Zusammenfassung
Aufbauend auf den im vorherigen Kapitel diskutierten Anforderungen an die Gestaltung des electronic contracting wird im vorliegenden Kapitel ein Modell zur Beschreibung und Gestaltung des electronic contracting erstellt und die vorher identifizierten Anforderungen hierin konsolidiert1. Bevor auf einzelne Teile dieses ECon-Modells näher eingegangen wird, erläutert Kapitel 5.1 im Überblick, wie das Modell aufgebaut ist. Die folgenden drei Abschnitte (Kapitel 5.2, 5.3 und 5.4) beschreiben jeweils Akteure, die an der Durchführung der vorher identifizierten generischen Dienste beteiligt sind, den logischen Ablauf der generischen Dienste und schließlich den elektronischen Kontraktentwurf bzw. elektronischen Kontrakt. Das Kapitel schließt mit der Diskussion der Steuerung generischer Dienste durch elektronische Kontrakte und den Auswirkungen auf anfallende Transaktionskosten.
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Literatur
Zur Vereinfachung wird in den weiteren Ausführungen auf das “Modell zur Gestaltung des electronic contracting” unter dem Begriff “ECon-Modele’ als Abkürzung Bezug genommen.
Vgl. hierzu die Gemeinschaftssicht des Referenzmodells Elektronischer Märkte (EM-RM).
Vgl. hierzu die Implementationssicht des Referenzmodells Elektronischer Märkte (EM-RM).
Soweit nicht anders erwähnt, werden im vorliegenden Kapitel zur Vereinfachung unter dem Begriff “elektronischer Kontrakt” sowohl elektronische Kontraktentwilrfe als auch die eigentlichen elektronischen Kontrakte verstanden.
Vgl. Kapitel 5.4.4.
Vgl. Kapitel 4.2.3.
Eine Sicherheitspolitik beschreibt im Detail, wie eine Zertifizierung abläuft oder welche Sicherheitsstrategie hinter einer Zertifizierungsinstanz steht.
In ähnlicher Weise kann Vertrauenswürdigkeit in der Bereitstellung von Meta-Marktinformationen gewährleistet werden. Auch für Rating-Agenturen eignet sich die Offenlegung des Rating-Prozesses durch eine Rating-Politik. Aber nicht nur eine Rating-Politik bestimmt den Wert von Meta-Marktinformationen, auch Eigenschaften einer Organisation, die solche Informationen bereitstellt, bestimmen den Wert der Informationen. Beispielsweise ist ein Rating eines Unternehmens, das durch einen bekannten und vertrauenswürdigen Anbieter, wie einem Treuhänder, einem Beratungsunternehmen oder einem Finanzdienstleister durchgeführt wird, vertrauenswürdiger und dementsprechend wertvoller als ein entsprechendes Rating durch einen wiederum unbekannten Buchhändler im Internet.
Vgl. Kapitel 5.4.2.
Lechner/ Schmid [1999] sprechen in diesem Zusammenhang von “externalized protocols”.
Diese identifizierten Ansätze zur Vergütung elektronischer Dienste entspricht den Ansätzen nach Resnick/ Varian [1997, 58f.].
Vgl. Kapitel 6.2.3.1.
Vgl. Kapitel 2.2.2.
Vgl. hierzu Kapitel 5.4.2.
Vgl. Kapitel 2.2.2.
Siehe hierzu such die schematische Darstellung einer Verhandlung im electronic commerce in [Ryu/Hong,1998].
Vgl Abbildung 2–1,s.26
Vgl. Kapitel 4.3.
Nach Lee [1999] ist dies eine “closed electronic commerce-Beziehung zwischen Verkäufer und Käufer.
Nach Lee [1999] ist dies eine “open electronic commerce-Beziehung.
Vgl.Kapitel 3.1
Vgl. Kapitel 4.2.4.1
Vgl. [Tan/ Thoen, 1998] für die exemplarische Modellierung von Rechten und Pflichten in elektronischen Kontrakten.
Vgl. z. B. das Szenario eines Verkaufes einer Versicherungspolice, in dem die Konditionen der Versicherungspolice von den Charakteristika des Versicherungsnehmers abhängen.
m Vergleich hizu beschreibt Robinson [1997] ein entsprechendes electrolÚc contracting System. Dieses electrolÚc contracting System besitzt sehr viele Ahnlichkeiten mit den hier beschriebenen generischen Diensten. Generell identifiziert Robinson “market-bed services” (vgJ. generischen Validienmgsdienst)eqrementsbased se“ (enpricht einem eigenständigen elektrolÚschen Markt eines bestimmten Produktes) und schließlich ”negotiation-based svices“ (vgl. generischen Verhandlungsdiert).
V gl. die grundlegende Annalle aus Kapitel 1.2.4.
Vgl. Kapitel 4.2.2.
Die Infonnationsschicht elektronischer Kontrakte erfilllt die Anfordengen der Archivienmg bestimmter Inhalte in elektronischen Kontrakten.
Die Logikschicht erfilllt die Anfordenmgen der Unterstützung unterschiedlicher generischer Dienste im electronic contracting und trägt dem elektronischen Charakter der Kontrakte Rechnung
Die Kommunikations- und Steuerungsschicht verwaltet als Kontrollschicht die Infonnations- und Logikschicht und kontrolliert die lnteraktionen zwischen diesen.
Vgl. Kapitel 4.2.2.2.
Vgl. hierzu die Verwendung des Begriffes “Kontrakt” anstelle des juristisch charakterisierten Begriffes “Vertrag” in Kapitel 2.1.3.
In Kapitel 5.3 stand demgegenüber nicht die maschinelle Repräsentation von Geschäftsszenarien und generischen Diensten mittels Documentary Petri Nets im Vordergrund, sondern vielmehr die grafische Veranschaulichung des Ablaufs einzelner generischer Dienste über Zustandsübergangsdiagramme.
Vgl. auch die Produktklassifikation in Kapitel 6.1.1.
Vgl. die getroffene Annahme aus Kapitel 1.2.4
Für eine komplette Beschreibung der Informationsklassen elektronischer Kontrakte siehe Anhang A.
Vgl. Kapitel 4.1.
Vgl. die Anforderung der Bestimmtheit beteiligter Personen in Kapitel 4.1.
Vgl. Kapitel 5.3.4.
Für generelle Erläuterungen zur Reduzierung von Transaktionskosten durch die elektronische Unterstützung von Geschäftsprozessen siehe u. a. [Barua/ Ravindran/ Whinston, 1997].
Zur Diskussion neuer Intermediäre im elektronischen Handel siehe u. a. [Matsuda/ Clark/ Lee, 1997].
So formulieren es Maes/ Guttman/ Moukas [1999, 81] folgendermaßen: “Electronic purchases are still largely nonautomated. While information about products and vendors is more easily accessible, and orders and payments are dealt with electronically, humans are still in the loop in all stages of the buying process, adding to transaction costs.”
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Runge, A. (2000). Die Gestaltung des Electronic Contracting. In: Electronic Contracting im elektronischen Handel. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08021-3_5
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-08021-3_5
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7230-7
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