Zusammenfassung
Der hier verwendete analytische Bezugsrahmen dient dazu, in die ökonomische Denkweise einzuführen und das Vorgehen dieser Arbeit gegen eine soziologische Perspektive abzugrenzen.
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Referenzen
V. Zameck (1997), S. 12.
Duesenberry (1960), zitiert nach Frank (1996), S. 117.
Vgl. dazu ausführlich Fritsch (1983).
Vgl. Becker (1993a).
Vgl. etwa Schubert (1993).
Coase (1988), S. 2.
Vgl. Becker (1993a), S. 1 ff.
Vgl. Died (1993), S. 27 ff.
Vgl. Coase (1988), S. 1 ff. Daß die menschliche Existenz aus anderen Perspektiven (aus religiöser oder medizinischer Sicht) völlig anders gesehen und interpretiert werden kann, soll nicht in Frage gestellt werden. Da hier jedoch innerhalb der ökonomischen Theorie argumentiert wird, werden diese Sichtweisen bewußt ausgeblendet.
Der hier zugrunde gelegte Rationalitätsbegriff bezieht sich auf das, was Simon als verfahrensmäßige Rationalität bezeichnet, also auf die gezielte Suche nach entscheidungsrelevanten Informationen und deren zweckbestimmter Verwendung. Vgl. Simon (1978), S. 8 ff.
Der Grund dafür liegt nicht darin, daß die verhaltensbestimmenden Wirkungen von Normen abgestritten würden. Ökonomisch wird jedoch argumentiert, daß solche Normen die Preise für eine bestimmte Handlungsalternative, nämlich der gesellschaftlich unerwünschten, heraufsetzen. In diesem Sinne erfolgt die Wahl einer Handlungsalternative trotzdem freiwillig und rational. Vgl. z. B. Lindbeck (1997), S. 370 ff. und zu einer Kritik dieser Position Kirchgässner (1993), S. 181 ff., insbes. S. 190 f.
Vgl. z. B. Tietzel (1988) und Emmet (1996).
Vgl. Kirchgässner (1991), S. 14.
Vgl. bspw. Kirchgässner (1991), S. 45 ff., Eidenmüller (1995), S. 30 ff.
Becker (1993c) äußert sich zu diesem Problem in seiner Nobelpreisrede so: „Unlike Mandan analysis, the economic approach I refer to does not assume that individuals are motivated solely by selfishness or material gain. It is a method of analysis not an assumption about particular motivations. ... The analysis assumes that individuals maximize welfare as they conceive it, wether they be selfish, altruistic, loyal, spiteful, or masochistic.“ (S. 385 f.)
Diese strikte Trennung zwischen Inhalt und Verfahren ist wichtig, weil bei einer Vermischung Mißverständnisse entstehen, die nicht auf Fehlern des ökonomischen Analyseinstrumentariums beruhen, sondern auf dessen falscher Anwendung. Das Nachdenken über menschliches Verhalten birgt offensichtlich die Versuchung, anstatt den Menschen zu beschreiben, wie er sich verhält, den Menschen zu beurteilen wie er ist. So versucht Frey auszudrücken, daß Eigennutz per se neutral zu bewerten sei (1990, S. 6): „Eigennütziges Handeln nimmt eine Mittelstellung ein: Die Menschen sind weder Heilige noch Verbrecher. ... Die meisten sind eigennützig, während nur wenige gut- oder bösartig sind.“ Dieser Sachverhalt — mag er falsch oder richtig sein — spielt jedoch für die ökonomische Analyse gar keine Rolle.
Vgl. zu einer Kritik dieser Sichtweise Kirchgässner (1993). Er wendet ein, daß man die Annahme der Nutzenmaximierung „empirisch gehaltlos“ (S. 192) mache, wenn man alle möglichen Arten von Nutzen zulasse. Diese Kritik spricht m. E. um so mehr dafür, daß das Nutzenmaximierungskalkül ein Entscheidungsverfahren beschreibt. Welche methodischen Möglichkeiten gäbe es denn, um zulässige Arten von Nutzen von unzulässigen zu unterscheiden? Eidenmüller sieht die Grenzen des ökonomischen Verhaltensmodells dort, wo es um die „... Gestaltung intimer familiärer Beziehungen ...“ (Eidenmüller (1995), S. 37) geht. Argumentiert man aber konsistent innerhalb der ökonomischen Theorie, kann man kaum bestimmte Bereiche des Lebens aus dieser Betrachtung ausblenden mit dem Hinweis, für diese Bereiche sei ökonomisches Verhalten „fernliegend“ (ebd.). Das würde bedeuten, daß innerhalb der Familie auf den Versuch verzichtet würde, individuelle Entscheidungsprozesse zu optimieren, was wesentlich fernliegender erscheint.
