Zusammenfassung
Ein erstes elaboriertes Strategiekonzept veröffentlichte Chandler im Jahre 1962 mit seinem Buch „Strategy and Structure“, in dem er auf den Zusammenhang zwischen Veränderungen der Organisationsstruktur und strategischen Entscheidungen einging. Im Jahre 1971 brachte Ansoff den Begriff des „Strategischen Management“ erstmals in die wirtschaftswissenschaftliche Diskussion ein.1 Bis heute ist es nicht gelungen, eine geschlossene, einheitliche Theorie zum strategischen Management zu generieren. Vielmehr existiert eine Vielzahl unterschiedlicher Definitionen, Verständnisrichtungen und zentralen Konzepten im Forschungsgebiet ‚Strategie‘ oder ‚strategisches Management‘.2
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Literatur
Mit Strategieforschung beschäftigten sich allerdings auch vorher schon einige Autoren, z.B. Drucker (1954). Vgl. hierzu Zettelmeyer, Bernd (1984), S. 20–25; Kotler, Philip (1977), S. 67–75.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 303; Camerer, C. (1985), S. 1.
Vgl. Barney, Jay B. (1991a), S. 99; Barney, Jay B. (1991b), S. 97; Schoemaker, Paul J.H. (1990), S. 1178; Barney, Jay B. (1986), S. 1231.
Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 3–12; Porter, Michael E. (1997), S.42–45.
SWOT’ steht für die englischen Begriffe,Strengths and Weaknesses’ und,Opportunities and Threats’. Vgl. Porter, Michael E. (1981), S. 610; Knyphausen, Dodo zu (1993), S. 772; Bürki, Daniel M. (1996), S. 3.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 304; Day, George S. (1994a), S. 38–41.
Vgl. Wernerfelt, Birger (1984), S. 171; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 305.
Vgl. Grant, Robert M. (1991a), S. 114; Rasche, Christoph/Wolfrum, Bernd (1994), S. 502.
Vgl. Becker, Jochen (1993), S. 329; Gärgen, W. (1992), S. 7.
Vgl. Teece, David J. (1984), S. 92–94; Seibert, Ferdinand (1997), S. 80.
Vgl. Porter, Michael E. (1980), S. 615–617; Schreyögg, Georg (1984), S. 55.
Vgl. Gaitanides, M./Westphal, J. (1991), S. 247.
Vgl. Nieschlag, Robert/Dichtl, Erwin/Hörschgen, Hans (1994), S. 918; Thomas, Howard/McGee, John (1986), S. 1–3. Porter ist der Havard School zuzuordnen.
Vgl. Barney, Jay B. (1991a), S.100; Eriksen, Bo/Mikkelsen, Jesper A. (1993), S. 2–3; Grant, Robert M. (1991a), S. 114–117; Rühli, Edwin (1995), S. 93–94; Dierickx, Ingemar/Cool, Karel (1989), S. 1505–1506; Schulze, William S. (1992), S. 38.
Vgl. Mosakowski, Elaine/McKelvey, Bill (1996), S. 67; Schmalensee, Richard (1985), S. 343–350; Hamel, Gary S./Wernerfelt, Birger (1989), S. 401–41; Conner, Kathleen R. (1991), S. 91.
Vgl. Rumelt, Richard P. (1991), S. 178–182; Rumelt, Richard P. (1984), S. 557–568.
Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 19; Grant, Robert M. (1991b), S. 547; McGee, John/Thomas, Howard (1986), S. 141.
Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 21–22; Hernderson, Rebecca/Cockburn, lain (1994), S. 63; McGarth, Rita G. et al. (1995), S. 251; Seibert, Ferdinand (1997), S. 82.
Vgl. Wernerfelt, Birger (1984), S. 171–180. Der Autor gab dem Forschungszweig ihren Namen.
Vgl. Rühli, Edwin (1995), S. 94; Staffelbach, Bruno (1997), S. 49.
Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 17.
Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 23–24.
