Zusammenfassung
Die Instrumente der Informationsversorgung im Unternehmen stehen seit vielen Jahren im Spannungsfeld von Euphorie und Technik- bzw. Systemgläubigkeit einerseits und Skepsis bezüglich Machbarkeit und Wirtschaftlichkeit andererseits. So wird der Kostenrechnung abwechselnd eine glänzende Zukunft1 und ihr Untergang2 vorhergesagt. Die Produktionsplanung und -steuerung wird seit Jahrzehnten sowohl in Theorie wie in der Praxis immer weiter verfeinert, zugleich wird immer stärker bezweifelt, daß ein solches System überhaupt die betriebliche Komplexität sinnvoll abbilden und steuern kann — Lean Production3, fraktale Fabrik4 und Fertigungssegmentierung5 zielen letztlich auf eine Reduktion der Komplexität und eine verbesserte Steuerbarkeit.
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Literatur
Vgl. die zahlreichen Veröffentlichungen zu Prozeßkostenrechnung, Logistikkostenrechnung etc.
2Vgl. Johnson, H. T., Kaplan, R. S., Relevance (1987).
3Vgl. Womack, J. P., Jones, D. T., Roos, D., Revolution (1994), S. 77 ff., Haupt, R., Lean Production (1994), S. 14 ff.
Vgl. Warnecke, H. J., Faktale Fabrik (1992), S. 142 ff.
Vgl. Wildemann, H., Modulare Fabrik (1994), S. 1 ff.
The [CIM] euphoria was immense, Singh, V., CIM debacle (1997), p. IX.
Vgl. z.B. Scheer, A.-W., CIM (1990).
18Dies ist auch der Untertitel der englischen Ausgabe von Scheer, A.-W., CIM (1990), vgl. Scheer, A: W., CIM (1994).
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Dannhauser, M. (2000). Problemstellung und Gang der Untersuchung. In: Kostenrechnung und Produktionsplanung und -steuerung. Schriften zum Produktionsmanagement. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07996-5_1
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Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7142-3
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