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Ganzheitliches Management bei intermodalen Verkehrsdienstleistungen

  • Petra F. Pousttchi
Chapter
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Zusammenfassung

Ein erstes elaboriertes Strategiekonzept veröffentlichte Chandler im Jahre 1962 mit seinem Buch „Strategy and Structure“, in dem er auf den Zusammenhang zwischen Veränderungen der Organisationsstruktur und strategischen Entscheidungen einging. Im Jahre 1971 brachte Ansoff den Begriff des „Strategischen Management“ erstmals in die wirtschaftswissenschaftliche Diskussion ein.1 Bis heute ist es nicht gelungen, eine geschlossene, einheitliche Theorie zum strategischen Management zu generieren. Vielmehr existiert eine Vielzahl unterschiedlicher Definitionen, Verständnisrichtungen und zentralen Konzepten im Forschungsgebiet ‚Strategie‘ oder ‚strategisches Management‘.2

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Literatur

  1. 1.
    Mit Strategieforschung beschäftigten sich allerdings auch vorher schon einige Autoren, z.B. Drucker (1954). Vgl. hierzu Zettelmeyer, Bernd (1984), S. 20–25; Kotler, Philip (1977), S. 67–75.Google Scholar
  2. 2.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 303; Camerer, C. (1985), S. 1.Google Scholar
  3. 3.
    Vgl. Barney, Jay B. (1991a), S. 99; Barney, Jay B. (1991b), S. 97; Schoemaker, Paul J.H. (1990), S. 1178; Barney, Jay B. (1986), S. 1231.Google Scholar
  4. 4.
    Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 3–12; Porter, Michael E. (1997), S.42–45.Google Scholar
  5. 5.
    SWOT’ steht für die englischen Begriffe,Strengths and Weaknesses’ und,Opportunities and Threats’. Vgl. Porter, Michael E. (1981), S. 610; Knyphausen, Dodo zu (1993), S. 772; Bürki, Daniel M. (1996), S. 3.Google Scholar
  6. 6.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 304; Day, George S. (1994a), S. 38–41.Google Scholar
  7. 7.
    Vgl. Wernerfelt, Birger (1984), S. 171; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 305.Google Scholar
  8. 8.
    Vgl. Grant, Robert M. (1991a), S. 114; Rasche, Christoph/Wolfrum, Bernd (1994), S. 502.Google Scholar
  9. 9.
    Vgl. Becker, Jochen (1993), S. 329; Gärgen, W. (1992), S. 7.Google Scholar
  10. 10.
    Vgl. Teece, David J. (1984), S. 92–94; Seibert, Ferdinand (1997), S. 80.Google Scholar
  11. 11.
    Vgl. Porter, Michael E. (1980), S. 615–617; Schreyögg, Georg (1984), S. 55.Google Scholar
  12. 12.
    Vgl. Gaitanides, M./Westphal, J. (1991), S. 247.Google Scholar
  13. 13.
    Vgl. Nieschlag, Robert/Dichtl, Erwin/Hörschgen, Hans (1994), S. 918; Thomas, Howard/McGee, John (1986), S. 1–3. Porter ist der Havard School zuzuordnen.Google Scholar
  14. 14.
    Vgl. Barney, Jay B. (1991a), S.100; Eriksen, Bo/Mikkelsen, Jesper A. (1993), S. 2–3; Grant, Robert M. (1991a), S. 114–117; Rühli, Edwin (1995), S. 93–94; Dierickx, Ingemar/Cool, Karel (1989), S. 1505–1506; Schulze, William S. (1992), S. 38.Google Scholar
  15. 15.
    Vgl. Mosakowski, Elaine/McKelvey, Bill (1996), S. 67; Schmalensee, Richard (1985), S. 343–350; Hamel, Gary S./Wernerfelt, Birger (1989), S. 401–41; Conner, Kathleen R. (1991), S. 91.Google Scholar
  16. 16.
    Vgl. Rumelt, Richard P. (1991), S. 178–182; Rumelt, Richard P. (1984), S. 557–568.Google Scholar
  17. 17.
    Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 19; Grant, Robert M. (1991b), S. 547; McGee, John/Thomas, Howard (1986), S. 141.Google Scholar
  18. 18.
    Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 21–22; Hernderson, Rebecca/Cockburn, lain (1994), S. 63; McGarth, Rita G. et al. (1995), S. 251; Seibert, Ferdinand (1997), S. 82.Google Scholar
  19. 19.
    Vgl. Wernerfelt, Birger (1984), S. 171–180. Der Autor gab dem Forschungszweig ihren Namen.Google Scholar
  20. 20.
    Vgl. Rühli, Edwin (1995), S. 94; Staffelbach, Bruno (1997), S. 49.Google Scholar
  21. 21.
    Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 17.Google Scholar
  22. 22.
    Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 23–24.Google Scholar
  23. 23.
    Hierbei sind sich die Wissenschaftler keinesfalls einig, ob die kompetenzbasierte Perspektive eine eigenständige Forschungsrichtung ist, die sich aus der Integration der marktorientierten und ressourcenorientierten Perspektive entwickelt hat, oder ob es sich um ein Derivat der ressourcenorientierten Perspektive handelt, das die Erkenntnisse des marktorientierten Blickwinkels mit aufnimmt. Innerhalb dieser Forschungsarbeit wird die kompetenzbasierte Sichtweise als Symbiose aus den Erkenntnissen der beiden Perspektiven betrachtet, die sich allerdings aus der ressourcenorientierten Forschungsrichtung entwickelte. Vgl. Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 118–128; Rasche, Christoph (1993), S. 425–427; Hanser, Peter (1998), S. 36–39; Mahoney, Joseph T./Pandian, J. R. (1992), S. 363–380.Google Scholar
  24. 24.