Hierbei sind sich die Wissenschaftler keinesfalls einig, ob die kompetenzbasierte Perspektive eine eigenständige Forschungsrichtung ist, die sich aus der Integration der marktorientierten und ressourcenorientierten Perspektive entwickelt hat, oder ob es sich um ein Derivat der ressourcenorientierten Perspektive handelt, das die Erkenntnisse des marktorientierten Blickwinkels mit aufnimmt. Innerhalb dieser Forschungsarbeit wird die kompetenzbasierte Sichtweise als Symbiose aus den Erkenntnissen der beiden Perspektiven betrachtet, die sich allerdings aus der ressourcenorientierten Forschungsrichtung entwickelte. Vgl. Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 118–128; Rasche, Christoph (1993), S. 425–427; Hanser, Peter (1998), S. 36–39; Mahoney, Joseph T./Pandian, J. R. (1992), S. 363–380.
Vgl. Bogaert, Ilse et al. (1994), S. 57–58; Amit, Raphael/Schoemaker, Paul J.H. (1993), S. 33–46; Black, Janice A./Boal, Kimberly B. (1994), S. 134–148; Day, George S. (1994a), S. 37–38; Hall, Richard A. (1993), S. 607–618; Schoemaker, Paul J.H. (1992), S. 67; Itami, Hiroyuki (1987); Leonard-Barton, Dorothy (1992), S. 111–114.
Vgl. Schäli, Stephan D. (1998), S. 51; Prahalad, C.K./Hamel, Gary (1990), S. 79–91.
Vgl. Klein, J.A./Edge, G.M./Kass, T. (1991), S. 1–15; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 3–5; Chiesa, Vittorio/Barbeschi, Maurizio (1994), S. 293–312; Bogner, William C./Thomas, Howard (1996), S. 112–113; Rasche, Christoph (2000), S. 69–73; Volberda, Henk W. (1996), S. 229.
Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 27–28. Insbesondere sollen die Sammelbände von Heene, Aimé/Sanchez, Ron (1996) und Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996) erwähnt werden, denn hier versuchen die Herausgeber ein kompetenzbasiertes strategisches Management konzeptionell aufzuziehen.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 305–314; Sanchez, Ron et al. (1996), S. 11; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996a), S. 4; Gorman, Phil et al. (1996), S. 85.
Vgl. Mahoney, Joseph T./Sanchez, Ron (1996), S. 48–61; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996b), S. 39–62.
Eigene Darstellung.
Vgl. Hammes, Wolfgang (1994), S. 77; De Leo, Francesco (1994), S. 36; Barney, Jay B. (1991a), S. 100.
Vgl. Porter, Michael E. (1992), S. 26.
Vgl. Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 66; Lado, Augustine A. et al. (1992), S. 77–78. Dies wurde in Teil A 1.1 angesprochen mit der einseitigen bzw. retrograden Interpretation des,StructureCond uct-Performance’-Paradigma.
In den ersten Veröffentlichungen Porters zu diesem Modell sprach er noch davon, daß diese externen Faktoren nur eine untergeordnete Rolle für den Wettbewerb spielen, da sie meist für alle Anbieter im Markt identisch sind. In späteren Veröffentlichungen modifiziert er sein Grundmodell. Vgl. Porter, Michael E. (1992), S. 100–104.
Vgl. Day, George S. (1998), S. 51–52.
Vgl. Day, George S. (1998), S. 59.
Vgl. Kotler, Philip/Bliemel, Friedhelm (1995), S. 385.
Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 143; Kreilkamp, Edgar (1987), S. 95.
In der engen Abgrenzung besteht der relevante Markt nur aus Telefonanbietern, während in der weiten Abgrenzung alle Anbieter eines Forums für Kommunikation beinhaltet sind, also auch Bars und Restaurants.
Vgl. Lambin, Jean-Jacque (1993), S. 246.
Nachfrager neigen zur Substitution, wenn sie aus dem Wechsel von Dienstleistung a zu Dienstleistung b einen zu dem Produkt-oder Dienstleistungsnutzen hinzukommenden Zusatznutzen erfahren. Vgl. Herrmann, Andreas/Gutsche, Jens (1994), S. 64.
Vgl. Pepels, Werner (1992), S. 10; Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 65; Day, George S. (1998), S. 48.
Vgl. Joas, A. (1990), S. 97–98.
Vgl. Frentz, Martin (1992), S. 416–419; Andrey, Alain (1992), S. 324–325.
Unter Image ist dabei der Gesamteindruck zu verstehen, den jemand von einem Subjekt oder Objekt hat. Umstellungskosten sind die Kosten, die dem Käufer bei einem Wechsel des Produktes oder der Dienstleistung zu einem neuen Unternehmen entstehen. Vgl. Joas, A. (1990), S. 98.
