Der ressourcenbasierte Ansatz

Zusammenfassung

In der Strategischen Managementforschung wurde eine Reihe unterschiedlicher Ansätze entwickelt (vergleiche beispielsweise die Übersicht bei Bresser 1998). Im Folgenden soll aus der Vielzahl dieser Ansätze der ressourcenbasierte Ansatz vorgestellt werden, dem zugetraut wird, eine alternative “Theory of the Firm” zu sein (Conner 1991: 139 ff.; Conner und Prahalad 1996: 477), der sich mit allen wichtigen Problembereichen des Strategischen Managements befasst (vergleiche die Systematisierung der angesprochenen Themen bei Priem und Butler 2001a: 26) und der auch in dieser Arbeit als Grundlage eines ressoucenbasierten Modells zur Erklärung von Mergers & Acquisitions dient. Dieser Ansatz versucht, unterschiedliche Erfolgspotenziale von Unternehmungen, insbesondere überdurchschnittliche Renditen durch firmenspezifische, einzigartige Ressourcen zu erklären (Conner 1991: 132; Bresser 1998: 305). Er gibt Theoretikern und Praktikern Heuristiken an die Hand, um Ressourcen zu identifizieren, zu entwickeln und zu schützen und um Wettbewerbsvorteile zu erlangen, die überdurchschnittliche Renditen ermöglichen (Amit und Schoemaker 1993: 33).

The managerial implication drawn is that firms should focus their analysis mainly on their ‘unique’ skills and resources rather than on the competitive environment.

(Dierickx and Cool 1989: 1504)