Vgl. hierzu und zu folgendem March/Simon (1993), S. 157 ff. Vgl. außerdem den umfassenden Literaturüberblick von Conlisk (1996).
Milgrom/Roberts (1992), S. 129 f.
Vgl. Arrow (1996) und Franck (1995), S. 43 ff.
Ein Marktgleichgewicht besteht, wenn sich die Preise so einspielen, daß keine Uberschußnachfrage besteht, die Märkte also geräumt sind (vgl. z. B. v. Böventer (1988), S. 262 ff.). Die Annahme des Marktgleichgewichts legt einen über den Preis gesteuerten Zusammenhang zwischen Angebots- und Nachfrageverhalten zugrunde: Bei steigenden Preisen sinkt die Nachfrage solange, bis ein Überangebot besteht, auf das mit einer Preissenkung reagiert wird. Dieser Prozeß wiederholt sich, bis ein Gleichgewichtszustand erreicht ist.
Dazu gehört außerdem die Annahme der Präferenzstabilität. Vgl. hierzu und zu folgendem Becker (1993a), S. 4 f. Da es der Kerngedanke des vieldiskutierten Aufsatzes von StiglerBecker (1977, S. 76) ist, daß Verhalten auch unter Ausblendung von Präferenzen allein mit dem Nutzenmaximierungskalkül beschrieben werden kann, sei es an dieser Stelle erlaubt, das Präferenzproblem noch auszuklammern und erst im nächsten Abschnitt anzuschneiden.
Becker (1993a), S. 4 f.
Becker (1996), S. 242.
„Die Präferenzen enthalten die Wertvorstellungen des Individuums, wie sie sich im Sozialisationsprozeß entwickelt haben, und sie sind prinzipiell unabhängig von den aktuellen Handlungsmöglichkeiten.“ Kirchgässner (1991), S. 13 f. „Diese ... Präferenzen beziehen sich auf grundlegende Aspekte des Lebens, wie Gesundheit, Prestige, Sinnenfreude, Wohlwollen oder Neid, die nicht immer in einer festen Relation zu Marktgütern und -leistungen stehen ...“ Becker (1993a), S. 4.
Kirchgässner (1991), S. 38.
Vgl. Becker (1993a), S. 4.
Bei Untersuchungen über das Erwerbsverhalten von Frauen sind solche Annahmen üblich: „Inwieweit jedoch das Erwerbsverhalten der Frauen als charakteristisch bezeichnet werden kann, ist im Einzelfall davon abhängig, welchen Stellenwert Familienleben und Kindererziehung im Vergleich zur beruflichen Karriere einnehmen.“ Lüken/Heidenreich (1991), S. 795.
Läßt sich also die Forderung der strikten Trennung zwischen Präferenzen und Restriktionen überhaupt aufrechterhalten, wenn man menschliches Handeln zeitraumbezogen betrachtet? Vgl. Kirchgässner (1991), S. 38 ff.
Vgl. zu einer systematischen Vorgehensweise bei der Erfassung von Präferenzen Pommerehne (1987).
Vgl. die Besprechung von Timur Kurans „Private Truth, Public Lies“ durch R. H. Frank (1996), S. 115 ff.
Vgl. Pindyck/Rubinfeld (1992), S. 80 ff.
Vgl. Pommerehne u. a. (1982), S. 569 ff., die mit ihrer Untersuchung nicht Präferenzen selbst ermitteln, sondern die Annahme stabiler Präferenzen überprüfen wollten. Das Problem stellt sich jedoch bei der Ermittlung von Präferenzen genauso.
Hier soll noch einmal betont werden, daß es nicht darum geht, die Existenz individueller Präferenzen abzustreiten. Es wird jedoch in Frage gestellt, ob es möglich ist, den Einfluß einer bestimmten Präferenzstruktur auf tatsächliches Entscheidungsverhalten wie ein chemisches Molekül herauszufiltern, und damit das Verhalten gezielt zu erklären und auch zu prognostizieren.
Vgl. zu den Konsequenzen solcher Überlegungen für die Rechtsgestaltung ausführlich Eidenmüller (1995), S. 326 ff.