Das Verständnis von Aktionen der Wettbewerber erfaßt das Konzept des Signaling. Vgl. Baker, M.J. (1992), S. 27.
Vgl. Pepels, Werner (1992), S. 10–11; Corsten, Hans (1998), S. 31.
Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 144.
Vgl. Joas, August (1990), S. 105; Day, George S. (1998), S. 56.
Vgl. Steinmann, Horst (1993), S. 166.
Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 30.
Vgl. Day, George S. (1998), S. 55; Steinmann, Horst (1993), S. 168.
Vgl. Pepels, Werner (1992), S. 9–10; Porter, Michael E. (1992), S. 32–33.
Vgl. Day, George S. (1998), S. 55–56; Joas, August (1990), S. 104; Kotler, Philip/Bliemel, Friedhelm (1995), S. 450.
Vgl. Steinmann, Horst (1993), S. 168.
Kundennähe und —zufriedenheit sind oft genannte Ziele bei Unternehmen, doch an ihrer Umsetzung innerhalb der Unternehmenskultur und —strategie hapert es oftmals. Vgl. u.a. Shapiro, Benson P. (1989), S. 119–125.
Vgl. Porter, Michael E. (1992), S. 51.
Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 142; Pepels, Werner (1992), S. 8–9.
Vgl. Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 65; Day, George S. (1998), S. 58.
Vgl. Steinmann, Horst (1993), S. 169; Day, George S. (1998), S. 57–58; Porter, Michael E. (1992), S. 54–56.
Vgl. hierzu die Ausführungen bei Piller, Thomas F. (1998); Schnäbele, Peter (1997).
Vgl. Day, George S. (1998), S. 62–63.
Vgl. Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 64–66.
Vgl. Verdin, Paul J./Williamson, Peter J. (1992), S. 3; Grant, Robert M. (1991a), S. 114; McGarth, Rita G. (1995), S. 251.
Vgl. Penrose, Edith T. (1959), S. 59; Christensen, Jens F./Foss, Nicolai J. (1996), S. 291–293.
Vgl. Klavans, Richard (1994), S. 173.
Vgl. Henderson, Rebecca/Cockburn, lain (1994), S. 63.
Vgl. Mosakowski, Elaine/McKevley, Bill (1996), S. 68; Klein, Bogaert, Ilse et al. (1996), S. 57; Jeremy A./Hiscocks, Peter G. (1994), S. 185; Javidan, Mansour (1998), S. 61. Butler verwies frühzeitig darauf, daß das Wort,Kompetenz’ mehrdeutig ist und dies zwangsläufig zu Verwirrung führen muß. Vgl. Butler, Coint F. (1978).
Vgl. Aaker, David A. (1989), S. 91–106; Grant, Robert M. (1991a), S. 114–135; Amit, Raphael/Schoemaker, Paul J. (1993), S. 33–46.
Vgl. Hinterhuber, H. H./Stahl, Heinz K. (1996), S. 103–111.
Vgl. Hall, Richard (1993), S. 607–618; Barney, Jay B. (1991a), S. 99–120; Prahalad, C.K./Hamel, Gary (1990), S. 79–91. Auf weitere Beispiele soll verzichtet werden, da nur die Verwirrung um die Terminologie und Begriffsbestimmung aufgezeigt werden soll. Andere Begriffe wären Metafertigkeiten, Kernfähigkeiten, differenzierende Fähigkeiten oder unsichtbare Vermögenswerte.
Vgl. Hinterhuber, Hans H. et al. (1997), S. 35.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 8. Oftmals werden die Begriffe Vermögenswerte und Ressourcen synonym verwendet.
Vgl. Conner, Kathleen R. (1991), S. 131–132.
Vgl. Collis, David J. (1991), S. 50; Rasche, Christoph (1993), S. 425; Knyphausen, Dodo zu (1993), S. 775. Die Unvollkommenheit der Faktormärkte kann auf fehlende Transferierbarkeit, asymmetrische Informationslage oder Gewinnerwartungen zurückgeführt werden.
Vgl. Barney, Jay B. (1991a), S. 103–105.
Vgl. Rogulic, Branka (1999), S. 22.
Vgl. Hall, Richard (1992), S. 135–144; Hall, Richard (1994), S. 151–152; Dierickx, Ingemar/Cool, Karel (1988), S. 5–6; Hall, Richard (1991), S. 41.
