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Grundstruktur IT-gestützter Planungs- und Kontrollsysteme in ausgewählten Organisationsstrukturen

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Planungs- und Kontrollsysteme

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Zusammenfassung

Nachdem im vorangegangenen Kapitel einigen Wechselwirkungen zwischen Planungs- und Kontrollsystem, Organisation und IT-Einsatz aufgezeigt wurden, sollen in diesem Abschnitt nun wesentliche Züge IT-basierter Planungs- und Kontrollsysteme für ausgewählte Organisationsformen dargestellt werden. Hierbei wollen wir uns zunächst auf funktionale und divisionale Organisationsstrukturen konzentrieren (Abschnitte 10.1 und 10.2). Anschließend geht Punkt 10.3 der Frage nach, ob und — wenn ja — in welcher Form Planungs- und Kontrollsysteme auch in den in jüngerer Zeit intensiv diskutierten netzwerkartigen und virtuellen Organisationen zum Einsatz kommen können.

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Literatur

  1. Vgl. mit den entsprechenden Verweisen insbesondere Abschnitt 9.2.2.

    Google Scholar 

  2. Vgl. z.B. Grochla, E. (Unternehmungsorganisation 1972), S. 181; Frese, E. (Organisation 1998), S. 381 ff.; Hoffmann, F. (Führungsorganisation 1980), S. 455; Kieser, A.; Kubicek, H. (Organisation 1992), S. 86 ff.; Braun, G. E.; Beckert, J. (Funktionalorganisation 1992 ), Sp. 643 ff.; Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E.: (Organisation 1997), S. 211 ff. Zum Begriff der Funktionalorganisation und teils abweichendem Begriffsverständnis vgl. Braun, G. E.; Beckert, J. (Funktionalorganisation 1992), Sp. 641; Hill, W.; Fehlbaum, R.; Ulrich, P. (Organisationslehre 1976), S. 193 ff.

    Google Scholar 

  3. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 200.

    Google Scholar 

  4. Vgl. dazu die anhand mehrerer Dimensionen vorgenommene Klassifizierung in strategische, taktische und operative Planung in Abschnitt 7.1.1.

    Google Scholar 

  5. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996), insb. S. 96 ff.

    Google Scholar 

  6. Vgl. die Übersicht mit weiteren Verweisen bei Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 104, 107.

    Google Scholar 

  7. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 22.

    Google Scholar 

  8. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 99.

    Google Scholar 

  9. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 200

    Google Scholar 

  10. Vgl. z.B. Töpfer, A. (Planungssysteme 1976), S. 149 ff.; Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 770 ff; vgl. dazu auch Abschnitt 4. 2. 2.

    Google Scholar 

  11. Vgl. Szyperski, N.; Müller-Böling, D. (Gestaltungsparameter 1980 ), S. 357 ff.

    Google Scholar 

  12. Vgl. Szyperski, N.; Müller-Böling, D. (Aufgabenspezialisierung 1984 ), S. 131 ff., 137 ff.

    Google Scholar 

  13. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996), S. 700; vgl. auch die empirische Erhebung bei Köpper, H.-U.; Winckler, B.; Zhang, S. (Planungsverfahren 1990 ), S. 438 f.

    Google Scholar 

  14. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 776.

    Google Scholar 

  15. Vgl. Töpfer, A. (Planungssysteme 1976 ), S. 102 ff., 107 ff; vgl. Abschnitte 9.2.2 und 9. 4.

    Google Scholar 

  16. Vgl. z.B. Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E. (Organisation 1997 ), S. 216.

    Google Scholar 

  17. Vgl. mit detaillierterer Darstellung Frese, E. (Organisation 1998 ), S. 381 ff.

    Google Scholar 

  18. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 769.

    Google Scholar 

  19. Vgl. Szyperski, N.; Müller-Böling, D. (Aufgabenspezialisierung 1984 ), S. 140 f.

    Google Scholar 

  20. Vgl. Szyperski, N.; Müller-Böling, D. ( Aufgabenspezialisierung 1984 ), S. 139.

    Google Scholar 

  21. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 775 f.

    Google Scholar 

  22. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 769.

    Google Scholar 

  23. Vgl. Töpfer, A. (Planungssysteme 1976 ), S. 227 f.

    Google Scholar 

  24. Vgl. Szyperski, N.; Müller-Böling, D. ( Aufgabenspezialisierung 1984 ), S. 143.

    Google Scholar 

  25. Wesentlich ausfiihrlichere Strukturdarstellungen des institutionalen Planungssystems einer Funktional-organisation finden sich bei Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 785 ff., insb. S. 791.