So wurde beispielsweise die Tatsache, daß die bis zum Jahr 1991 einjährige Erziehungsurlaubszeit von 98 Prozent aller betroffenen Frauen voll ausgenutzt wurde, als Begründung dafür herangezogen, die Erziehungsurlaubszeit auf drei Jahre auszudehnen, ohne daß berücksichtigt wurde, daß die bereits bestehenden Restriktionen für dieses Verhalten ausschlaggebend sein könnten. Vgl. das Bundesministerium für Frauen und Jugend (1992), S. 68 ff. und 80 f.
Vgl. Stiglitz (1973), S. 288.
Vgl. Becker (1993a), der „... grundlegende Aspekte des Lebens, wie Gesundheit, Prestige, Sinnenfreude, Wohlwollen oder Neid, die nicht immer in einer festen Relation zu Marktgütern und -leistungen stehen ...“ (S. 4) nicht bestreitet.
Stigler/Becker (1977), S. 76 (Hervorh. d. V.).
Stigler/Becker (1977), S. 77. Vgl. ausführlich den Aufsatz von Michael/Becker (1973) „On the New Theory of Consumer Behavior“.
Vgl. Roppel (1986), insbes. S. 242 ff., der dieses Kalkül anhand der Fertilitätstheorie erklärt.
Vgl. zu diesen Beispielen Stigler/Becker (1977), S. 78 ff. und S. 83.
Vgl. Simon (1978), S. 4 f.
Vgl. zur aktuellen Diskussion die November/Dezember Ausgabe des Journal of Institutional and Theoretical Economics (1997).
Vgl. hierzu und zu folgendem stellvertretend Tietzel (1988), S. 38 ff. und Emmet (1996).
Friedman (1953), S. 31.
Vgl. Rosenberg (1985), S. 48 ff.
Becker (1993a), S. 162. Dagegen sieht z. B. Tietzel genau in diesem Beharren auf dem Kerngebiet der ökonomischen Forschung und dem Mißverständnis des Postulats der Werturteilsfreiheit einen Verhinderungsgrund für ökonomische Grundlagenforschung..Vgl. Tietzel (1988), S. 42.
Vgl. zu dieser Argumentation Becker (1993a), S. 161 ff.
Popper (1995), S. 297. Den Terminus ‘soziale Institution’ faßt Popper sehr weit. Er versteht darunter vom kleinen Laden über eine Versicherungsgesellschaft bis hin zu einem Schulsystem alle möglichen Ausprägungen von Institutionen.
Popper (1995), S. 293.
Vgl. Popper (1995), S. 293 ff. und (1992), S. 27 ff. und S. 187 ff. Popper (1992, S. 363) verweist ausführlich auf Friedrich A. v. Hayek, der die Methodik eines schrittweisen, dezentralen Planens als einzige Möglichkeit sieht, der individuellen Freiheit des einzelnen gerecht zu werden.
Popper (1995), S. 298 f. Vgl. dazu auch Franck (1995), S. 72 f.
Simon verwendet nicht den Begriff ‘komparative Analyse sozialer Arrangements’, sondern er spricht von ,,... a much more qualitative institutional analysis, in which discrete structural alternatives are compared.“ Simon (1978), S. 6.
Simon (1978), S. 7.
Das ist zwar im beschriebenen Beispiel kein großes Problem, man stelle sich aber vor, es stünden verstreut mehrere Fabriken hemm, deren Gerüche unterschiedlich intensiv und je nach Wetterlage unterschiedlich störend wären, von denen die einzelnen Anwohner der benachbarten Siedlung ebenfalls in jeweils unterschiedlichem Maß betroffen wären.
Vgl. Coase (1960), S. 18.
Vgl. Coase (1960), S. 43. Auf die gleiche Wéise argumentiert Demsetz (1969), S. 1 ff., der den Vergleich mit einer idealen Norm als nirvana approach bezeichnet.
Coase (1960), S. 34. Vgl. dazu auch Coase (1964).
Vgl. Williamson (1994), S. 90 und (1996), S. 136.
Vgl. hierzu noch einmal die Vorgehensweise von StiglerBecker (1977), die durch den Ausschluß von Präferenzen und die ausschließliche Beurteilung nach Kostengesichtspunkten auch ein einheitliches Kriterium für die Analyse und Prognose von Wahlhandlungen schaffen.
Coase (1960), S. 43.
Coase verweist hier auf den Vergleich privater mit sozialen Kosten, bei dem letzten Endes jede Beseitigung sozialer Kosten für wünschenswert gehalten wird, ohne daß die Folgen dieser Korrekturmaßnahmen mit in die Betrachtung einbezogen würden. Vgl. Coase (1960), S. 42 f. Williamson beachtet diesen wichtigen Hinweis nicht, wenn er weiterhin als Entscheidungsregel proklamiert, daß es im Zweifelsfall immer darum gehen müsse, die sozialen Kosten zu senken. Vgl. Williamson 1990, S. 26. Vgl. zu dieser Diskussion auch ausführlich Franck (1995), S. 39 ff.