    Vgl. Bogaert, Ilse et al. (1994), S. 57–58; Amit, Raphael/Schoemaker, Paul J.H. (1993), S. 33–46; Black, Janice A./Boal, Kimberly B. (1994), S. 134–148; Day, George S. (1994a), S. 37–38; Hall, Richard A. (1993), S. 607–618; Schoemaker, Paul J.H. (1992), S. 67; Itami, Hiroyuki (1987); Leonard-Barton, Dorothy (1992), S. 111–114.Google Scholar
  25. 25.
    Vgl. Schäli, Stephan D. (1998), S. 51; Prahalad, C.K./Hamel, Gary (1990), S. 79–91.Google Scholar
  26. 26.
    Vgl. Klein, J.A./Edge, G.M./Kass, T. (1991), S. 1–15; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 3–5; Chiesa, Vittorio/Barbeschi, Maurizio (1994), S. 293–312; Bogner, William C./Thomas, Howard (1996), S. 112–113; Rasche, Christoph (2000), S. 69–73; Volberda, Henk W. (1996), S. 229.Google Scholar
  27. 27.
    Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 27–28. Insbesondere sollen die Sammelbände von Heene, Aimé/Sanchez, Ron (1996) und Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996) erwähnt werden, denn hier versuchen die Herausgeber ein kompetenzbasiertes strategisches Management konzeptionell aufzuziehen.Google Scholar
  28. 28.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 305–314; Sanchez, Ron et al. (1996), S. 11; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996a), S. 4; Gorman, Phil et al. (1996), S. 85.Google Scholar
  29. 29.
    Vgl. Mahoney, Joseph T./Sanchez, Ron (1996), S. 48–61; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996b), S. 39–62.Google Scholar
  30. 30.
    Eigene Darstellung.Google Scholar
  31. 31.
    Vgl. Hammes, Wolfgang (1994), S. 77; De Leo, Francesco (1994), S. 36; Barney, Jay B. (1991a), S. 100.Google Scholar
  32. 32.
    Vgl. Porter, Michael E. (1992), S. 26.Google Scholar
  33. 33.
    Vgl. Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 66; Lado, Augustine A. et al. (1992), S. 77–78. Dies wurde in Teil A 1.1 angesprochen mit der einseitigen bzw. retrograden Interpretation des,StructureCond uct-Performance’-Paradigma.Google Scholar
  34. 34.
    In den ersten Veröffentlichungen Porters zu diesem Modell sprach er noch davon, daß diese externen Faktoren nur eine untergeordnete Rolle für den Wettbewerb spielen, da sie meist für alle Anbieter im Markt identisch sind. In späteren Veröffentlichungen modifiziert er sein Grundmodell. Vgl. Porter, Michael E. (1992), S. 100–104.Google Scholar
  35. 35.
    Vgl. Day, George S. (1998), S. 51–52.Google Scholar
  36. 36.
    Vgl. Day, George S. (1998), S. 59.Google Scholar
  37. 37.
    Vgl. Kotler, Philip/Bliemel, Friedhelm (1995), S. 385.Google Scholar
  38. 38.
    Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 143; Kreilkamp, Edgar (1987), S. 95.Google Scholar
  39. 39.
    In der engen Abgrenzung besteht der relevante Markt nur aus Telefonanbietern, während in der weiten Abgrenzung alle Anbieter eines Forums für Kommunikation beinhaltet sind, also auch Bars und Restaurants.Google Scholar
  40. 40.
    Vgl. Lambin, Jean-Jacque (1993), S. 246.Google Scholar
  41. 41.
    Nachfrager neigen zur Substitution, wenn sie aus dem Wechsel von Dienstleistung a zu Dienstleistung b einen zu dem Produkt-oder Dienstleistungsnutzen hinzukommenden Zusatznutzen erfahren. Vgl. Herrmann, Andreas/Gutsche, Jens (1994), S. 64.Google Scholar
  42. 42.
    Vgl. Pepels, Werner (1992), S. 10; Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 65; Day, George S. (1998), S. 48.Google Scholar
  43. 43.
    Vgl. Joas, A. (1990), S. 97–98.Google Scholar
  44. 44.
    Vgl. Frentz, Martin (1992), S. 416–419; Andrey, Alain (1992), S. 324–325.Google Scholar
  45. 45.
    Unter Image ist dabei der Gesamteindruck zu verstehen, den jemand von einem Subjekt oder Objekt hat. Umstellungskosten sind die Kosten, die dem Käufer bei einem Wechsel des Produktes oder der Dienstleistung zu einem neuen Unternehmen entstehen. Vgl. Joas, A. (1990), S. 98.Google Scholar
  46. 46.
    Das Verständnis von Aktionen der Wettbewerber erfaßt das Konzept des Signaling. Vgl. Baker, M.J. (1992), S. 27.Google Scholar
  47. 47.
    Vgl. Pepels, Werner (1992), S. 10–11; Corsten, Hans (1998), S. 31.Google Scholar
  48. 48.
    Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 144.Google Scholar
  49. 49.
