Zusammenfassung
Der Aufbau von Personalinformationssystemen im Handel ist in Theorie und Praxis ein bislang noch stark vernächlassigtes Gebiet. Dies verwundert um so mehr, als die Personalkosten neben den Wareneinstandskosten einen wesentlichen Anteil an den Gesamtkosten im Handel ausmachen und insofern ein beachtliches Rationalisierungspotential darstellen. Zudem kann die Effizienz ganzer Funktionsbereiche von den jeweiligen Mitarbeitern und ihrem Leistungseinsatz abhängen. Der folgende Beitrag setzt sich daher mit dem Personalinformationssystem als einem Instrument zur Unterstützung von personal- und unternehmungspolitischen Entscheidungen in Handelsunternehmungen auseinander, durch dessen Implementierung wesentliche Ökonomisierungsgewinne erzielt werden kiinnen.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Barth, K.: Grundlagen der Personaleinsatzplanung im Einzelhandel. In: Sundhoff, E. (Hrsg.): Distributionswirtschaft, Festgabe zum 75. Geburtstag von Rudolf Seyffert, KOln/Opladen 1968, S. 201–219.
BOhler, H.: Marktforschung, 2. Aufl., Stuttgart et al. 1992.
Biihner, R.: Personalmanagement, Landsberg/Lech 1994.
Bartscher, Th.R.; Fritsch, St.: Personalmarketing — Ansatzpunkte zur kritischen Diskussion. In: Marketing ZFP, 2. Quartal 1992, Heft 2, S. 139–144.
Berthel, J.: Personal-Management, Stuttgart 1992.
Domsch, M.: Personal-Informationssysteme. Rihrungsinstrumente zukunftsorientierter Personalarbeit. In: Schmidt, H.; Hagenbruck, H.; Saman, W. (Hrsg.): Handbuch der Personalplanung, Frankfurt/New York 1975, S. 106–121.
Domsch, M.; Schneble, Andrea: Aufbau und Einsatz betrieblicher Personalinformationssysteme. In: Berthel, J.; Groenewald, H. (Hrsg.): Personal-Management. Zukunftsorientierte Personalarbeit, Teil III, 3. Nachlieferung, Landsberg 1991, S. 1–18.
Hansen, U.: Absatz-und Beschaffungsmarketing des Einzelhandels, 2. Aufl., Gottingen 1990.
Harlander, N.; Heidack, C.; Kopfler, F.; Muller, K.-D.: Personalwirtschaft, 3. uberarb. Aufl., Landsberg/Lech 1994.
Hentze, J.: Personalwirtschaftslehre 2 — Personalerhaltung und Leistungsstimulation, Personalfreistellung und Personalinformationswirtschaft, 5. Aufl., Bern/Stuttgart 1991.
Remer, A.: Personalmanagement, Berlin/New York 1978.
Scherm, E.: Unternehmerische Personal-und Arbeitsmarktforschung. In: WISU, 12/1992, S. 936–938.
Scholz, Ch.: Personalmanagement, 3. Aufl., Miinchen 1993.
Stoffl, M.: Personalmanagement in Grobbetrieben des Einzelhandels, Diss., in Vorbereitung.
Weber, W.: Personalcontrolling im strategischen Kontext (Uberblick). In: Djarrahzadeh, M.; Scholz, C. (Hrsg.): Strategisches Personalmanagement: Konzeptionen und Realisationen, Stuttgart 1995, S. 93–103.
Wimmer, P.: Personalplanung: problemorientierter Uberblick, Stuttgart/Enke 1985.
Wohlgemuth, A.C.: Wettbewerbsvorteile schaffen durch Human Resources Management. In: Zeitschrift fiir betriebswirtschaftliche Forschung, 42. Jg. (1990), Heft 1, S. 84–96.
Author information
Authors and Affiliations
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1995 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Barth, K., Stoffl, M. (1995). Personalinformationssysteme im Handel. In: Trommsdorff, V. (eds) Handelsforschung 1995/96. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08099-2_9
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08099-2_9
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13563-4
Online ISBN: 978-3-663-08099-2
eBook Packages: Springer Book Archive