Vgl. Fiol, Marlene C. (1991), S. 191–211.
Vgl. Dierickx, Ingemar/Cool, Karel (1989), S. 1505; Knyphausen, Dodo zu (1993), S. 776.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 7; Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 119.
Vgl. Wright, Russel W. (1996), S. 325; Javidan, Mansour (1998), S. 62; Grant, Robert M. (1991a), S. 122.
Vgl. Eck, Claus D. (1997), S. 160; von Krogh, Georg/Roos, Johann (1996), S. 424; von Krogh, GeorgNenzin, Markus (1995), S. 421; Prange, Christiane (1999), S. 152–155.
Vgl. von Krogh, Georg/Roos, Johan/Slocum, Ken (1994), S. 53; Nonaka, Ikujiro (1988), S. 12–13; Nevis, Edwin C. et al. (1995), S. 73–75; Day, George S. (1994b), S. 9–10; Sydow, Jörg/van Well, Bennet (1999), S. 109–110.
Vgl. Hall, Richard (1994), S. 151.
Vgl. Peteraf, Magaret A. (1993), S. 180–184.
Vgl. Friedrich, Stephan A./Hinterhuber, Hans H. (1995), S. 37; Verdin, Paul J./Williamson, Peter J. (1994), S. 84–85; Verdin, Paul J./Williamson, Peter J. (1992), S. 2–8.
Vgl. Steinmann, HorstlSchreyögg, Georg (1993), S. 174.
Eigene Darstellung angelehnt an Durand, Thomas (1996), S. 135.
Vgl. Bogaert, Ilse et al. (1994), S. 59; Hall, Richard (1992), S. 136.
Bei Hall zeigt sich die terminologische Konfusion, denn er bezeichnete intangible Ressourcen, die sich mehr auf das,doing’ (Machen) beziehen, als Kompetenzen und tangible wie intangible Ressourcen, die sich mehr auf das,having’ (Besitzen) beziehen, als Vermögenswerte. Auf diesen Vermögenswerten basieren,regulatory capabilities’ (Patente, Lizenzen etc.) und,positional capability’ (z. B. Reputation), während auf den Kompetenzen,functional capabilities’ und,cultural capabilities’ basieren. Der oben beschriebenen hierarchischen Differenzierung zwischen Ressourcen (auch bestimmte Fähigkeiten und spezielle Fertigkeiten) und Kompetenzen sowie Kernkompetenzen ist aufgrund der klareren Abgrenzung der Vorzug zu geben. Vgl. Hall, Richard (1993), S. 610.
Vgl. Javidan, Mansour (1998), S. 62.
Vgl. Steinle, Claus/Eickhoff, Martin/Schiele, Holger (1998), S. 369; Klein, Jermey A./Hiscocks, Peter G. (1994), S. 185; Seibert, Ferdinand (1997), S. 93.
Vgl. Bogaert, Ilse et al. (1994), S. 64–70; Freiling, Jörg (2000), S. 24–26; Boos, Frank/Jarmai, H. (1994), S. 19.
Vgl. Stalk, George et al. (1992), S. 57–69. Von Oetinger sieht diesen Zusammenhang genau umgekehrt. Er bezeichnet geschäftsspezifischen Erfahrungsschatz als Kernkompetenzen, während Fähigkeiten eher geschäftsübergreifend sind. Stalk et al. heben dagegen den umfassenden Charakter der Kernkompetenzen hervor. Vgl. von Oetinger, Bolko (1993), S. 437.
Die Ausführungen zeigen, daß zwischen einfachen Fähigkeiten oder Fertigkeiten und den Fähigkeiten, die hinter den Kompetenzen stehen, Unterschiede existieren. Folglich sollten die Begriffe Kompetenzen und Fähigkeiten nicht synonym verwendet werden. Vgl. Hamel, Gary (1994), S. 11–33.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. B.
Vgl. Leondard-Barton, Dorothy (1992), S. 111. Leonard-Barton benutzt Fähigkeiten als Oberbegriff und bezeichnet folglich nach dem System des Autors Kernkompetenzen als Kernfähigkeiten.
Vgl. Wernerfelt, Birger (1995), S. 171.
Prahalad C.K./Hamel, Gary (1990), S.82.
Vgl. Hinterhuber, Hans H. et al. (1997), S. 35; Raub, Steffen P. (1998), S. 290.
Snyder, Amy V./Ebeling, William H. (1992), S. 26.