    Vgl. Joas, August (1990), S. 105; Day, George S. (1998), S. 56.Google Scholar
  50. 50.
    Vgl. Steinmann, Horst (1993), S. 166.Google Scholar
  51. 51.
    Vgl. Corsten, Hans (1998), S. 30.Google Scholar
  52. 52.
    Vgl. Day, George S. (1998), S. 55; Steinmann, Horst (1993), S. 168.Google Scholar
  53. 53.
    Vgl. Pepels, Werner (1992), S. 9–10; Porter, Michael E. (1992), S. 32–33.Google Scholar
  54. 54.
    Vgl. Day, George S. (1998), S. 55–56; Joas, August (1990), S. 104; Kotler, Philip/Bliemel, Friedhelm (1995), S. 450.Google Scholar
  55. 55.
    Vgl. Steinmann, Horst (1993), S. 168.Google Scholar
  56. 56.
    Kundennähe und —zufriedenheit sind oft genannte Ziele bei Unternehmen, doch an ihrer Umsetzung innerhalb der Unternehmenskultur und —strategie hapert es oftmals. Vgl. u.a. Shapiro, Benson P. (1989), S. 119–125.Google Scholar
  57. 57.
    Vgl. Porter, Michael E. (1992), S. 51.Google Scholar
  58. 58.
    Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 142; Pepels, Werner (1992), S. 8–9.Google Scholar
  59. 59.
    Vgl. Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 65; Day, George S. (1998), S. 58.Google Scholar
  60. 60.
    Vgl. Steinmann, Horst (1993), S. 169; Day, George S. (1998), S. 57–58; Porter, Michael E. (1992), S. 54–56.Google Scholar
  61. 61.
    Vgl. hierzu die Ausführungen bei Piller, Thomas F. (1998); Schnäbele, Peter (1997).Google Scholar
  62. 62.
    Vgl. Day, George S. (1998), S. 62–63.Google Scholar
  63. 63.
    Vgl. Kreikebaum, Hartmut (1991), S. 64–66.Google Scholar
  64. 64.
    Vgl. Verdin, Paul J./Williamson, Peter J. (1992), S. 3; Grant, Robert M. (1991a), S. 114; McGarth, Rita G. (1995), S. 251.Google Scholar
  65. 65.
    Vgl. Penrose, Edith T. (1959), S. 59; Christensen, Jens F./Foss, Nicolai J. (1996), S. 291–293.Google Scholar
  66. 66.
    Vgl. Klavans, Richard (1994), S. 173.Google Scholar
  67. 67.
    Vgl. Henderson, Rebecca/Cockburn, lain (1994), S. 63.Google Scholar
  68. 68.
    Vgl. Mosakowski, Elaine/McKevley, Bill (1996), S. 68; Klein, Bogaert, Ilse et al. (1996), S. 57; Jeremy A./Hiscocks, Peter G. (1994), S. 185; Javidan, Mansour (1998), S. 61. Butler verwies frühzeitig darauf, daß das Wort,Kompetenz’ mehrdeutig ist und dies zwangsläufig zu Verwirrung führen muß. Vgl. Butler, Coint F. (1978).Google Scholar
  69. 69.
    Vgl. Aaker, David A. (1989), S. 91–106; Grant, Robert M. (1991a), S. 114–135; Amit, Raphael/Schoemaker, Paul J. (1993), S. 33–46.Google Scholar
  70. 70.
    Vgl. Hinterhuber, H. H./Stahl, Heinz K. (1996), S. 103–111.Google Scholar
  71. 71.
    Vgl. Hall, Richard (1993), S. 607–618; Barney, Jay B. (1991a), S. 99–120; Prahalad, C.K./Hamel, Gary (1990), S. 79–91. Auf weitere Beispiele soll verzichtet werden, da nur die Verwirrung um die Terminologie und Begriffsbestimmung aufgezeigt werden soll. Andere Begriffe wären Metafertigkeiten, Kernfähigkeiten, differenzierende Fähigkeiten oder unsichtbare Vermögenswerte.Google Scholar
  72. 72.
    Vgl. Hinterhuber, Hans H. et al. (1997), S. 35.Google Scholar
  73. 73.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 8. Oftmals werden die Begriffe Vermögenswerte und Ressourcen synonym verwendet.Google Scholar
  74. 74.
    Vgl. Conner, Kathleen R. (1991), S. 131–132.Google Scholar
  75. 75.
    Vgl. Collis, David J. (1991), S. 50; Rasche, Christoph (1993), S. 425; Knyphausen, Dodo zu (1993), S. 775. Die Unvollkommenheit der Faktormärkte kann auf fehlende Transferierbarkeit, asymmetrische Informationslage oder Gewinnerwartungen zurückgeführt werden.Google Scholar
  76. 76.
    Vgl. Barney, Jay B. (1991a), S. 103–105.Google Scholar
  77. 77.
    Vgl. Rogulic, Branka (1999), S. 22.Google Scholar
  78. 78.
    Vgl. Hall, Richard (1992), S. 135–144; Hall, Richard (1994), S. 151–152; Dierickx, Ingemar/Cool, Karel (1988), S. 5–6; Hall, Richard (1991), S. 41.Google Scholar
  79. 79.
    Vgl. Fiol, Marlene C. (1991), S. 191–211.Google Scholar
  80. 80.
