Zusammenfassung
Die Gestaltung und Realisation einer Integrierten Kommunikation ist ein komplexer, längerfristiger Prozeß, der von den Unternehmen nicht ohne Veränderungen innerhalb des Unternehmens vollzogen werden kann. Es sind u.a. Veränderungen innerhalb der Organisationsstrukturen sowie der Mitarbeiterführung notwendig. Vor diesem Hintergrund stellt sich die Frage, wie weit die Unternehmen mittlerweile mit ihrer Integrationsarbeit vorangeschritten sind und wie die zukünftige Entwicklung der Integrierten Kommunikation gesehen wird. Innerhalb dieses Themenbereiches werden die folgenden Gesichtspunkte näher analysiert:
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■ Aktueller Stand der Integrierten Kommunikation,
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■ Einflüsse der Verantwortungszuordnung auf den Stand der Integrierten Kommunikation,
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■ Einflüsse der Kompetenz externer Berater auf den Stand der Integrierten Kommunikation,
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■ Beurteilung des bisherigen Erfolges der Integrierten Kommunikation,
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■ Zusammenhänge zwischen den Konzeptmerkmalen und dem Erfolg der Integrierten Kommunikation,
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■ Einflüsse der Abstimmung der Instrumente auf den Erfolg der Integrierten Kommunikation,
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■ Zukünftige Bedeutung der Integrierten Kommunikation als Erfolgsfaktor.
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Bruhn, M., Boenigk, M. (1999). Zukunftsperspektiven einer Integrierten Kommunikation. In: Integrierte Kommunikation. Basler Schriften zum Marketing, vol 6. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07885-2_15
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