Vgl. Rühli, Edwin (1995), S. 96–97; Coyne, Kevin P. et al. (1997), S. 41–46; Steinle, Claus et al. (1997), S. 2.
Eigene Arbeitsdefinition. Angelehnt an Bogner, William C./Thomas, Howard (1994), S. 113; Freiling, Jörg (1998a), S. 24.
Vgl. Petts, Nigel (1997), S. 552; Rühli, Edwin (1995), S. 99; Rasche, Christoph (1994), S. 85.
Vgl. Steinle, Claus et al. (1997), S. 2; Grant, Robert M. (1991a), S. 132.
Vgl. Hinterhuber, Hans. H. et al. (1997), S. 37; Handlbauer, Gernot et al. (1998), S. 911; von Krogh, Georg/Rogulic, Branka (1997), S. 121; Schäli, Stephan D. (1998), S. 57.
Vgl. Handlbauer, Gernot et al. (1998), S. 913; Krüger, Wilfried/Homp, Christian (1998), S. 529.
Vgl. Wolfrum, Bernd/Rasche, Christoph (1993), S. 66.
Vgl. Bürki, Daniel M. (1996), S. 89.
Vgl. Helm, Roland/Strohmayer, Manfred (1997), S. 36–37.
Vgl. Bürki, Daniel M. (1996), S. 115.
Vgl. Lado, Augustine A. et al. (1992), S. 81–82; Bharadwaj, Sundar G. et al. (1993), S.86–87; Simonin, Bernard L. (1999), S. 612–613.
Vgl. Barney, Jay B. (1991a), S. 108–110.
Vgl. Collis, David J. (1991), S. 50.
Vgl. Raub, Steffen P. (1998), S. 292.
Eigene Darstellung.
Vgl. Hanser, Peter (1998), S. 38; Tampoe, Mahen (1994), S. 69, Handlbauer, Gernot et al. (1998), S. 911.
Vgl. Rogulic, Branka (1999), S. 90–156; Javidan, Mansour (1998), S. 64–69; Lewis, M.A./Gegory, M.J. (1996), S. 149–157; Snyder, Amy V./Ebling, William H. (1992), S. 26–32; Nasner, Nicolas (1998), S. 40–43.
Vgl. Duden (1997), S. 775; Wahrig, Gerhard (1986), S. 1239.
Vgl. Gabler-Wirtschafts-Lexikon (1993), S. 3170.
Vgl. Eickemeier, Susanne (1996), S. 61; Hamel, Gary (1996), S.70; Heck, Arno (1999), S. 5.
Backhaus, Klaus/Weiber, Rolf (1989), S. 2.
Vgl. Kreilkamp, Edgar (1987), S. 49.
Vgl. Heene, Aimé (1994), S. 25.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 27.
Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 29; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996a), S. 4.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 303–307.
Vgl. Chiesa, Vittorio/Manzini, Raffaella (1996), S. 203.
Vgl. Baden-Fuller, CharlesNolberda, Henk W. (1996), S. 91; Bogner, William C./Thomas, Howard (1994), S. 118.
Vgl. Volberda, Henk W. (1996), S. 229; Stalk, George et al. (1997), S. 81–86.
Vgl. Bullinger, Hans-Jörg/Friedrich, Rainer (1995), S. 20; Reiß, Michael (1999), S. 32; Vollrath, Kai C. (1999), S. 30; Argyris, Chris (1994), S. 85. Collis/Montgomery drücken diesen Zusammenhang wie folgt aus: „In a world of continuous change, companies need to maintain pressure constantly at the frontiers — building for the next round of competition. Managers must therefore continually invest in and upgrade their resources,…“ Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 124.
Vgl. Rasche, Christoph (1993), S. 426.
Vgl. Freiling, Jörg (1998b), S. 67; Rotem, Zeev/Amit, Raphael (1996), S. 169–172.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 311.
Englische Autoren bezeichnen diese Vorgänge als,leveraging core competences’. Vgl. Chiesa, Vittorio/Manzini, Raffaela (1997), S. 212; Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 127128; Stein, Johan (1996), S. 268.
Vgl. Stalk, George et al. (1992), S. 65; Chatterjee, Sayan/Wernerfelt, Birger (1991), S. 34; Staffelbach, Bruno (1997), S. 51; Javidan, Mansour (1998), S. 61.