    Vgl. Dierickx, Ingemar/Cool, Karel (1989), S. 1505; Knyphausen, Dodo zu (1993), S. 776.Google Scholar
  81. 81.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 7; Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 119.Google Scholar
  82. 82.
    Vgl. Wright, Russel W. (1996), S. 325; Javidan, Mansour (1998), S. 62; Grant, Robert M. (1991a), S. 122.Google Scholar
  83. 83.
    Vgl. Eck, Claus D. (1997), S. 160; von Krogh, Georg/Roos, Johann (1996), S. 424; von Krogh, GeorgNenzin, Markus (1995), S. 421; Prange, Christiane (1999), S. 152–155.Google Scholar
  84. 84.
    Vgl. von Krogh, Georg/Roos, Johan/Slocum, Ken (1994), S. 53; Nonaka, Ikujiro (1988), S. 12–13; Nevis, Edwin C. et al. (1995), S. 73–75; Day, George S. (1994b), S. 9–10; Sydow, Jörg/van Well, Bennet (1999), S. 109–110.Google Scholar
  85. 85.
    Vgl. Hall, Richard (1994), S. 151.Google Scholar
  86. 86.
    Vgl. Peteraf, Magaret A. (1993), S. 180–184.Google Scholar
  87. 87.
    Vgl. Friedrich, Stephan A./Hinterhuber, Hans H. (1995), S. 37; Verdin, Paul J./Williamson, Peter J. (1994), S. 84–85; Verdin, Paul J./Williamson, Peter J. (1992), S. 2–8.Google Scholar
  88. 88.
    Vgl. Steinmann, HorstlSchreyögg, Georg (1993), S. 174.Google Scholar
  89. 89.
    Eigene Darstellung angelehnt an Durand, Thomas (1996), S. 135.Google Scholar
  90. 90.
    Vgl. Bogaert, Ilse et al. (1994), S. 59; Hall, Richard (1992), S. 136.Google Scholar
  91. 91.
    Bei Hall zeigt sich die terminologische Konfusion, denn er bezeichnete intangible Ressourcen, die sich mehr auf das,doing’ (Machen) beziehen, als Kompetenzen und tangible wie intangible Ressourcen, die sich mehr auf das,having’ (Besitzen) beziehen, als Vermögenswerte. Auf diesen Vermögenswerten basieren,regulatory capabilities’ (Patente, Lizenzen etc.) und,positional capability’ (z. B. Reputation), während auf den Kompetenzen,functional capabilities’ und,cultural capabilities’ basieren. Der oben beschriebenen hierarchischen Differenzierung zwischen Ressourcen (auch bestimmte Fähigkeiten und spezielle Fertigkeiten) und Kompetenzen sowie Kernkompetenzen ist aufgrund der klareren Abgrenzung der Vorzug zu geben. Vgl. Hall, Richard (1993), S. 610.Google Scholar
  92. 92.
    Vgl. Javidan, Mansour (1998), S. 62.Google Scholar
  93. 93.
    Vgl. Steinle, Claus/Eickhoff, Martin/Schiele, Holger (1998), S. 369; Klein, Jermey A./Hiscocks, Peter G. (1994), S. 185; Seibert, Ferdinand (1997), S. 93.Google Scholar
  94. 94.
    Vgl. Bogaert, Ilse et al. (1994), S. 64–70; Freiling, Jörg (2000), S. 24–26; Boos, Frank/Jarmai, H. (1994), S. 19.Google Scholar
  95. 95.
    Vgl. Stalk, George et al. (1992), S. 57–69. Von Oetinger sieht diesen Zusammenhang genau umgekehrt. Er bezeichnet geschäftsspezifischen Erfahrungsschatz als Kernkompetenzen, während Fähigkeiten eher geschäftsübergreifend sind. Stalk et al. heben dagegen den umfassenden Charakter der Kernkompetenzen hervor. Vgl. von Oetinger, Bolko (1993), S. 437.Google Scholar
  96. 96.
    Die Ausführungen zeigen, daß zwischen einfachen Fähigkeiten oder Fertigkeiten und den Fähigkeiten, die hinter den Kompetenzen stehen, Unterschiede existieren. Folglich sollten die Begriffe Kompetenzen und Fähigkeiten nicht synonym verwendet werden. Vgl. Hamel, Gary (1994), S. 11–33.Google Scholar
  97. 97.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. B.Google Scholar
  98. 98.
    Vgl. Leondard-Barton, Dorothy (1992), S. 111. Leonard-Barton benutzt Fähigkeiten als Oberbegriff und bezeichnet folglich nach dem System des Autors Kernkompetenzen als Kernfähigkeiten.Google Scholar
  99. 99.
    Vgl. Wernerfelt, Birger (1995), S. 171.Google Scholar
  100. 100.
    Prahalad C.K./Hamel, Gary (1990), S.82.Google Scholar
  101. 101.
    Vgl. Hinterhuber, Hans H. et al. (1997), S. 35; Raub, Steffen P. (1998), S. 290.Google Scholar
  102. 102.
    Snyder, Amy V./Ebeling, William H. (1992), S. 26.Google Scholar
  103. 103.
    Vgl. Rühli, Edwin (1995), S. 96–97; Coyne, Kevin P. et al. (1997), S. 41–46; Steinle, Claus et al. (1997), S. 2.Google Scholar
  104. 104.
    Eigene Arbeitsdefinition. Angelehnt an Bogner, William C./Thomas, Howard (1994), S. 113; Freiling, Jörg (1998a), S. 24.Google Scholar
  105. 105.
