Zusammenfassung
Neben der klassischen Form des Wachstums von Unternehmen durch den internen Aufbau von Potentialen etablierte sich Mitte des zwanzigsten Jahrhunderts eine zweite Form des Wachstums, die mit Hilfe von Unternehmenszusammenschlüssen einen externen Aufbau von Potentialen bewirkt.
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Literaturverzeichnis
Vgl. Priewe, J.: Die neue Kraft Synergie, in: Management Wissen, H. 4, 1989, S. 21.
Vgl. hierzu auch Koch, H.-D.: Akquisitionen/ Langfristige Erfolgssicherung — Hoffnungen des Kaufs erfüllen sich oft nicht, in: Handelsblatt, Beilage „Mergers and Acquisitions“, Nr. 75, vom 18.04.1990, S. B10.
Bleeke, J., Isono, J., Ernst, D., Weinberg, D.: Succeeding at cross-border M&A, in: The McKinsey Quarterly, Nr. 3, 1990, S. 46 ff.
Vgl. auch Porter, M. E.: Diversifikation — Konzerne ohne Konzept, im folgenden zitiert als „Diversifikation“, in: HM, H. 4, 1987, S. 35 und S. 40 f.
Vgl. Schneider, J.: Synergiemanagement: Flops können vermieden werden, im folgenden zitiert als „Synergiemanagement“, in: Gabler Magazin, H. 3, 1990, S. 21.
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Paprottka, S. (1996). Einleitung. In: Unternehmenszusammenschlüsse. Betriebswirtschaftliche Forschung zur Unternehmensführung, vol 30. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07887-6_1
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Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-13527-6
Online ISBN: 978-3-663-07887-6
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