Zusammenfassung
Wie so oft liegt die Herausforderung bei Veränderungen weniger im konzeptionellen Bereich als in der Umsetzung. Schließlich muß es das Ziel einer jeden Bank sein, die neuen Ideen nicht nur darzulegen und intensiv zu diskutieren, sondern sie konsequenter und schneller als ihre Konkurrenten umzusetzen.556 Aus diesem Zusammenhang heraus sollen im folgenden die aufbau- und ablauforganisatorische Einbindung sowie weitere wichtige Implementierungsüberlegungen diskutiert werden, da es schließlich einer Entscheidungsfindung über die betriebspolitische Implementierung des Immobilienmarkt-Research bedarf. Es sind dann im Anschluß die organisatorisch-technischen Voraussetzungen zur Erstellung der Immobilienmarkt-Research-Dienstleistung zu schaffen.
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Literatur
Bei den Immobilienmaklergesellschaften kann das Immobilienmarkt-Research den Abteilungen Akquisition oder auch Verkauf und Vermietung zugeordnet werden. Vgl. auch Falk. M. und Stadelmeyer, A. (1994), S. 345–346.
In einer Bank erfolgt weitestgehend eine Gliederung nach dem Objektprinzip, so daß die Geschäftsbereiche in Divisionen sowie Sparten unterschieden werden. Es liegt somit eine divisionale Organisationsstruktur vor, so daß in diesem Zusammenhang auch der Begriff des divisionalen Weisungsrechts verwendet wurde. Vgl. Laux, H. und Eiermann, F. (1993), S. 199–202.
Die Zusammenfassung der Bereiche „Consulting und Research“ dürfte aufgrund des derzeitigen Situation bei den Banken erst in den kommenden Jahren von Bedeutung sein. Diese Art der Erzeugung von Synergieeffekten wird derzeit schon von großen Immobilienberatungsgesellschaften wie Jones Lang LaSalle in Frankfurt am Main genutzt.
Siehe insbesondere zu den Aufbaukriterien einer Profit-Center-Organisation in Banken: Pauluhn, B. (1995), S. 167–182.
Es sei in diesem Zusammenhang noch auf mögliche haftungsrechtliche Probleme verwiesen. Hier sei der Fall genannt, daß ein vom Immobilienmarkt-Research erstelltes Markt-und Standortgutachten eine Investition grundlegend befürwortet, der Kredit aber aufgrund verschiedenster Einflüsse notleidend wird.
Deutsche Bank Research ist für das gesamte Research des Konzerns und somit auch für das Immobilienmarkt-Research zuständig. Es werden drei Service-Typen angeboten: a) Publikationen, b) Beratungsleistungen und c) Informationsvermittlung im DB Info Center; vgl. hierzu auch Deutsche Bank Research und Deutsche Grundbesitz GmbH (1998), S. 36.
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Georgi, A. (2002). Betriebspolitische Gestaltung des Immobilienmarkt-Research. In: Immobilienmarkt-Research. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08053-4_12
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08053-4_12
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