Vgl. Hamel, Gary/Prahalad, C.K. (1992), S. 44.
Oftmals geht der Aufbau neuer Kernkompetenzen mit hohen Investitionen einher, die erst zu einem späteren Zeitpunkt zum Cash-flow beitragen. Vgl. auch Seibert, Ferdinand (1997), S. 104.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 25; Tallman, Stephen/Atchinson, David L. (1996), S. 354; Schoemaker, Paul J.H. (1992), S. 69. Schoemaker betont, daß sich die Szenario-Analyse bewährt hat, trotz Unsicherheiten methodisch Entwicklungen abzuschätzen. Die fundamentale Idee der Szenario-Technik ist die Identifikation existierender Trends und Schlüsselunsicherheiten, die zu ein paar Zukunftswelten zusammengefaßt werden, welche dann mit bestimmten Wahrscheinlichkeiten belegt werden.
Vgl. Hinterhuber, Hans H./Handlbauer, Gernot/Matzler, Kurt (1997), S. 45–46; Helloloid, Duane/Simonin, Bernard (1994), S. 216–217; Nevis, Edwin et al. (1995), S. 73; Day, George S. (1994b), S. 9–11; Wallin, Johan (1996), S. 117–119.
Vgl. Sanchez, Ron/Thomas, Howard (1996), S. 64–65; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 16–17.
Vgl. Hamel, Gary/Prahalad, C.K. (1989), S. 64–67.
Vgl. Turner, Dennis/Crawford, Michael (1994), S. 258–261.
Vgl. Mahoney, Joseph T./Sanchez, Ron (1996), S. 48; Prahalad, C.K./Bettis, Richard A. (1986), S. 489–491; Bettis, Richard A./Prahalad, C.K. (1995), S. 7–8.
Vgl. Handlbauer, Gernot/Hinterhuber, Hans H./Matzler, Kurt (1998), S. 913; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 14–15.
Vgl. Sanchez, Ron/Thomas, Howard (1996), S. 65–66; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996a), S. 21–22; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 16.
Eigene Darstellung angelehnt an Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996b), S. 41.
Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996b), S. 42–48; Moore, James F. (1993), S. 75–76.
Vgl. van Well, Bennet (1996), S. 161; Duschek, Stephan (1998), S. 231–232; Friedrich, Stephan A./Hinterhuber Hans H. (1995), S. 38.
Vgl. Pfau, Wolfgang (1998), S. 23; Bakker, Hans et al. (1994), S. 14; Petts, Nigel (1997), S. 557.
Vgl. Hinternhuber, Hans H./Stahl, Heinz K. (1996), S. 89.
Hierunter ist i.e.S. die wirtschaftlich begründete Auslagerung der computergestützten Informationsverarbeitung auf Fremdfirmen zu verstehen. Im allgemeinen Sprachgebrauch beschränkt sich der Terminus jedoch nicht nur auf die Fremdvergabe von EDV-Dienstleistungen, sondern generell auf den Fremdbezug von zur Eigenerstellung notwendigen Teilleistungen wie bspw. das Catering. Vgl. Helmig, Bernd (1997), S. 2.
Vgl. Friedrich, Stephan (1996), S. 281.
Vgl. Helm, Roland/Strohmayer, Manfred (1997), S. 36–37; von Bechtolsheim, Matthias (1994), S. 14–15; Friedrich, Stephan (1996), S. 286; Wolfrum, Bernd/Rasche, Christoph (1993), S. 69.
Vgl. Duschek, Stephan (1998), S. 232; Pfau, Wolfgang (1998), S. 23; Rasche, Christoph/Wolfrum, Bernd (1994), S. 507.
Vgl. Mildenberger, Udo (1998), S. 72–74; Sydow, Jörg (1999), S. 290; Duschek, Stephan (1998), S. 233; Bellmann, Klaus/ Hippe, Alan (1996), S. 71.
Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 21; Knetsch, Werner (1996), S. 38; Gulati, Ranjay (1999), S. 399.
Vgl. van Well, Bennet (1996), S. 162; Duschek, Stephan (1998), S. 234.
In Teil B 2.3.1 wird auch der Transaktionskostenansatz mit seinen zwei extremtypischen Organsiationsformen Hierarchie und Markt näher erläutert.
Vgl. Höfer, Susanne (1997), S. 15; Backhaus, Klaus/Plinke, Wulff (1990), S. 23; Mirow, Michael (1992), S. 129; Rühli, Edwin (1996), S. 117–119.
