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Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements pp 137–166Cite as

Ableitung ressourcenorientierter Wettbewerbsvorteile und -strategien aus einem „Modell der Ressourcenveredelung“

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Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

Zusammenfassung

Die Operationalisierung von ressourcenorientierten Wettbewerbsvorteilen bleibt bislang relativ vage. Deshalb bleiben auch ressourcenorientierte Strategievorschläge, z.B. Erhöhung der Ressourcenheterogenität durch Aufbau von Kompetenzen und Verbesserung der Produktivität von Ressourcen bzw. Kompetenzen (Kompetenzleveraging) relativ unkonkret. Sie lassen sich in die Klassifikationen von Marktbearbeitungs- bzw. Wettbewerbsstrategien als Allokationsentscheidungen zur Erzielung von Wettbewerbsvorteilen auf Geschäftsbereichs- und Gesamtunternehmensebene nur unzureichend integrieren1.

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  1. Heike Proff
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Proff, H. (2000). Ableitung ressourcenorientierter Wettbewerbsvorteile und -strategien aus einem „Modell der Ressourcenveredelung“. In: Hammann, P., Freiling, J. (eds) Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08183-8_6

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