    Vgl. Petts, Nigel (1997), S. 552; Rühli, Edwin (1995), S. 99; Rasche, Christoph (1994), S. 85.Google Scholar
  106. 106.
    Vgl. Steinle, Claus et al. (1997), S. 2; Grant, Robert M. (1991a), S. 132.Google Scholar
  107. 107.
    Vgl. Hinterhuber, Hans. H. et al. (1997), S. 37; Handlbauer, Gernot et al. (1998), S. 911; von Krogh, Georg/Rogulic, Branka (1997), S. 121; Schäli, Stephan D. (1998), S. 57.Google Scholar
  108. 108.
    Vgl. Handlbauer, Gernot et al. (1998), S. 913; Krüger, Wilfried/Homp, Christian (1998), S. 529.Google Scholar
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    Vgl. Bürki, Daniel M. (1996), S. 89.Google Scholar
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  117. 117.
    Eigene Darstellung.Google Scholar
  118. 118.
    Vgl. Hanser, Peter (1998), S. 38; Tampoe, Mahen (1994), S. 69, Handlbauer, Gernot et al. (1998), S. 911.Google Scholar
  119. 119.
    Vgl. Rogulic, Branka (1999), S. 90–156; Javidan, Mansour (1998), S. 64–69; Lewis, M.A./Gegory, M.J. (1996), S. 149–157; Snyder, Amy V./Ebling, William H. (1992), S. 26–32; Nasner, Nicolas (1998), S. 40–43.Google Scholar
  120. 120.
    Vgl. Duden (1997), S. 775; Wahrig, Gerhard (1986), S. 1239.Google Scholar
  121. 121.
    Vgl. Gabler-Wirtschafts-Lexikon (1993), S. 3170.Google Scholar
  122. 122.
    Vgl. Eickemeier, Susanne (1996), S. 61; Hamel, Gary (1996), S.70; Heck, Arno (1999), S. 5.Google Scholar
  123. 123.
    Backhaus, Klaus/Weiber, Rolf (1989), S. 2.Google Scholar
  124. 124.
    Vgl. Kreilkamp, Edgar (1987), S. 49.Google Scholar
  125. 125.
    Vgl. Heene, Aimé (1994), S. 25.Google Scholar
  126. 126.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 27.Google Scholar
  127. 127.
    Vgl. Freiling, Jörg (2000), S. 29; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996a), S. 4.Google Scholar
  128. 128.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 303–307.Google Scholar
  129. 129.
    Vgl. Chiesa, Vittorio/Manzini, Raffaella (1996), S. 203.Google Scholar
  130. 130.
    Vgl. Baden-Fuller, CharlesNolberda, Henk W. (1996), S. 91; Bogner, William C./Thomas, Howard (1994), S. 118.Google Scholar
  131. 131.
    Vgl. Volberda, Henk W. (1996), S. 229; Stalk, George et al. (1997), S. 81–86.Google Scholar
  132. 132.
    Vgl. Bullinger, Hans-Jörg/Friedrich, Rainer (1995), S. 20; Reiß, Michael (1999), S. 32; Vollrath, Kai C. (1999), S. 30; Argyris, Chris (1994), S. 85. Collis/Montgomery drücken diesen Zusammenhang wie folgt aus: „In a world of continuous change, companies need to maintain pressure constantly at the frontiers — building for the next round of competition. Managers must therefore continually invest in and upgrade their resources,…“ Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 124.Google Scholar
  133. 133.
    Vgl. Rasche, Christoph (1993), S. 426.Google Scholar
  134. 134.
    Vgl. Freiling, Jörg (1998b), S. 67; Rotem, Zeev/Amit, Raphael (1996), S. 169–172.Google Scholar
  135. 135.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1997), S. 311.Google Scholar
  136. 136.
    Englische Autoren bezeichnen diese Vorgänge als,leveraging core competences’. Vgl. Chiesa, Vittorio/Manzini, Raffaela (1997), S. 212; Collis, David J./Montgomery, Cynthia A. (1995), S. 127128; Stein, Johan (1996), S. 268.Google Scholar
  137. 137.
    Vgl. Stalk, George et al. (1992), S. 65; Chatterjee, Sayan/Wernerfelt, Birger (1991), S. 34; Staffelbach, Bruno (1997), S. 51; Javidan, Mansour (1998), S. 61.Google Scholar
  138. 138.
    Vgl. Hamel, Gary/Prahalad, C.K. (1992), S. 44.Google Scholar
  139. 139.
    Oftmals geht der Aufbau neuer Kernkompetenzen mit hohen Investitionen einher, die erst zu einem späteren Zeitpunkt zum Cash-flow beitragen. Vgl. auch Seibert, Ferdinand (1997), S. 104.Google Scholar
  140. 140.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 25; Tallman, Stephen/Atchinson, David L. (1996), S. 354; Schoemaker, Paul J.H. (1992), S. 69. Schoemaker betont, daß sich die Szenario-Analyse bewährt hat, trotz Unsicherheiten methodisch Entwicklungen abzuschätzen. Die fundamentale Idee der Szenario-Technik ist die Identifikation existierender Trends und Schlüsselunsicherheiten, die zu ein paar Zukunftswelten zusammengefaßt werden, welche dann mit bestimmten Wahrscheinlichkeiten belegt werden.Google Scholar
  141. 141.