Ohmae, Kenichi (1990), S. 12.
Vgl. Belimann, Klaus/Mildenberger, Udo (1996), S. 127–128.
Es existiert eine Vielzahl an Einzelbegriffen, Ober deren jeweilige Bedeutung vielfach noch keine Einigkeit erzielt werden konnte. Vgl. Schallenberg, Dirk (1995), S. 10.
Vgl. Bleeke, Joel et al. (1992), S. 103; Reiß, Michael (1998), S. 224; Bronder, Christoph/Pritzl, Rudolf (1992), S. 17. Freiling u.a. berichtet von einer bis zu 70% hohen Mißerfolgsquote bei strategischen Allianzen. Vgl. Freiling, Jörg (1999), S. 10; Gahl, Andreas (1990), S. 39.
Vgl. Morasch, Karl/Welzel, Peter (1994), S. 395.
Vgl. Doz, Yves (1992), S. 50.
Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 6–9; Lutz, Violet (1993), S. 34.
Vgl. Enders, Egon/Wehner, Theo (1999), S. 219; Strautmann, Klaus-Peter (1993), S. 12.
Vgl. Backhaus, Klaus/Meyer, Margit (1993), S. 332. Der Begriff des Netzwerkes fokussiert auf Beziehungen zwischen Akteuren (Organisationen, Personen, Gemeinschaften etc.). Im Falle interorganisationaler Netzwerke sind die Akteure in einem sozialen Netzwerk Organisationen im institutionellen Sinne. Im folgenden sollen Unternehmensnetzwerke kurz als Netzwerke bezeichnet werden. Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 78.
Vgl. Gulati, Ranjay (1999), S. 401.
Vgl. Sydow, Jörg (1999), S. 281; Schäfer, Henry (1994), S. 687.
Vgl. Hinterhuber, H.H./Stahl, Heinz K. (1996), S. 100–101.
Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 79; Schuh, Arnold (1990), S 142.
Vgl. Blancke, Walter (1994), S. 17–18; Meckl, Reinhard (1993), S. 10.
Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 34–43; Gahl, Andreas (1990), S. 39; Albach, Horst (1992), S. 664; Voigt, Stefan (1993), S. 246.
Vgl. Littlejohn, Stephen E. (1986), S. 110.
Vgl. Sydow, Jörg (1999), S. 300–301.
Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 95–96.
Vgl. Morasch, Karl (1994), S. 89; Höfer, Susanne (1997), S. 29–30; Sydow, Jörg (1999), S. 3.
Vgl. Pohle, Klaus (1990), S. 68.
Vgl. Blancke, Walter (1994); S. 31–32; H8tscher, Alfons (1992), S. 84–85.
Eigene Darstellung, angelehnt an Hammes, Wolfgang (1994), S. 32–34.
Vgl. Rhoades, Dawna L./Lush, Heather (1997), S. 109.
Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 45–48; Schwamborn, Susanne (1994), S. 6; Backhaus, Klaus/Piltz, Klaus (1990), S. 3–5; Haase, Rolf (1990), S. 30.
Vgl. Hammes, Wolfgang (1994), S. 44–45; Ihrig, Falk (1991), S. 29; Lewis, Jordan (1990), S. 5–6.
Joint Ventures können untereinander nach verschiedenen Kriterien weiter aufgegliedert werden. Im Rahmen dieser Arbeit soll allerdings nicht näher auf diesse Phänomen eingegangen werden. Vgl. Höfer, Susanne (1997), S. 35–38.
Vgl. Töpfer, Erwin (1992), S. 176–177; Sigle, Hermann (1996), S. 871–872.
Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 81–82.
Vgl. Bellmann, Klaus/Haritz, André (1996), S. 14; Mildenberger, Udo (1998), S. 28–30.
Vgl. Geck, Hans-Ulrich (1991), S. 1337. Spezifische Definition von strategischen Allianzen u.a. in Hammes, Wolfgang (1994) oder Schwamborn, Susanne (1994).
Eigene Darstellung.
Vgl. Stewens-Müller, Günter/Hillig, Andreas (1992), S. 65.
Vgl. Servatius, Hans-Gerd (1990), S. 58.
Vgl. Netzer, Frithjof (1999), S. 48–49.
Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 24.