    Google Scholar 

  26. Vgl. Köpper, H.-U.; Winckler, B.; Zhang, S. ( Planungsverfahren 1990 ), S. 439.

    Google Scholar 

  27. Stahlknecht, P.; Hasenkamp, U. ( Wirtschaftsinformatik 1997 ), S. 234.

    Google Scholar 

  28. Vgl. Wall, F. (Organisation 1996 ), S. 207 ff. 279 Vgl. dazu Abschnitt 8. 3. 1.

    Google Scholar 

  29. Vgl. Schonberger, R. J. (Strategy 1981), S. 73; Buitendam, A. (Perspective 1987 ), S. 72; vgl. zur IT-Integration Abschnitt 8. 2. 4.

    Google Scholar 

  30. Vgl. Mertens, P. (Administrationssysteme 1997 ), S. 3.

    Google Scholar 

  31. Vgl. Mertens, P.; Knolmayer, G. (Organisation 1998), S. 49; Wall, F. (Organisation 1996 ), S. 216 f.; Hodgkinson, S. L. (IT Structures 1992 ).

    Google Scholar 

  32. Eine ausfiihrlichere Untersuchung findet sich bei Wall, F. (Organisation 1996 ), S. 193 ff., 304 ff.

    Google Scholar 

  33. Vgl. Mertens, P.; Griese, J. ( Planungssysteme 1993 ).

    Google Scholar 

  34. Vgl. die Abgrenzung und Nutzungsformen von MIS in Abschnitt 8.4.1.

    Google Scholar 

  35. Vgl. Grochla, E. (Unternehmungsorganisation 19972), S. 188; Frese, E. (Organisation 1998), S. 397 ff., 436 ff.; Hoffmann, F. (Führungsorganisation 1980), S. 457; Kieser, A.; Kubicek, H. (Organisation 1992), S. 86 ff.; Bühner, R. (Spartenorganisation 1992), Sp. 2276 ff.; Picot, A.; Died, H.; Franck, E. (Organisation 1997 ), S. 236 ff.

    Google Scholar 

  36. Vgl. Bühner, R. (Spartenorganisation 1992), Sp. 2278 f.; eine weitergehende Typisierung auf der Basis empirischer Untersuchung fmdet sich bei Allen, S. (Choices 1978 ), S. 345 ff.

    Google Scholar 

  37. Bühner, R. (Spartenorganisation 1992 ), Sp. 2279.

    Google Scholar 

  38. Bühner, R. (Spartenorganisation 1992 ), Sp. 2279.

    Google Scholar 

  39. Vgl. so beispielsweise Frese, E. (Organisation 1998 ), S. 439 ff.

    Google Scholar 

  40. Vgl. mit entsprechenden Verweisen Abschnitt 9.2.2.

    Google Scholar 

  41. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 91, 95.

    Google Scholar 

  42. Zur Charaktersierung der dezentralen und der zentralen Divisionalorganisation vgl. Abschnitt 10.2.1.

    Google Scholar 

  43. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 634, 636 ff.

    Google Scholar 

  44. Vgl. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 713.

    Google Scholar 

  45. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 697.

    Google Scholar 

  46. Vgl. hierzu ausfiihrlich Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E. (Organisation 1997 ), S. 241 ff.

    Google Scholar 

  47. Vgl. Weber, J.; Hamprecht, M.; Goeldel, H. (Planung 1997 ), S. 9 ff.

    Google Scholar 

  48. Vgl. so das Praxisbeispiel bei Ax, A.; Börsig, C. ( Untemehmensplanung 1979 ), S. 899.

    Google Scholar 

  49. Auch bei dezentralen Divisionalorganisationen werden den Geschäftsbereichen zumindest Ergebnisziele

    Google Scholar 

  50. Vgl. z.B. Weber, J.; Hamprecht, M.; Goeldel, H. (Planung 1997 ), S. 10 f.

    Google Scholar 

  51. Vgl. Weber, J. (Controlling 1998), S. 256 f.; Hahn, D. (PuK 1996), S. 699 f.; Ansoff, I. ( State 1977 ), S. 18f.

    Google Scholar 

  52. Vgl. Zu den Ausgestaltungsmöglichkeiten dieser Beratungsfunktion Gaitanides, M. (Produktportfoliomanagement 1980 ), S. 71 ff.

