Zusammenfassung
Ein bedeutender — vielleicht der entscheidende — Faktor für ein erfolgreiches Chinageschäft ist eine sorgfältige Vorbereitung. Trotz der Bedeutung politischer, kultureller und marktbezogener Probleme vor Ort werden als häufigste Gründe für ein gescheitertes China-Engagement die fehlende Vorbereitung, falsche Informationen über die Marktchancen, unklare oder unangepaßte Produktstrategien und zu hohe Erwartungen angeführt. Vor der Festlegung einer Chinastrategie sollte daher eingehend geprüft werden, ob und in welchem Ausmaß der Markt China mit allen seinen Rahmenbedingungen attraktiv ist, ob ein Markt für die eigenen Produkte besteht und ob das eigene Unternehmen “fit für China“ ist (vgl. InterChina 1999, S. 26ff).
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Literatur
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Haas, HD., Rehner, J. (2003). Wege in den chinesischen Markt: Die Wahl der geeigneten China-Strategie. In: Böhn, D., Bosch, A., Haas, HD., Kühlmann, T., Schmidt, G. (eds) Deutsche Unternehmen in China. Wirtschaftswissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-08010-7_4
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