    Vgl. Hinterhuber, Hans H./Handlbauer, Gernot/Matzler, Kurt (1997), S. 45–46; Helloloid, Duane/Simonin, Bernard (1994), S. 216–217; Nevis, Edwin et al. (1995), S. 73; Day, George S. (1994b), S. 9–11; Wallin, Johan (1996), S. 117–119.Google Scholar
  142. 142.
    Vgl. Sanchez, Ron/Thomas, Howard (1996), S. 64–65; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 16–17.Google Scholar
  143. 143.
    Vgl. Hamel, Gary/Prahalad, C.K. (1989), S. 64–67.Google Scholar
  144. 144.
    Vgl. Turner, Dennis/Crawford, Michael (1994), S. 258–261.Google Scholar
  145. 145.
    Vgl. Mahoney, Joseph T./Sanchez, Ron (1996), S. 48; Prahalad, C.K./Bettis, Richard A. (1986), S. 489–491; Bettis, Richard A./Prahalad, C.K. (1995), S. 7–8.Google Scholar
  146. 146.
    Vgl. Handlbauer, Gernot/Hinterhuber, Hans H./Matzler, Kurt (1998), S. 913; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 14–15.Google Scholar
  147. 147.
    Vgl. Sanchez, Ron/Thomas, Howard (1996), S. 65–66; Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996a), S. 21–22; Sanchez, Ron/Heene, Aimé/Thomas, Howard (1996), S. 16.Google Scholar
  148. 148.
    Eigene Darstellung angelehnt an Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996b), S. 41.Google Scholar
  149. 149.
    Vgl. Sanchez, Ron/Heene, Aimé (1996b), S. 42–48; Moore, James F. (1993), S. 75–76.Google Scholar
  150. 150.
    Vgl. van Well, Bennet (1996), S. 161; Duschek, Stephan (1998), S. 231–232; Friedrich, Stephan A./Hinterhuber Hans H. (1995), S. 38.Google Scholar
  151. 151.
    Vgl. Pfau, Wolfgang (1998), S. 23; Bakker, Hans et al. (1994), S. 14; Petts, Nigel (1997), S. 557.Google Scholar
  152. 152.
    Vgl. Hinternhuber, Hans H./Stahl, Heinz K. (1996), S. 89.Google Scholar
  153. 153.
    Hierunter ist i.e.S. die wirtschaftlich begründete Auslagerung der computergestützten Informationsverarbeitung auf Fremdfirmen zu verstehen. Im allgemeinen Sprachgebrauch beschränkt sich der Terminus jedoch nicht nur auf die Fremdvergabe von EDV-Dienstleistungen, sondern generell auf den Fremdbezug von zur Eigenerstellung notwendigen Teilleistungen wie bspw. das Catering. Vgl. Helmig, Bernd (1997), S. 2.Google Scholar
  154. 154.
    Vgl. Friedrich, Stephan (1996), S. 281.Google Scholar
  155. 155.
    Vgl. Helm, Roland/Strohmayer, Manfred (1997), S. 36–37; von Bechtolsheim, Matthias (1994), S. 14–15; Friedrich, Stephan (1996), S. 286; Wolfrum, Bernd/Rasche, Christoph (1993), S. 69.Google Scholar
  156. 156.
    Vgl. Duschek, Stephan (1998), S. 232; Pfau, Wolfgang (1998), S. 23; Rasche, Christoph/Wolfrum, Bernd (1994), S. 507.Google Scholar
  157. 157.
    Vgl. Mildenberger, Udo (1998), S. 72–74; Sydow, Jörg (1999), S. 290; Duschek, Stephan (1998), S. 233; Bellmann, Klaus/ Hippe, Alan (1996), S. 71.Google Scholar
  158. 158.
    Vgl. Meffert, Heribert (1994), S. 21; Knetsch, Werner (1996), S. 38; Gulati, Ranjay (1999), S. 399.Google Scholar
  159. 159.
    Vgl. van Well, Bennet (1996), S. 162; Duschek, Stephan (1998), S. 234.Google Scholar
  160. 160.
    In Teil B 2.3.1 wird auch der Transaktionskostenansatz mit seinen zwei extremtypischen Organsiationsformen Hierarchie und Markt näher erläutert.Google Scholar
  161. 161.
    Vgl. Höfer, Susanne (1997), S. 15; Backhaus, Klaus/Plinke, Wulff (1990), S. 23; Mirow, Michael (1992), S. 129; Rühli, Edwin (1996), S. 117–119.Google Scholar
  162. 162.
    Ohmae, Kenichi (1990), S. 12.Google Scholar
  163. 163.
    Vgl. Belimann, Klaus/Mildenberger, Udo (1996), S. 127–128.Google Scholar
  164. 164.
    Es existiert eine Vielzahl an Einzelbegriffen, Ober deren jeweilige Bedeutung vielfach noch keine Einigkeit erzielt werden konnte. Vgl. Schallenberg, Dirk (1995), S. 10.Google Scholar
  165. 165.
    Vgl. Bleeke, Joel et al. (1992), S. 103; Reiß, Michael (1998), S. 224; Bronder, Christoph/Pritzl, Rudolf (1992), S. 17. Freiling u.a. berichtet von einer bis zu 70% hohen Mißerfolgsquote bei strategischen Allianzen. Vgl. Freiling, Jörg (1999), S. 10; Gahl, Andreas (1990), S. 39.Google Scholar
  166. 166.