    Google Scholar 

  53. Vgl. hierzu ausführlich Hahn, D (PuK 1996 ), S. 807 ff.

    Google Scholar 

  54. Vgl. Abschnitt 10.2.3.1.

    Google Scholar 

  55. Vgl. Abschnitt 10.1.3.

    Google Scholar 

  56. Vgl. hierzu ausführlich Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 807 ff.

    Google Scholar 

  57. Vgl. Köpper, H.-U.; Winckler, B.; Zhang, S. ( Planungsverfahren 1990 ), S. 439.

    Google Scholar 

  58. Vgl. ausfiihrlicher Wall, F. (Organisation 1996 ), S. 193 f, 319 ff.

    Google Scholar 

  59. Vgl. Abschnitt 10.2.1.

    Google Scholar 

  60. Vgl. hierzu die Abschnitte 8.2.4 und 8.2.5.

    Google Scholar 

  61. Vgl. Mertens, P., Knolmayer, G. (Organisation 1998 ), S. 49.

    Google Scholar 

  62. Vgl. auch die Ausführungen zur erforderlichen Datenbasis und der funktionalen Struktur von MSS fir verschiedene Konzernführungskonzeptionen bei Kraege, T. (Führungsinformationssysteme 1998 ), S. 523, 525.

    Google Scholar 

  63. Vgl. Kraege, T. (Führungsinformationssysteme 1998 ), S. 524.

    Google Scholar 

  64. Vgl. hierzu Abschnitt 9.3.4.

    Google Scholar 

  65. Vgl. Gluchowski, P.; Gabriel, R.; Chamoni, P. (MSS 1997 ), S. 213.

    Google Scholar 

  66. Vgl. auch Kraege, T. (Führungsinformationssysteme 1998 ), S. 523, 525.

    Google Scholar 

  67. Vgl. dazu Abschnitt 8.4.

    Google Scholar 

  68. Vgl. Mertens, P, Knolmayer, G. (Organisation 1998 ), S. 49.

    Google Scholar 

  69. Vgl. Hodgkinson, S. L. (IT Structures 1992 ).

    Google Scholar 

  70. Vgl. Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E. (Organisation 1997 ), S. 123 f.

    Google Scholar 

  71. Vgl. Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E. (Organisation 1997), S.126 f.

    Google Scholar 

  72. Zur Unterscheidung in einfache und komplexere ressourcenorientierte Kooperationsformen vgl. Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E. (Organisation 1997 ), S. 133 ff., 140 ff.

    Google Scholar 

  73. Vgl. Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995 ), S. 160.

    Google Scholar 

  74. Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995 ), S. 160.

    Google Scholar 

  75. Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995 ), S. 160.

    Google Scholar 

  76. Sydow, J. (Netzwerke 1992), S. 82; vgl. ähnlich die Abgrenzung bei Miles, R. E.; Snow, C. C. (Organizations 1986 ), S. 64 f.

    Google Scholar 

  77. Vgl. Miles, R. E.; Snow, C. C. ( Organizations 1986 ), S. 65.

    Google Scholar 

  78. Vgl. Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T. (Unternehmung 1998 ), S. 281 ff.

    Google Scholar 

  79. Vgl. Boucke, B.; Deutsch, O. (Unternehmensnetzwerke 1997 ), S. 33 f.

    Google Scholar 

  80. Vgl. Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T. (Unternehmung 1998 ), S. 281 f.

    Google Scholar 

  81. Vgl. Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995 ), S. 162 ff.

    Google Scholar 

  82. Vgl. Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995 ), S. 162 ff.

    Google Scholar 

  83. Vgl. Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995 ), S. 163.

    Google Scholar 

  84. Vgl. ähnlich Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995), S. 162; Behme, W. (Unternehmen 1995), S. 297; Scholz, C. (Organisation 1996), S. 208; Mertens, P. ( Unternehmen 1994 ), S. 169.