Vgl. Williamson (1994), S. 90.
Simon (1978), S. 8.
Vgl. Scholz (1992), Sp. 533 ff.
Vgl. Samuelson/Nordhaus (1987), Bd. 1, S. 66.
An diesem Punkt setzt der bekannte Aufsatz von Harvey Leibenstein (1966) „Allocative Efficiency vs. ‘XEfficiency“ an, in dem Gewinnsteigerungen aufgrund allokativer Effizienz durch die Beseitigung von Monopolen und Handelsbeschränkungen als vergleichsweise bedeutungslos eingeschätzt werden, während durch die Beseitigung von Managementfehlern und das Setzen motivationsfördernder Anreize (X-Effizienz) die Unternehmensgewinne um ein Vielfaches gesteigert werden könnten. Gerade Wettbewerbsdruck oder Unternehmenskrisen seien geeignet, zur Förderung von X-Effizienz beizutragen. Diese Argumentation unterschlägt jedoch, daß offensichtlich die gleichen Faktoren, die für eine Verbesserung der allokativen Effizienz verantwortlich sind (Beseitigung von Monopolen und Handelsbarrieren) auch zu einer Verbesserung der X-Effizienz führen, nämlich durch den Aufbau von Wettbewerbsdruck und die Herbeifihrung von Unternehmenskrisen. Der künstlich geschaffene Gegensatz zwischen allokativer Effizienz und X-Effizienz läßt sich also nicht aufrechterhalten.
Vgl. Coase (1937) und zu dem Begriff ‘Reibungsverluste’ Williamson (1990), S. 21.
Vgl. dazu ausführlich Franck (1995, S. 25 ff.), der die häufige Überbewertung der direkt mit dem Tausch zusammenhängenden Kosten auf eine Fehlinterpretation des Coase-Theorems zurückführt. Weil ,,... das Coase-Theorem besagt, daß es bei inexistenten Produktionskosten automatisch zu einer Allokation der Produktionsfaktoren kommt, die den Produktionswert maximiert ...“ (Franck (1995), S. 25), werde daraus automatisch die Schlußfolgerung gezogen, daß Fragen der Allokation von Ressourcen (Franck bezieht sich konkret auf das Problem der Spezialisierung) immer dann vernachlässigbar seien, wenn Tauschkosten keine nennenswerte Rolle spielten.
North (1992) hat eine Reihe von Beispielen zusammengetragen, an denen deutlich wird, daß eine Senkung der Transaktions- im Sinne von Tauschkosten allein nicht zwangsläufig zur Optimierung ökonomischer Prozesse führt, sondern daß teilweise sogar zusätzliche Transaktionskosten in Kauf genommen werden, um die Allokation von Ressourcen zu verbessern. Vgl. dazu auch Richter (1998), S. 331 und Franck (1995), S. 27.
Als Ressource wird in diesem Fall das Produktivitätspotential eines Arbeitsplatzes verstanden. Vgl. Akerlof (1984a), S. 101 ff. und Abschnitt 2.4.1. Weitere Beispiele finden sich bei Franck (1995), S. 26 f.
Die Frage, ob Effizienz selbst ein Ziel sei, wird in der ökonomischen Literatur immer wieder diskutiert. Vgl. Eidenmüller (1995), S. 56.
Vgl. De Alessi (1990), S. 16 ff.
Vor diesem Hintergrund wird deutlich, warum Milgrom und Roberts die Fähigkeit einer Gruppe, überhaupt ein gemeinsames Effizienzziel auszuhandeln, als das Grundprinzip von Effizienz beschreiben: „The Efficiency Principle: If people are able to bargain together effectively and can effectively implement and enforce their decisions, then the outcomes of economic activity will tend to be efficient (at least for the parties to the bargain).“ Milgrom/Roberts (1992), S. 24. Milgrom und Roberts beurteilen infolge dieser Überlegungen die Effizienz organisatorischer Entscheidungen danach, ob die Entscheidung von allen Beteiligten getragen wird. Demnach ist eine Absprache oder ein Vertrag dann effizient, wenn ihm alle beteiligten Akteure zustimmen, weil es keine realisierbare Alternative gibt, die ihre Zielvorstellungen besser verwirklichen würde, bzw. ineffizient, wenn es eine realisierbare Alternative gibt, die ein Beteiligter vorziehen würde, ohne die übrigen Beteiligten in bezug auf deren Ziele schlechter zu stellen. Bedingung für die Funktionsfähigkeit eines solchen Konzepts in einer Welt der individuellen Nutzenmaximierung und der begrenzten Rationalität ist, daß die beteiligten Akteure ein massives Interesse an dem Gegenstand ihrer Entscheidung haben, das sich darin manifestiert, daß die Folgen dieser Entscheidung direkt auf sie zurückfallen. Insofern ist eine effiziente Allokation von Property Rights bereits vor der Stimmabgabe Grundvoraussetzung für die Existenz des Konzepts der effizienten Vertragsgestaltung. Vgl. analog dazu Died (1993), S. 160 ff.
