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Entwicklungslinien und Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements

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Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements

Part of the book series: Strategisches Kompetenz-Management ((SKM))

Zusammenfassung

Ausgehend von einer Grundsatzdebatte im Bereich des Strategischen Managements, die sich auf die Frage der Ausrichtung der Strategischen Unternehmungsführung bezieht, hat sich innerhalb der letzten knapp zwei Jahrzehnten eine Sichtweise etabliert, die unter dem Begriff „Resource-based View“ Eingang in die Literatur gefunden hat1 und im Zeitverlauf auf wachsendes Interesse gestoßen ist. Diese in den frühen 80er Jahren angestoßene Diskussion ist in den vergangenen Jahren in unterschiedlicher Weise weitergeführt worden. Dabei lassen sich folgende Besonderheiten erkennen:

  1. 1.

    Die Auseinandersetzung hat innerhalb der Betriebswirtschaftslehre an Breite gewonnen. Nachdem sich anfangs vor allem Managementforscher für den Resource-based View interessierten, schalten sich gegenwärtig Forscher aus zunehmend mehr Teildisziplinen in die Diskussion ein.

  2. 2.

    Die Inhalte der Diskussion haben sich verändert. Es lassen sich — einige Vereinfachungen in Kauf nehmend — Entwicklungsabschnitte unterschiedlicher Inhalte identifizieren.

  3. 3.

    Bei einem Blick auf Forschungsbeiträge jüngeren Datums wird deutlich, daß es möglich ist, das Gebiet durch unterschiedliche Vorgehensweisen zu erschließen. Diese — zumindest zum wesentlichen Teil — auf konkurrierenden Theorietraditionen basierenden Alternativen sind imstande, eine Lagerbildung herbeizuführen, was sich gegenwärtig auch andeutet.

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  1. Jörg Freiling
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Freiling, J. (2000). Entwicklungslinien und Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements. In: Hammann, P., Freiling, J. (eds) Die Ressourcen- und Kompetenzperspektive des Strategischen Managements. Strategisches Kompetenz-Management. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08183-8_2

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