987) S. 44 ff.; Diekhof / Hoffmann (1983) S. 72 ff.; Neukirchen / Wilhelm (1988) S. 36 ff.; Corneleen / Hoffmann (1982) S. 58 ff.; Diekhof (1985) S. 131 ff.; Schlote et al. (1992) S. 160 ff.
Vgl. Paulsen (1995) S. 53.
Dies bezieht sich vor allem auf die erste Stufe des Entwicklungsverlaufes von Familienunternehmen, die sog. Gründungsphase. Vgl. dazu die Ausführungen in Kapitel B 1 in diesem Arbeitsteil.
Gabler Wirtschafts-Lexikon (1992) Sp. 1099.
Zur terminologischen Abgrenzung der Begriffe Familiengesellschaft und Familienuntemehmen vgl. Schürmann (1980) S. 28; vgl. ebenso Schneider/ Martin (1963) S. 31.
Vgl. Vogel (1974) S. 4.
Vgl. ebenda S. 5.
Vgl. Schneider/ Martin (1963) S. 31; ebenso Vogel (1974) S. 5.
Vgl. BGHZ 62, S. 193 ff.; BGH Betriebs-Berater (1981) S. 926 f.; BFH Betriebs-Berater (1976) S. 587.
So galt nach Fassung des § 157 Abs. 4, Satz 1 Nr. 2 AktG vom 06.09.1965 eine AG als Familiengesellschaft, wenn deren Aktionäre eine natürliche Person war oder natürliche Personen, die i.S.d. § 10 Nr. 2 bis 5 des Steueranpassungsgesetzes vom 16.10.1934 verwandt oder verheiratet waren, oder in gerader Linie verwandt oder verschwägert waren, in der Seitenlinie bis zum 3.
Grad verwandt, zum 2. Grad verschwägert oder durch Annahme an Kindes Statt in gerader Linie verbunden waren. Dieses Gesetz wurde mit Wirkung vom 19.12.1985 aufgehoben. Die Schwägerschaft wird bei Hengstmann (1935) S. 7, ausgeschlossen.
Vgl. Gablentz (1956) S. 787.
Vgl. Bechtle (1983) S. 33.
Vgl. Schneider/Martin (1963) S. 31.
Knur (1961) S. 103 f.
Gespräch mit Herrn Dr. Thomas Bentz, Päsident der ASU, Bonn.
Vgl. Bertsch (1970) S. 6 ff.
Vgl. Löwe (1979) S. 27 f.
Bechtle (1983) S. 33.
Es kann unterstellt werden, daß Familienmitglieder diese Absicht verfolgen, während familienfremde Anteilseigner nur dann ein Interesse an der Einflußnahme durch die Familie haben werden, sofern daduch die Kontinuität und das Wachstum des Betriebes gewährleistet sind.
Vgl. Uhlenbruck (1967) S. 1927; Brauchl1n (1983) S. 64; vgl. ebenso Michalskl (1980) S. 5 f. und die dort angegebene Literatur.
Vgl. hierzu die o.g. Definition aus dem Gabler Wirtschafts-Lexikon.
Vgl. Schürmann (1980) S. 28.
Bei Unterlassung entsprechender Abgrenzungen würden konsequenterweise auch kleine bzw. mittlere Eigentümer-Unternehmen in Form von Handwerksbetrieben oder Dienstleistern mit in die Betrachtung einbezogen werden.
Im weiteren Verlauf der Arbeit wird auch der Begriff mittelständisches Großunternehmen gebraucht. Der mittelständische Charakter großer FU ergibt sich zum einen aus den genannten quantitativen Eigenschaften sowie andererseits aus der Konzentration auf den Bereich der Familienuntemehmungen. Die Bezeichnung mittelgroßes FU soll synonym verwandt werden, da gemäß der landläufigen Meinung durch dieses Adjektiv auf die quantitativen Eigenschaften von Großunternehmen hinreichend Bezug genommen wird.
Von Hayek (1972) S. 7;
Popper (1965) S. 95 f., Hervorhebungen im Original. Bereits Aristoteles verwies auf diesen Gedanken: „Denn weil sie sich wunderten, haben jetzt und immer schon die Menschen begonnen, nachzudenken und nur um zu wissen, trachteten sie nach der Erkenntnis, nicht um zu verdienen,” zitiert in: Von Hayek (1972) S. 8 FN 1.
Röpke (1980) S. 125.
Vgl. Ferguson (1995) S. 72.
Rights and permissions
Copyright information
© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Watermann, L.O. (1999). Familienunternehmen im Spiegel der besonderen Herausforderungen am Ende des 20. Jahrhunderts. In: Die Management-Holding für große Familienunternehmen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08202-6_1
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08202-6_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6658-0
Online ISBN: 978-3-663-08202-6
eBook Packages: Springer Book Archive