Zusammenfassung
Die Konzeption und Realisation einer Integrierten Kommunikation ist eine komplexe Aufgabenstellung. Eine erfolgreiche Gestaltung Integrierter Kommunikationsarbeit erfordert sowohl die Entwicklung eines systematischen Planungsvorgehens als auch die Festlegung einer Planungsverantwortung sowie die Anpassung der Organisationsstrukturen (Bruhn 1997a, S. 110f.). In der Unternehmensbefragung werden die folgenden Aspekte untersucht:
-
■ Planungsverantwortung einer Integrierten Kommunikation,
-
■ Einflüsse der Planungsverantwortung auf die Auswahl der Kommunikationsinstrumente,
-
■ Organisatorische Verankerung der Planung einer Integrierten Kommunikation,
-
■ Verabschiedung der Planung einer Integrierten Kommunikation,
-
■ Zusammenhänge zwischen der organisatorischen Verankerung bzw. Verabschiedung der Planung und der Bereitschaft zur Zusammenarbeit.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1999 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Bruhn, M., Boenigk, M. (1999). Planung einer Integrierten Kommunikation. In: Integrierte Kommunikation. Basler Schriften zum Marketing, vol 6. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-07885-2_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-07885-2_11
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-11590-2
Online ISBN: 978-3-663-07885-2
eBook Packages: Springer Book Archive