Organisation des unternehmensinternen M&A-Managements

Zusammenfassung

Entscheidet sich ein Unternehmen aus den genannten Gründen dafür, ein unternehmensinternes M&A-Management aufzubauen, so stehen ihm verschiedene Möglichkeiten der organisatorischen Umsetzung zur Verfügung. In diesem Kapitel soll zunächst die Prozeßorganisation des M&A-Managements dargestellt werden. Sie ergibt sich aus den typischen Phasen eines M&A-Projekts. Im Anschluß daran werden vier idealtypische Organisationskonzepte des internen M&A-Managements vorgestellt, bei denen jeweils eine bestimmte Organisationseinheit die Verantwortung dafür übernimmt. Bei diesen Organisationskonzepten handelt es sich um die Realisierung des M&A-Managements durch

• • die Geschäftsleitung,

• • Fachabteilungen,

• • eine eigenständige M&A -Abteilung und

• • den operativen Bereich.⁸⁴