Zusammenfassung
Aus den Eahmenbedingungen und den Anforderungen wird im folgenden ein Modellansatz entwickelt, der einen Leistungsfortschritt gegenüber den dargestellten „traditionellen“ Methoden erbringt. Die wesentlichen Instrumente, die in diesen Ansatz einfließen, zeigt Abb. 22.
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Literatur
Vgl. auch Taylor, W.B.: The use of life cycle costing in acquiring physical assets, in: LRP, 14. Jg. 1981, H.6, S.37.
Im Rahmen dieser Untersuchung interessiert vor allem die Integration von Systemzulieferern, da insbesondere diese Zulieferungsart eine frühzeitige Einbindung in den Produktplanungs-und — entwicklungsprozeß erfordert und die höchsten Beeinflussungspotentiale hinsichtlich der Zielgrößen realisiert. Vgl. Niemand, S.; Seidenschwarz, W.: Zuliefererintegration im marktorientierten Zielkostenmanagement, in: Controlling, 6. Jg. 1994, S.264 f.
Kersten, W.: Entwicklungsorganisation, a.a.O., S.6. Ähnlich: Vgl. Kaufmann, L.: Strategisches Sourcing, in: ZfbF, 47. Jg. 1996, S.291.
Vgl. Albach, H.: Kosten, Transaktionen und externe Effekte im betrieblichen Rechnungswesen, in: ZfB, 58. Jg. 1988, S.1159.
Je stärker der Trend von der homogenen marktproduktion für den anonymen Markt hin zu der variantenreichen Kundenproduktion für den „einzelnen“ Kunden ist, desto mehr Kundensegmente sind für ein Produkt relevant und umso schwieriger sind dies voneinander abzugrenzen. In der Regel lassen sich diese Überschneidungen mit Hilfe des „benefit segmentation“ identifizieren. Zu den Begriffen „Markt-und Kundenproduktion“: Vgl. Riebet, P.: Typen der Markt-und Kundenproduktion in produktions-und absatzwirtschaftlicher Sicht, in: ZfbF, 17. Jg. 1965, S.663.
Vgl. Frese, E.: Geschäftssegmentierung als organisatorisches Konzept, in: ZfbF, 45. Jg. 1993, S.1008 f.
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Wittmann, J. (1998). System des Target Project Budgeting. In: Target Project Budgeting. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08150-0_4
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