Studie: Einführung von GAMAGS in einem Unternehmen der Branche „Feinmechanik und Elektrotechnik“

Zusammenfassung

Die zweite Evaluationsstudie zur Einführung von GAMAGS wurde in zwei Betrieben (Werk A und Werk B) aus der Branche „Feinmechanik und Elektrotechnik“ in NRW durchgeführt. Bei dem Unternehmen, zu dem die beiden Werke gehörten, handelte es sich um eine große Kapitalgesellschaft mit einer Gesamtmitarbeiterzahl von ca. 13.200 und einer divisionalen Führungs- und Organisationsstruktur (Produkt-Sparten, siehe Abb. 7.1), kombiniert mit Einrichtungen, die übergreifende zentrale Aufgaben, wie „Forschung und Entwicklung“, wahrnehmen. Die bereits im Geschäftsbericht 1994 beklagte unbefriedigende Mengenentwicklung der Produkte bei gleichzeitiger Preiserosion setzte sich auch in den Folgejahren fort und führte zu einem starken Rückgang des Weltumsatzes. Die Verschlechterung der wirtschaftlichen Situation veranlaßte den Konzern im Jahre 1996 die Sparte A an eine britische Gesellschaft zu verkaufen.