    Vgl. Morasch, Karl/Welzel, Peter (1994), S. 395.Google Scholar
  167. 167.
    Vgl. Doz, Yves (1992), S. 50.Google Scholar
  168. 168.
    Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 6–9; Lutz, Violet (1993), S. 34.Google Scholar
  169. 169.
    Vgl. Enders, Egon/Wehner, Theo (1999), S. 219; Strautmann, Klaus-Peter (1993), S. 12.Google Scholar
  170. 170.
    Vgl. Backhaus, Klaus/Meyer, Margit (1993), S. 332. Der Begriff des Netzwerkes fokussiert auf Beziehungen zwischen Akteuren (Organisationen, Personen, Gemeinschaften etc.). Im Falle interorganisationaler Netzwerke sind die Akteure in einem sozialen Netzwerk Organisationen im institutionellen Sinne. Im folgenden sollen Unternehmensnetzwerke kurz als Netzwerke bezeichnet werden. Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 78.Google Scholar
  171. 171.
    Vgl. Gulati, Ranjay (1999), S. 401.Google Scholar
  172. 172.
    Vgl. Sydow, Jörg (1999), S. 281; Schäfer, Henry (1994), S. 687.Google Scholar
  173. 173.
    Vgl. Hinterhuber, H.H./Stahl, Heinz K. (1996), S. 100–101.Google Scholar
  174. 174.
    Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 79; Schuh, Arnold (1990), S 142.Google Scholar
  175. 175.
    Vgl. Blancke, Walter (1994), S. 17–18; Meckl, Reinhard (1993), S. 10.Google Scholar
  176. 176.
    Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 34–43; Gahl, Andreas (1990), S. 39; Albach, Horst (1992), S. 664; Voigt, Stefan (1993), S. 246.Google Scholar
  177. 177.
    Vgl. Littlejohn, Stephen E. (1986), S. 110.Google Scholar
  178. 178.
    Vgl. Sydow, Jörg (1999), S. 300–301.Google Scholar
  179. 179.
    Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 95–96.Google Scholar
  180. 180.
    Vgl. Morasch, Karl (1994), S. 89; Höfer, Susanne (1997), S. 29–30; Sydow, Jörg (1999), S. 3.Google Scholar
  181. 181.
    Vgl. Pohle, Klaus (1990), S. 68.Google Scholar
  182. 182.
    Vgl. Blancke, Walter (1994); S. 31–32; H8tscher, Alfons (1992), S. 84–85.Google Scholar
  183. 183.
    Eigene Darstellung, angelehnt an Hammes, Wolfgang (1994), S. 32–34.Google Scholar
  184. 184.
    Vgl. Rhoades, Dawna L./Lush, Heather (1997), S. 109.Google Scholar
  185. 185.
    Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 45–48; Schwamborn, Susanne (1994), S. 6; Backhaus, Klaus/Piltz, Klaus (1990), S. 3–5; Haase, Rolf (1990), S. 30.Google Scholar
  186. 186.
    Vgl. Hammes, Wolfgang (1994), S. 44–45; Ihrig, Falk (1991), S. 29; Lewis, Jordan (1990), S. 5–6.Google Scholar
  187. 187.
    Joint Ventures können untereinander nach verschiedenen Kriterien weiter aufgegliedert werden. Im Rahmen dieser Arbeit soll allerdings nicht näher auf diesse Phänomen eingegangen werden. Vgl. Höfer, Susanne (1997), S. 35–38.Google Scholar
  188. 188.
    Vgl. Töpfer, Erwin (1992), S. 176–177; Sigle, Hermann (1996), S. 871–872.Google Scholar
  189. 189.
    Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 81–82.Google Scholar
  190. 190.
    Vgl. Bellmann, Klaus/Haritz, André (1996), S. 14; Mildenberger, Udo (1998), S. 28–30.Google Scholar
  191. 191.
    Vgl. Geck, Hans-Ulrich (1991), S. 1337. Spezifische Definition von strategischen Allianzen u.a. in Hammes, Wolfgang (1994) oder Schwamborn, Susanne (1994).Google Scholar
  192. 192.
    Eigene Darstellung.Google Scholar
  193. 193.
    Vgl. Stewens-Müller, Günter/Hillig, Andreas (1992), S. 65.Google Scholar
  194. 194.
    Vgl. Servatius, Hans-Gerd (1990), S. 58.Google Scholar
  195. 195.
    Vgl. Netzer, Frithjof (1999), S. 48–49.Google Scholar
  196. 196.
    Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 24.Google Scholar
  197. 197.
    Vgl. Bronder, Christoph (1993), S. 28–34; Freiling, Jörg (1998a), S. 27–28; Jensen, Oystein (1996), S. 166, Morasch, Karl (1994), S. 25–28; Lewis, Jordan D. (1990), S. 39; Albach, Horst (1992), S. 667; Hungenberg, Harald (1998b), S. 207; Strautmann, Klaus-Peter (1993), S. 21–22; Antal, Ariane B. (1995), S. 41; Schafer, Henry (1994), S. 690–691.Google Scholar
  198. 198.
    Vgl. Meckl, Reinhard (1993), S. 23–24; Leysen, André (1990), S. 98.Google Scholar
  199. 199.
    Vgl. Netzer, Frithjof (1999), S. 59.Google Scholar
  200. 200.
