Zusammenfassung
Auf Grundlage einer kritischen Würdigung traditioneller Controllingansätze wurde in dieser Arbeit die Konzeption des transaktionskostenorientierten Controlling entwickelt. Controlling bedeutet die Gestaltung und Abstimmung des Führungsinstrumentariums mit dem Ziel, die Effizienz der Unternehmensführung sicherzustellen. Das Führungssystem für die Lenkung des Ressourceneinsatzes besteht aus den Elementen Organisation, Planung, Kontrolle, Informations-und Kommunikationswesen, Personalführung und Unternehmenskultur. Jedes Teilsystem ist eine Institution für die Koordination des Leistungsaustausches zwischen Individuen und/oder Unternehmen(sbereichen).
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Stein, C.W. (1998). Zusammenfassung. In: Transaktionskostenorientiertes Controlling der Organisation und Personalführung. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08131-9_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08131-9_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6835-5
Online ISBN: 978-3-663-08131-9
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