Zusammenfassung
Etymologisch entstammt der Terminus Synergie dem Griechischen und läßt sich mit „zusammenwirken“ oder „zusammenarbeiten“ übersetzen1. Angewendet wurde der Begriff zunächst in den Naturwissenschaften2 und beschreibt dort das Phänomen des Zusammenwirkens zweier Substanzen, Organe oder Organsysteme, mit einer überadditiven Wirkung als Resultat3.
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Literaturverzeichnis
Vgl. hierzu Jawetz, E.: The Use of Combinations of Antimicrobial Drugs, in: ARP, Vol. 8, 1968, S. 151–170; Welge; M., a.a.O., S. 3801.
Vgl. Everling, W.: Der Verbundeffekt und seine Erfassung, in: BFuP, 15. Jg. 1963, S. 203 ff. und Küting, K.: Zur Bedeutung und Analyse von Verbundeffekten im Rahmen der Unternehmensbewertung, im folgenden zitiert als „Bedeutung und Analyse“, in: BFuP, H. 2, 1981, S. 175-189.
Auch mit „2 + 2 = 3“ Effekt bezeichnet, vgl. Hovers, J.: Wachstum durch Unternehmenskauf, München 1973, S. 76.; Voigt, J. F.: Synergieeffekte: Wo sie entstehen, wie sie zu bewerten sind, in: Gabler Magazin, H. 3, 1990, S. 24 f.
Vgl. Ansoff, H. I.: The New Corporate Strategy, a.a.O., S. 58 f.; Rhumbler, F.: Synergiemanagement, Konsequenzen aus einer Studie: Viel wollen, wenig können, in: Gabler Magazin, H. 3, 1990, S. 27 ff.
Vgl. hierzu auch Chatterjee, S.: Types of Synergy and Economic Value: The Impact of Acquisition on Merging and Rival Firms, in: Strategic Management Journal, Jg. 7, 1986, S. 119 ff.
Vgl. auch Fuchs-Wegner, G., Welge, M.: Kriterien für die Beurteilung und Auswahl von Organisationskonzeptionen, 1. Teil, in: ZfO, H. 2, 1974, S. 77 f., die bezogen auf die Organisation in diesem Sinne von organisatorischem Überschuß (slack) sprechen.
Vgl. Coase, R. H.: The Nature of the Firm, in: Economica, Jg. 4, 1937, S. 386 ff., Wiederabdruck in: Stigler, G. J., Boulding, K. E. (Hrsg.), Readings in Price Theory, London 1953.
Vgl. Coase, R. H., a.a.O., S. 331 ff; Bauer, A., Illing, G.: Transaktionskosten und das Coase-Theorem, in: WISU, H. 12, 1992, S. 933 ff.
Vgl. Richter, R.: Sichtweise und Fragestellungen der Neuen Institutionenökonomik, in: Zeitschrift für Wirtschafts-und Sozialwissenschaften, Jg. 110, H. 4, 1990, S. 571 ff.
Vgl. Hammes, M., Poser, G.: Die Messung von Transaktionskosten, in: WISU, H. 11, 1992, S. 885.
Picot, A.: Transaktionskostenansatz in der Organisationstheorie: Stand der Diskussion und Aussagewert, in: Die Betriebswirtschaft, Jg. 42, 1982, S. 269.
Vgl. Williamson, O. E.: Markets and Hirarchies: Analysis and Antitrust Implications, im folgenden zitiert als „Markets and Hirarchies“, New York 1975, S. 20 ff u. S. 40; Williamson, O. E.: The Economic Institutions of Capitalism. Firms, Markets, Relational Contracting, im folgenden zitiert als „The Economic Institutions of Capitalism“, New York, London 1985, S. 44 ff. Zum Einfluß begrenzter Rationalität vgl. bereits Simon, H.A.: A Formal Theory of the Employment Relationship, in: Econometrica, Jg. 19, 1951, S. 293 ff.
