Skip to main content

Terminologische Implikationen des Wissensmanagements

  • Chapter
Wissensmanagement im Großanlagenbau

Part of the book series: Gabler Edition Wissenschaft ((SEM))

  • 81 Accesses

Zusammenfassung

Wissensmanagement läßt sich in seiner Komplexität, seinen Chancen und Schwierigkeiten nur dann vollständig erfassen, wenn die verwendeten Schlüsselbegriffe präzise und kontextbezogen definiert werden. Wer „Wissen“ managen will, so die Hauptthese dieses Kapitels, muß sich zuerst über dessen Natur bewußt sein. „Auf diese Weise können die Problemfelder des Wissensmanagements besser strukturiert und systematisch bewältigt werden.“48

„Es sind nicht die Sachen, die wir nicht wissen, die uns in die Irre führen. Es sind die vielen Sachen, die wir wissen, die aber nicht wahr sind.“

William Rogers

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 49.99
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Softcover Book
USD 69.99
Price excludes VAT (USA)
  • Compact, lightweight edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Preview

Unable to display preview. Download preview PDF.

Unable to display preview. Download preview PDF.

Aufzeichnungen

  1. Vgl: Wittmann, W.: Wissen in der Produktion, in: Kern, W. (Hrsg.): HWProd., Stuttgart 1979, Sp. 2262.

    Google Scholar 

  2. Wittmann W.: Wissen in der Produktion, in: Kern, W. (Hrsg.): HWProd., Stuttgart 1979, Sp. 2262.

    Google Scholar 

  3. Vgl.: Wittmann W.: Wissen in der Produktion, in: Kern, W. (Hrsg.): HWProd., Stuttgart 1979, Sp. 2264.

    Google Scholar 

  4. Zu bemerken ist, daß implizites und explizites Wissen komplementäre Formen des Wissens sind, die vor allem bei kreativen Aktivitäten aufeinander einwirken. Neues Wissen entsteht z.B. durch ihre Interaktion in einem sozialen Prozeß zwischen Menschen. (Vgl.: Boutellier, R. / Corsten, D.: Verborgenes Wissen mobilisieren, in: Weinhold-Stünzi, H / Reinecke, S. (Hrsg.): Thexis — Fachbuch für Marketing — Marketingdynamik, St. Gallen 1997, S. 168.)

    Google Scholar 

  5. Rehäuser, J. / Kremar, H.: Wissensmanagement im Unternehmen, in: Schreyögg, G. / Concard, P. (Hrsg.): Managementforschung 6: Wissensmanagement, Berlin — New York 1996, S. 7.

    Google Scholar 

  6. Die typischen Führungsentscheidungen wurden ausführlich von Gutenberg in einem „Katalog von Führungsentscheidungen“ zusammengetragen und besprochen. (Gutenberg, E.: Unternehmensführung: Organisation und Entscheidung, Wiesbaden 1962 und Gutenberg, E.: Unternehmensführung, in: Gorchla, E. (Hrsg.): Handwörterbuch der Organisation, Stuttgart 1969, Sp. 1674 bis 1685.) und von Hausschildt empirisch überprüft (Hausschildt J. et al.: Entscheidungen der Geschäftsführung, Tübingen 1983).

    Google Scholar 

  7. Vgl: Rehäuser, J. / Kremar, H.: Wissensmanagement im Unternehmen, in: Schreyögg, G. / Concord. P. (Hrsg.): Managementforschung 6: Wissensmanagement, Berlin — New York 1996, S. 17.

    Google Scholar 

Download references

Authors

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden

About this chapter

Cite this chapter

Ilgen, A. (2001). Terminologische Implikationen des Wissensmanagements. In: Wissensmanagement im Großanlagenbau. Gabler Edition Wissenschaft. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07973-6_2

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07973-6_2

  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-7489-9

  • Online ISBN: 978-3-663-07973-6

  • eBook Packages: Springer Book Archive

Publish with us

Policies and ethics