Vgl. Bronder, Christoph (1993), S. 28–34; Freiling, Jörg (1998a), S. 27–28; Jensen, Oystein (1996), S. 166, Morasch, Karl (1994), S. 25–28; Lewis, Jordan D. (1990), S. 39; Albach, Horst (1992), S. 667; Hungenberg, Harald (1998b), S. 207; Strautmann, Klaus-Peter (1993), S. 21–22; Antal, Ariane B. (1995), S. 41; Schafer, Henry (1994), S. 690–691.
Vgl. Meckl, Reinhard (1993), S. 23–24; Leysen, André (1990), S. 98.
Vgl. Netzer, Frithjof (1999), S. 59.
Vgl. Hamel, Gary (1991), S. 84–85; Rotering, Joachim (1993), S. 34–36; Hollmann, Hermann (1992), S. 294.
Siehe Teil B 1.4.3. Vgl. auch Freiling, Jörg (1998a), S. 28; Linné, Harald (1993), S. 25. 104
Vgl. Netzer, Frithjof (1999), S. 50–59; Gahl, Andreas (1990), S. 36; Backhaus, Klaus/Plinke, Wulff (1990), S. 23.
Neben der Transaktionskostentheorie, dem Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht sowie einem industrieökonomischen Ansatz und einem ressourcenorientierten Ansatz finden sich in der Literatur noch spieltheoretische Ansätze oder systemtheoretische Ansätze etc..
Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 91; Altmeyer, Monika (1997), S. 29.
Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 89–95.
Vgl. Picot, Arnold (1982), S. 269.
Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 92
Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 50; Hammes, Wolfgang (1994), S. 119
Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 130; Mildenberger, Udo (1998), S. 51–52.
Eigene Darstellung, angelehnt an Lorange, Peter/Roos, Johan (1992), S. 3 und Siebert, Holger (1999), S. 9.
Vgl. Mildenberger, Udo (1998), S. 52; Rotering, Joachim (1993), S.105.
Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 31.
Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 108; Altmeyer, Monika (1997), S. 33.
Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 156–160.
Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 50–51; Siebert, Holger (1999), S. 12.
Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 109–111.
Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 32–34.
Vgl. Mildenberger, Udo (1998), S. 55–58.
Vgl. Hammes, Wolfgang (1994), S. 120–121.
Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 43–44. Die Interaktionstheorie entstammt aus dem Forschungsbereich der Psychologie und Soziologie und findet vor allem in der Literatur zur Führungskonzeption Berücksichtigung.
Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 193; Roventa, Peter (1992), S. 397.
Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 100.
Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 44–45.
Die Gleichgewichtstheorie geht auf Barnard zurück. Er prägte den Begriff der Gleichgewichtsfähigkeit kooperativer Systeme. Vgl. hierzu Rotering, Joachim (1993), S. 66.
Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 66–67.
Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 101–107.
Eigene Darstellung. Vgl. Boettcher, Erik (1974), S. 81.
Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 67–74.
Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 184.
Vgl. Sydow, Jörg (1999), S. 283.
Vgl. Lorange, Peter/Roos, Johan (1992), S. 50–51.
Vgl. Reiß, Michael (1998), S. 225.
Eigene Darstellung, angelehnt an Schwamsborn, Susanne (1994), S. 117.
Vgl. Linné, Harald (1993), S. 28–29.
Vgl. Bronder, Christoph (1993), S. B.
Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 25–26.
Siehe dazu Teil B Kapitel 1 in dieser Arbeit.
Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 118–127; Bronder, Christoph/Pritzl, Rudolf (1992), S. 19–25. 239 Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 153.
Vgl. Bronder, Christoph/Pritzl, Rudolf (1992), S. 36–38.
Vgl. Bleicher, Kurt (1992), S. 269–274; Schwamborn, Susanne (1994), S. 151–153; Beispiele u.a. bei Bronder, Cornelius (1992), S. 295–311 und Andrey, Alain (1992), S. 323–331.
Vgl. Bronder, Christoph (1993), S. 64–78; Albrecht, Stefan (1994), S. 31–33.
Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 162–179; Bronder, Christoph (1995), S. 188–195.
Vgl. Schamborn, Susanne (1994), S. 197–198.
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Pousttchi, P.F. (2001). Ganzheitliches Management bei intermodalen Verkehrsdienstleistungen. In: Kompetenzorientiertes strategisches Management intermodaler Verkehrsdienstleistungen. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08072-5_2
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