Vgl. Milgrom/Roberts (1992), S. 22.
Vgl. sehr ausfiihrlich Eidenmüller (1995), S. 48 ff.
Vgl, Williamson (1990), S. 26, Coase (1960), S. 43 f., und erläuternd den vorherigen Abschnitt.
Vgl. auch Richter (1998), der sich gegen die pauschale Forderung nach einer Minimierung von Transaktionskosten wendet, sondern die Maximierung des Nettoertrags einer Transaktion als „Entscheidungsregel“ postuliert: „Man beachte: Der Satz lautet nicht ‘Minimierung der Transaktionskosten’ wie gelegentlich zu lesen ist! Wenn schon, dann Minimierung mit einer Zielvorgabe — wir minimieren ja auch nicht die Produktionskosten schlechthin ohne Vorgabe einer bestimmten Ausbringungsmenge.“ (Ebd., S. 326) Im Rahmen der hier vorgetragenen Überlegungen wird der Nettoertrag allerdings genau dadurch gesteigert, daß die Alternative gewählt wird, die den geringsten „Ärger“ verursacht. Das Effizienzkriterium bzw. die Entscheidungsregel ‘minimale Transaktionskosten’ erscheint mir in diesem Fall korrekt.
De Alessi (1983), S. 69.
„Der Einsatz knapper Ressourcen über die Verwirklichung zukünftiger Ziele kann nur auf der Grundlage gegenwärtiger Erwartungen erfolgen.“ Died (1993), S. 20. Vgl. zur Rolle institutioneller Regelungen bzw. Institutionen für die Bildung von Erwartungen ausführlich Died (1993), der Institutionen als „sozial sanktionierbare Erwartungen“ definiert, „... die sich auf die Handlungs- und Verhaltensweisen eines oder mehrerer Individuen beziehen.“ (Ebd., S. 37)
Vgl. Franck (1995), S. 3 f. Während Wahl und Gestaltung die Planung von Institutionen fokussieren, bezieht sich Ausnutzung auf die Tatsache, daß Institutionen verhaltensbestimmend wirken.
„Diese ‘Schäden’ manifestieren sich als entgangener Produktionswert durch Fehlspezialisierung und überhöhte Tauschkosten.“ Franck (1995), S. 23. Gemessen an einer „idealen“ Welt mit vollkommener Information stellen natürlich alle Kosten der Überwindung von Informationslücken Schäden dar.
Vgl. Coase (1960), S. 15 und Williamson (1990), S. 25 ff.
Vgl. Franck (1995), S. 23 ff. und auch Abschnitt 2.2.2.
Vgl. zu einer ausführlichen Diskussion der Rationalitätsfrage und ihrer Bedeutung fir die ökonomischen Teiltheorien Franck (1995), S. 21 ff., dem auch der Begriff der ‘Rationalitätslücke’ entlehnt ist.
„... but it is the value of the rights that determines the value of what is exchanged.“ Demsetz (1967), S. 347.
Das ist eine der Kernaussagen des Aufsatzes von Coase (1960), aus dem sich ein eigener Forschungszweig entwickelt hat, der im deutschen Sprachraum als ‘Ökonomische Analyse des Rechts’ bezeichnet wird. Vgl. Posner (1975) und (1987), Burrows/Veljanovski (1981), Cooter (1985) und (1991), Assmann u. a. (Hrsg.) (1993) und die dort angegebene Literatur und Eidenmüller (1995).
Fischer (1994), S. 316.
Vgl. Fischer (1994), S. 316.
Diese suboptimale Verteilung von Verfügungsrechten kann gemeinsam mit der Existenz von Transaktionskosten als Kennzeichen der nicht-idealen Welt, in der wir leben, gesehen werden. Vgl. z. B. De Alessi (1983), S. 66. Auch wenn hier gefordert wurde, das Ideal nicht als Referenzpunkt heranzuziehen, erscheint es in Anbetracht aller möglichen graduellen Abstufungen von mehr oder weniger optimalen PropertyRights-Allokationen sinnvoll, das Ideal, nämlich die optimale Allokation von Property Rights, zur analytischen (nicht normativen!) Festlegung eines Referenzpunktes zu nutzen.