    Vgl. Hamel, Gary (1991), S. 84–85; Rotering, Joachim (1993), S. 34–36; Hollmann, Hermann (1992), S. 294.Google Scholar
  201. 201.
    Siehe Teil B 1.4.3. Vgl. auch Freiling, Jörg (1998a), S. 28; Linné, Harald (1993), S. 25. 104Google Scholar
  202. 202.
    Vgl. Netzer, Frithjof (1999), S. 50–59; Gahl, Andreas (1990), S. 36; Backhaus, Klaus/Plinke, Wulff (1990), S. 23.Google Scholar
  203. 203.
    Neben der Transaktionskostentheorie, dem Anreiz-Beitrags-Gleichgewicht sowie einem industrieökonomischen Ansatz und einem ressourcenorientierten Ansatz finden sich in der Literatur noch spieltheoretische Ansätze oder systemtheoretische Ansätze etc..Google Scholar
  204. 204.
    Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 91; Altmeyer, Monika (1997), S. 29.Google Scholar
  205. 205.
    Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 89–95.Google Scholar
  206. 206.
    Vgl. Picot, Arnold (1982), S. 269.Google Scholar
  207. 207.
    Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 92Google Scholar
  208. 208.
    Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 50; Hammes, Wolfgang (1994), S. 119Google Scholar
  209. 209.
    Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 130; Mildenberger, Udo (1998), S. 51–52.Google Scholar
  210. 210.
    Eigene Darstellung, angelehnt an Lorange, Peter/Roos, Johan (1992), S. 3 und Siebert, Holger (1999), S. 9.Google Scholar
  211. 211.
    Vgl. Mildenberger, Udo (1998), S. 52; Rotering, Joachim (1993), S.105.Google Scholar
  212. 212.
    Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 31.Google Scholar
  213. 213.
    Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 108; Altmeyer, Monika (1997), S. 33.Google Scholar
  214. 214.
    Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 156–160.Google Scholar
  215. 215.
    Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 50–51; Siebert, Holger (1999), S. 12.Google Scholar
  216. 216.
    Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 109–111.Google Scholar
  217. 217.
    Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 32–34.Google Scholar
  218. 218.
    Vgl. Mildenberger, Udo (1998), S. 55–58.Google Scholar
  219. 219.
    Vgl. Hammes, Wolfgang (1994), S. 120–121.Google Scholar
  220. 220.
    Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 43–44. Die Interaktionstheorie entstammt aus dem Forschungsbereich der Psychologie und Soziologie und findet vor allem in der Literatur zur Führungskonzeption Berücksichtigung.Google Scholar
  221. 221.
    Vgl. Sydow, Jörg (1992), S. 193; Roventa, Peter (1992), S. 397.Google Scholar
  222. 222.
    Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 100.Google Scholar
  223. 223.
    Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 44–45.Google Scholar
  224. 224.
    Die Gleichgewichtstheorie geht auf Barnard zurück. Er prägte den Begriff der Gleichgewichtsfähigkeit kooperativer Systeme. Vgl. hierzu Rotering, Joachim (1993), S. 66.Google Scholar
  225. 225.
    Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 66–67.Google Scholar
  226. 226.
    Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 101–107.Google Scholar
  227. 227.
    Eigene Darstellung. Vgl. Boettcher, Erik (1974), S. 81.Google Scholar
  228. 228.
    Vgl. Rotering, Joachim (1993), S. 67–74.Google Scholar
  229. 229.
    Vgl. Lutz, Violet (1993), S. 184.Google Scholar
  230. 230.
    Vgl. Sydow, Jörg (1999), S. 283.Google Scholar
  231. 231.
    Vgl. Lorange, Peter/Roos, Johan (1992), S. 50–51.Google Scholar
  232. 232.
    Vgl. Reiß, Michael (1998), S. 225.Google Scholar
  233. 233.
    Eigene Darstellung, angelehnt an Schwamsborn, Susanne (1994), S. 117.Google Scholar
  234. 234.
    Vgl. Linné, Harald (1993), S. 28–29.Google Scholar
  235. 235.
    Vgl. Bronder, Christoph (1993), S. B.Google Scholar
  236. 236.
    Vgl. Altmeyer, Monika (1997), S. 25–26.Google Scholar
  237. 237.
    Siehe dazu Teil B Kapitel 1 in dieser Arbeit.Google Scholar
  238. 238.
    Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 118–127; Bronder, Christoph/Pritzl, Rudolf (1992), S. 19–25. 239 Vgl. Hätscher, Alfons M. (1992), S. 153.Google Scholar
  239. 240.
    Vgl. Bronder, Christoph/Pritzl, Rudolf (1992), S. 36–38.Google Scholar
  240. 241.
    Vgl. Bleicher, Kurt (1992), S. 269–274; Schwamborn, Susanne (1994), S. 151–153; Beispiele u.a. bei Bronder, Cornelius (1992), S. 295–311 und Andrey, Alain (1992), S. 323–331.Google Scholar
  241. 242.
    Vgl. Bronder, Christoph (1993), S. 64–78; Albrecht, Stefan (1994), S. 31–33.Google Scholar
  242. 243.
    Vgl. Schwamborn, Susanne (1994), S. 162–179; Bronder, Christoph (1995), S. 188–195.Google Scholar
  243. 244.
    Vgl. Schamborn, Susanne (1994), S. 197–198.Google Scholar

Copyright information

© Springer Fachmedien Wiesbaden 2001

Authors and Affiliations

  • Petra F. Pousttchi

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