    Google Scholar 

  85. Scholz, C. (Organisation 1996 ), S. 204.

    Google Scholar 

  86. Vgl. Szyperski, N; Klein, S. (Informationslogistik 1993), S. 187 ff.; Scholz, C. (Organisation 1996 ), S. 208.

    Google Scholar 

  87. Vgl. Abschnitt 9.3.3.

    Google Scholar 

  88. Vgl. Konsynski, B. R. (Control 1993 ), S. 119 ff.

    Google Scholar 

  89. Vgl. Bauer, S.; Stickel, E. (Netzwerkorganisationen 1998), S. 439 ff.; Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T. (Unternehmung 1998), S. 295 ff.; Arnold, O.; Faisst, W.; Härtling, M.; Sieber, P. (Unternehmen 1995 ), S. 13 ff.

    Google Scholar 

  90. Vgl. Abschnitt 10.3.1.

    Google Scholar 

  91. Große Aufmerksamkeit wird — wie oben gesagt — der Frage zuteil, wie durch geeignete vertragliche Vereinbarungen opportunistisches Verhalten der beteiligten Unternehmen „unter Kontrolle“ gehalten werden kann; vgl. z.B. Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T. (Unternehmung 1998), S. 276. Damit sind aber in erster Linie Verhaltenskontrollen gemeint, und nicht die mit Planung eng zusammenhängenden Ergebnis-und Verfahrenskontrollen.

    Google Scholar 

  92. Miles, R. E.; Snow, C. C. ( Organizations 1986 ), S. 65.

    Google Scholar 

  93. Bresser, R. K. F. ( Strategies 1988 ), S. 376.

    Google Scholar 

  94. Vgl. dazu Abschnitt 2.1.2.

    Google Scholar 

  95. Vgl. Scholz, C. (Controlling 1995 ), S. 182 ff.

    Google Scholar 

  96. Vgl. z.B. Scholz, C. (Controlling 1995 ), S. 182 ff.

    Google Scholar 

  97. Scholz, C. (Controlling 1995 ), S. 182.

    Google Scholar 

  98. Vgl. dazu auch Fußnote 333.

    Google Scholar 

  99. Lorange, P. (Planning 1988 ), S. 377.

    Google Scholar 

  100. Lorange, P. (Planning 1988 ), S. 377.

    Google Scholar 

  101. Lorange, P. (Planning 1988 ), S. 380.

    Google Scholar 

  102. Vgl. Lorange, P. (Planning 1988 ), S. 379 f.

    Google Scholar 

  103. Vgl. Picot, A.; Reichwald, R.; Wigand, R. T. (Unternehmung 1998 ), S. 298 ff.

    Google Scholar 

  104. Vgl. Abschnitt 10.1.2.

    Google Scholar 

  105. Vgl. auch Sydow, J. (Networks 1991 ), S. 18.

    Google Scholar 

  106. Zur zeit-, ergebnis-und liquiditätsbezogenen Planung und Kontrolle von Projekten vgl. Hahn, D. (PuK 1996 ), S. 599 ff., insb. 617 ff.

    Google Scholar 

  107. Sydow, J. (Unternehmungsnetzwerke 1995 ), S. 163.

    Google Scholar 

  108. Vgl. Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E. (Organisation 1997 ), S. 149.

    Google Scholar 

  109. Vgl. Miles, R. E.; Snow, C. C. (Organizations 1986 ), S. 64 f.

    Google Scholar 

  110. Vgl. Picot, A.; Dietl, H.; Franck, E. (Organisation 1997), S. 148 ff.; Miles, R. E.; Snow, C. C. (Organizations 1986 ), S. 64 f.

    Google Scholar 

  111. Vgl. Lorange, P. (Planning 1988 ), S. 377.

    Google Scholar 

  112. Lorange, P. (Planning 1988 ), S. 377.

    Google Scholar 

  113. Vgl. Lorange, P (Planning 1988 ), S. 378.

    Google Scholar 

  114. Vgl. Weber, J.; Hamprecht, M.; Goeldel, H. (Planung 1997 ), S. 9 ff.

    Google Scholar 

  115. Vgl. dazu bereits Abschnitt 10.3.3.

    Google Scholar 

  116. Männel, W. (Entwicklungen 1998 ), S. 6.

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät für Wirtschaftswissenschaft, Universität Witten/Herdecke, Deutschland

    Prof. Dr. Friederike Wall (Inhaberin des Lehrstuhls für Controlling und Informationsmanagement)

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  1. Prof. Dr. Friederike Wall
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Wall, F. (1999). Grundstruktur IT-gestützter Planungs- und Kontrollsysteme in ausgewählten Organisationsstrukturen. In: Planungs- und Kontrollsysteme. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08090-9_10

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