Dieses Problem wird unter dem Stichwort ‘externe Effekte’ diskutiert. Vgl. z. B. Furubotn/Pejovich (1972), S. 1142 ff. Als Kriterium für die Vor- bzw. Nachteilhaftigkeit einer Property-Rights-Verteilung wird die Summe aus Transaktionskosten und den durch externe Effekte hervorgerufenen Wohlfahrtsverlusten herangezogen. Vgl. z. B. Fischer (1994), S. 318 oder Picot u. a. (1997) S. 56 ff.
Vgl. Died (1993), S. 168 f.
Wenn man z. B. sein Auto sonntags aufgrund eines Sonntagsfahrverbots nicht nutzen darf, bedeutet auch das eine Einschränkung von Verfügungsrechten, die den Autobesitzer schädigt.
Vgl. ausführlich den nächsten Abschnitt.
Ein Akteur, der das Recht hat, sich den Liquidationserlös eines Gutes anzueignen, wird es so nutzen, daß es ihm einen möglichst hohen Erlös einbringt.
Bei der Nutzung eines Gutes durch viele Akteure besteht das Problem, daß die positiven Folgen dem Einzelnen allein zufallen, während die negativen Folgen von der Gemeinschaft getragen werden müssen. Dadurch ist ein großer Anreiz zur Über- oder Unternutzung gegeben.
Vgl. hierzu und zu folgendem Picot u. a. (1997), S. 60 ff. Unter bestimmten Bedingungen kann jedoch eine Verdünnung von Verfügungsrechten zu effizienteren Ergebnissen führen. Die dabei auftretenden Probleme des shirking (Drückebergerei) und des free riding (Trittbrettfahrens) werden in der Literatur ausgiebig diskutiert. Vgl. z. B. Alchian/Demsetz (1972), S. 779 ff., De Alessi (1983), S. 67 f. und Alchian (1984), S. 35 f.
Vgl. hierzu und zu folgendem Picot (1993), S. 101 ff.
Neben den Umweltmerkmalen spielt auch die Atmosphäre, in der eine Transaktion stattfindet, eine Rolle für den Aufwand, den eine Transaktion verursacht. So werden innerhalb von langfristig existierenden Transaktionsgemeinschaften nicht in dem Umfang ausgefeilte ex-ante-Absprachen notwendig sein, wie unter völlig Fremden, auf die ein Zugriff nur über die vertraglich vereinbarten Sanktionsmechanismen möglich ist. Das erklärt auch, warum in Familien oder in langfristig existierenden Arbeitsgemeinschaften andere Formen des Umgangs und der Absprachen miteinander möglich sind als in anonymen Spot-Markt-Beziehungen. Hier spielt die langfristige Sanktionierbarkeit über ‘Liebesentzug’ oder Aufkündigung der Freundschaft, die an sich einen Wert und damit ein Pfand darstellt, eine transaktionskostenbegrenzende Rolle. Vgl. ausführlich Picot u. a. (1997), S. 71 f.
Die Kosten für eine Transaktion lassen sich auch senken, wenn eine enge Anbindung der Transaktionspartner, die ja auch die Möglichkeit zur Überwachung und Kontrolle beinhaltet, über eine ausgereifte technische Infrastruktur gegeben ist, d. h. wenn die Leistungen über gut erschlossene Verkehrswege ausgetauscht und Absprachen ohne Aufwand mit Hilfe entsprechender Informations- und Kommunikationstechniken durchgeführt werden können. Vgl. ausführlich Picot u. a. (1997), S. 72.
Vgl. hierzu und zum folgenden ausführlich Picot u. a. (1997), S. 68 ff.
Verwandeln sich ex ante unspezifische nach Vertragsabschluß in spezifische Transaktionen, spricht man nach Williamson von einer fundamentalen Transformation. Das Risiko einer solchen Umwandlung einer Vertragsbeziehung besteht im nachträglichen Erpressungspotential des überlegenen Transaktionspartners. Vgl. Williamson (1990), S. 70 ff.
Der Begriff Wechselkosten — auch bekannt als switching costs oder costs of substitution —, wurde von v. Weizsäcker (1984) übernommen.
Vgl. Picot u. a. (1997), S. 86.
Vgl. Picot u. a. (1997), S. 82 ff.