Williamson unterscheidet nicht nach Kosten der Organisation und Transaktionskosten, sondern geht nur von dem Transaktionskostenbegriff aus. Verursachen Transaktionen koordiniert in einem Unternehmen geringere Transaktionskosten als am Markt, so ist die Unternehmung als Institution vorzuziehen. Diese Wahl zwischen ‘Markt und Unternehmung’ anhand von Transaktionskosten wird von Schneider kritisiert, vgl. Schneider, D.: Die Unhaltbarkeit des Transaktionskostenansatzes für die “Markt oder Unternehmung”-Diskussion, im folgenden zitiert als „Die Unhaltbarkeit des Transaktionskostenansatzes“, in: ZfB, Jg. 55, H. 12, 1985, S. 1237 ff.
Vgl. Coase, R. H., a.a.O., S. 331 ff. und Bössmcmn, E.: Volkswirtschaftliche Probleme der Transaktionskosten, in: Zeitschrift für die gesamte Staatswissenschaft, Jg. 138, 1982, S. 665.
Schneider, J.: Synergie, in: Management Wissen, H. 4, 1989, S. 24.
Carter, J. R.: In Search of Synergy: A Structure-Performance Test, in: The Review of Economics and Statistics, Jg. 59, 1977, S. 280.
Grote, B.: Zur Messung von Synergiepotentialen und Synergieeffekten, in: WiSt, 20. Jg., 1991, S. 262.
Vgl priewe, J.: Die neue Kraft Synergie, in: Management Wissen, H. 4, 1989, S. 28 f.
Vgl porter, M. E.: Wettbewerbsvorteile, a.a.O., S. 441; Lyons, Th. F., Krachenberg, A. R., Henke, J. W.: Mixed Motive Marriages: What’s Next for Buyer-Supplier Relations?, in: Sloan Management Review, Jg. 31, H. 3, 1990, S. 29 ff.
Vgl Wright, T. P.: Factors affecting the cost of airplanes, in: Journal of the Aeronautical Sciences, Jg. 3, H. 2, 1936, S. 122 ff.
Vgl Keochie, E. C.: Manufacturing cost reduction through the curve of natural productivity increase, Institute of Business and Economic Research, University of California, Berkley 1964, zitiert bei: Hieber, W. L., a.a.O., S. 20; Schneider, D.: “Lernkurven” und ihre Bedeutung für Produktionsplanung und Kostentheorie, in: ZfbF, Jg. 17, H. 6, 1965, S. 501 ff.; Henfling, M.: Lernkurventheorie — Ein Instrument zur Quantifizierung von produktionssteigernden Effekten, Gerbrunn bei Würzburg 1987 und Hieber, W. L., a.a.O., S. 19 ff.
Böcker, F.: Die Analyse des Kaufverbunds — Ein Ansatz zur bedarfsorientierten Warentypologie, im folgenden zitiert als „Die Analyse des Kaufverbunds“, in: ZfbF, Jg. 27, 1975, S. 293.
Vgl. auch Simon, H.: Goodwill und Marketingstrategie, Wiesbaden 1985, S. 24; Rohnke, Ch.: Bewertung von Warenzeichen beim Unternehmenskauf, in: DB, Jg. 45, H. 39, 1992, S. 1941 ff.
Zur Qualität und Möglichkeiten der Qualitätsverbesserung vgl. auch Herter, R. N.: Total Quality Management, in: WISU, H. 1, 1993, S. 29 ff.
Vgl. auch Haugen, R. A., Langetieg, T. C.: An Empirical Test for Synergism in Merger, The Journal of Finance, Jg. 15, H. 4, Sept. 1975, S. 1003 ff.; Chatterjee, S., a.a. O., S. 123 ff.
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Paprottka, S. (1996). Synergie und Synergiepotentiale. In: Unternehmenszusammenschlüsse. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 30. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07887-6_3
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