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Marktabgrenzung als Entscheidungs- und Handlungsgrundlage im Marketing

  • Chapter
Marktabgrenzung

Part of the book series: Marken- und Produktmanagement ((MPM))

  • 403 Accesses

Zusammenfassung

Anlässe zur Marktabgrenzung und zur Definition des Marktes finden sich in vielen Disziplinen, wie beispielsweise in den Sozial-, den Rechts- und den Wirtschaftswissenschaften. Sowohl in der Theorie als auch in der Praxis besteht die Notwendigkeit, den relevanten Markt abzugrenzen und zu definieren (vgl. Bauer 1989, S. 23; Eichenberger 1991, S. 3 f.; Schengber 1996, S. 69). So gilt in der Volkswirtschaftslehre und insbesondere im Wettbewerbsrecht die Marktabgrenzung bereits seit langem als eines der bedeutendsten Themen (vgl. Benkenstein 1997, S. 26 ff.; Bauer 1995, Sp. 1710, Meffert 1999, S. 34). Im Marketing findet die Marktabgrenzung, obwohl sie Voraussetzung nahezu aller Modelle, Analysen und Strategien ist, noch keine ausreichende Würdigung (vgl. Bauer 1989, S. 18; Baum 1994, S. 9; Benkenstein 1997, S. 25 f.; Engelhardt 1995, S. 96; Herrmann 1998, S. 406 f.). Nach Albach ermöglicht jedoch erst die Unterteilung des Gesamtmarktes in gedanklich überschaubare und empirisch analysierbare Teilmengen ein tieferes Verständnis der Marktgegebenheiten (vgl. Albach 1992, S. 663 ff.).

Alles Wissen und alle Vermehrung unseres Wissens endet nicht mit einem Schlußpunkt, sondern mit Fragezeichen. Ein Plus an Wissen bedeutet ein Plus an Fragestellungen, und jede von ihnen wird immer wieder von neuen Fragestellungen abgelöst.

Hermann Hesse

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© 2001 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Kopsch, A. (2001). Marktabgrenzung als Entscheidungs- und Handlungsgrundlage im Marketing. In: Marktabgrenzung. Marken- und Produktmanagement. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07968-2_1

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  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-8244-7399-1

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