Nach Jensen/Meckling (1976) setzen sich die Agencykosten aus drei Komponenten zusammen, nämlich den Überwachungs- und Kontrollkosten des Principal (monitoring expenditure), den Vertragskosten des Agenten (bonding expenditures) und den Residualverlusten (residual loss), die aufgrund verbleibender Verhaltensunsicherheiten entstehen.
Salop/Salop (1976), S. 620.
Vgl. etwa Wolff (1995), S. 65 ff.
Vgl. dazu auch ausführlich Franck (1995, S. 34 ff.), der für das hold-up-Problem ebenfalls nicht das fehlende Wissen um die Intention des Vertragspartners, sondern das fehlende Wissen über den zum Zeitpunkt des Vertragsabschlusses noch unbekannten institutionellen Kontext, in dem das „Über-den-Tisch-Ziehen“ stattfindet, verantwortlich macht. Auch wenn ex ante nicht unbekannt ist, daß ein Vertragspartner den anderen über den Tisch ziehen wird, fehlen Informationen darüber, wie er es tun wird. Bestünden in diesem Punkt keine Informationsasymmetrien, könnte das Abhängigkeitsproblem durch geeignete Vertragskonditionen ex ante entschärft werden.
Häufig wird nur die berufliche Produktivität als Gegenstand der Humankapitalforschung identifiziert: „Die Humankapitaltheorie beschäftigt sich mit dem Bestand an Wissen, Fertigkeiten und Erfahrungen eines Individuums, der seine Arbeitsproduktivität erhöht.“ (Zimmermann (1993), S. 33) Tatsächlich dient Humankapital jedoch auch der Steigerung privater Produktivität. „A distinguishing characteristic of human capital is that it is embedded in an individual. It therefore accompanies him wherever he goes, not only into the labor market, but also into the theater, the voting booth, the kitchen, and so forth.“ Michael (1973), S. 307.
Häufig werden nur die über die angeborenen Fähigkeiten hinausgehenden, im Sinne einer Ausbildung erworbenen Kenntnisse und Fertigkeiten als Humankapital bezeichnet: „Human capital refers to the knowlédge and acquired skills a person has to increase his or her ability to conduct activities with economic value. Exampels of human capital are a carpenter’s ability to build a staircase and a lobbyist’s contacts and knowledge of the workings of government.“ Milgrom/Roberts (1992), S. 328.
„Der Begriff des Humankapital umfaßt für mich Wissen und Fertigkeiten der Menschen, ihren Gesundheitszustand und die Qualität ihrer Arbeitsgewohnheiten“ Becker (1996), S. 220. Vgl. grundlegend Schultz (1962).
Vgl. z. B. Black/Lynch (1996), die eine empirische Studie vorstellen, die den Zusammenhang zwischen Humankapitalinvestitionen und Produktivität mißt.
Vgl. Kapphan (1994), S. 74.
„Eine Stelle wird definiert als ein Aufgabenkomplex, der von einer dafür qualifizierten Person unter normalen Umständen bewältigt werden kann. Eine Stelle ist also grundsätzlich unabhängig von dem jeweiligen Stelleninhaber. In ihr konkretisieren sich die formalen Rollenerwartungen, die die Unternehmung an ein Organisationsmitglied richtet.“ Picot u. a. (1997), S. 167.
Vgl. Kleber (1988), S. 25 ff.
Akerlof (1984a), S. 101.
Entsprechend dieser Vorstellung wird der Begriff ‘Fähigkeitenprofil’ auch definiert: „Skills can be defined in terms of the amount of time it takes an average person to master the responsibilities of a particular job. This is a useful measure because training time determines the cost to managers of replacing an employee. The question of skill is relatively less problematic in manufacturing because of the clear relation of skill to technology and to the production of specific material products. Skills are more difficult to define in services because they relate to the manipulation of ideas, interaction with people, and presentation of self, as well as more traditionally defined technical abilities.“ OECD (1994), S. 118.
Vgl. dazu auch Manove (1997), der die mit einer Tätigkeit verbundene Verantwortung für die entscheidende Lohnkomponente hält.
Vgl. dazu auch ausführlich die Darstellung von Wiegand (1995), S. 120 ff.
Vgl. Becker (1993b), S. 30 ff.
„Completely general training increases the marginal productivity of trainees by exactly the same amount in the firms providing the training as in other firms. ... Completely specific training can be defined as training that has no effect on the productivity of trainees that would be useful in other firms.“ Becker (1993b), S. 40.
Becker (1993b), S. 40.
Auch wenn der Erwerb dieser Berufserfahrung mit dem Erwerb eines gewissen, zumeist sogar hohen Anteils an betriebsspezifischem Wissen einherging, spielen für den neuen Arbeitgeber nur die Humankapitalkomponenten eine Rolle, fir die auch er in seinem Betrieb Verwendung hat.
Vgl. Becker (1993b), S. 33 ff. Teilweise bestehen Institutionen, die einen Abzug von Humankapital verhindern. Beispiele sind die Zeitverträge der Bundeswehr oder die dreijährige Sperre für Professoren nach Berufungen oder Neuverhandlungen.
Vgl. Becker (1993b), S. 40 ff. Vgl. ausführlich zu dem durch Investitionen in Humankapital entstehenden Aushandlungs-/Vertragsproblem zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer Hart/Moutos (1995).
Vgl. zu Begriff und Bedeutung Mincer (1962).
Vgl. hierzu und zum folgenden Becker (1993b), S. 30 ff., insbes. S. 38 und S. 41 f.
Akerlof macht diesen Unterschied deutlich, indem er das Wissen um den Produktionsprozeß selbst als „hardware“ bezeichnet, das Wissen um die innerbetrieblichen Strukturen dagegen als „software“. Dieses software-spezifische Wissen unterscheidet er in drei Typen: Zunächst geht es um die Kenntnis der innerbetrieblichen Koordination: Welche Rolle soll von welchem Stelleninhaber wahrgenommen werden? Zu welchen anderen Stellen bestehen formale oder informelle Austauschbeziehungen durch materielle oder immaterielle Zuarbeit? Außerdem ist Wissen bezüglich des Know-hows der Kollegen erforderlich, um die innerbetrieblichen Ressourcen effizient nutzen zu können. Drittens ist das Wissen um die Unternehmenskultur wichtig, um innerbetriebliche Prozesse „x-effizient“ (vgl. zu dem Begriff Leibenstein (1966)) abzuwickeln. Vgl. ausführlich Akerlof (1984a), S. 108 ff.
Vgl. zu der Interdependenzproblematik Picot u. a. (1997), S. 72 f.
Franck (1991), S. 172.
Vgl. Franck (1992).
Der Begriff tacit knowledge geht zurück auf Polanyi (1964). Franck (1991, S. 173) umschreibt tazites Wissen mit dem Begriff ‘Wissen-im-Tätigsein’: „Tazites Wissen wird durch Lernen anhand praktischer Beispiele erworben, zu denen nur ein schon praktisch Wissender in der Lage ist. Bei tazitem Wissen besteht keine Kluft zwischen dem Wissen und der Anwendung des Wissens. Wissen und Anwendung fallen zusammen.“
Franck (1995), S. 128. Franck erklärt hier die Bedeutung idionsynkratischen Wissens für das erfolgreiche Zusammenspiel von Sportmannschaften bzw. innerhalb von Clubs (Trainer - Mannschaft - Clubeigentümer). Aber natürlich hat es in anderen Unternehmen dieselbe Bedeutung für eine langfristige, reibungslose Zusammenarbeit. Alchian/Demsetz (1972, S. 779 ff.) bezeichnen die Zusammenarbeit innerhalb von Unternehmen explizit als team production.
Vgl. Kapphan (1994), S. 72.
Vgl. Becker (1993b), S. 142 ff.
Anders als in den USA, wo die Schüler und Studenten für eine gute Ausbildung große Summen aufbringen müssen und dadurch sehr viel direkter mit einer Investitionsentscheidung konfrontiert sind, wird bei uns die Aussagekraft der Investitionsentscheidung dadurch verzerrt, daß Ausbildung staatlich subventioniert wird. Trotzdem sind auch bei uns die Investitionen in Form von Lohnverzicht nicht unerheblich und sicher auch ein verhältnismäßig wirksames Entscheidungskriterium. Vgl. für die USA Willis/Rosen (1979).
Vgl. Kapphan (1994), S. 73.
Vgl. zu einer Gegenüberstellung einer soziologischen und einer ökonomischen Perspektive auf die Entscheidungsmöglichkeiten von Individuen ausführlich Fritsch (1983).
Vgl. z. B. Coverman (1988), Ireson/Gill (1988), Taylor (1988) und die in Hausen/Krell (Hrsg.) (1993) angegebene Literatur.
Vgl. ausführlich Abschnitt 2.2.1 dieses Kapitels.
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Jungwirth, C. (1998). Ein Bezugsrahmen für die Analyse. In: Berufliche Ein- und Aufstiegschancen von Frauen. Markt- und Unternehmensentwicklung. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08164-7_2
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